建筑工程土建施工現場管理

文/黃暢 寧夏興電工程監理有限責任公司 寧夏銀川 750001

土建工程是建筑工程項目的重點，而在土建工程實際施工的過程中，現場管理工作也發揮著關鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現場管理工作的重視程度。通過技術手段與管理方法實現建筑工程土建施工現場管理結構的全面優化，提高施工現場管理工作的質量與安全性。

1、土建施工現場管理工作中存在的問題

1.1 安全問題

施工項目在正式開工之前都會請專業部門進行施工方案設計，施工人員則需要根據設計方案開展施工活動，但是有許多企業的施工人員由于專業水平較低，沒有過于重視設計方案，導致現場施工與施工設計之間存在較大的差異； 同時，部分施工人員的施工技術水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔著保持施工質量的責任，需要具有專業的技術和思想，但是部分施工人員常常不遵守規范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀守則的意識，容易引發安全事故。

1.2 土建施工現場的技術管理問題

土建施工中常見的技術問題主要包括:(1)工程施工預算計算偏差較大，導致工程施工成本的增加，嚴重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術的應用效果；(2)建筑工程前期設計中圖紙技術檢驗的科學性低，沒有對施工圖紙進行科學全面的審查和研究，致使技術環節失去其合理性，從而導致技術誤差的出現，嚴重影響了土建施工的質量；(3)土建施工的設備和材料準備不夠充分，也沒有材料和設備進行有效的技術檢驗和維護，這樣就導致了設備和材料的使用性能無法達到設計的需要，另外在實際施工管理中設備的損壞以及故障等都會嚴重影響施工效率，等等這些都是由于土建施工現場管理不嚴格而造成的技術問題。

1.3 資源調度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的，而如何對這些資源進行有效調度則成為了保證施工進度、控制施工成本的重要途徑，而當前很多施工的施工資源調度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具，在進入現場后都必須要按照具體要求進行存放管理，但由于有些施工企業對于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機具時并未按照要求進行，或是所做的防護措施不到位，因而材料與機具就會在存放期間出現不同程度的損壞，最終造成資源的嚴重浪費，并使施工成本大大增加。

2、建筑工程土建施工現場管理的優化方案

2.1 加強土建施工環節的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據施工現場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現場環境中存在的風險進行評估與分析，從而制定科學的規章制度，用來管理施工人員行為規范，同時要加強施工過程中的監督，對出現的問題進行詳細分析，并將發生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免有人以次充好，影響工程質量。

潛在風險存在于施工過程中的任何環節，安全事故隨時隨地都有可能出現在施工現場，在沒有充足預警和準備的前提下，很可能引發較大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的準備，并建立相應的預案，準備好可能使用到的安全設備，讓施工人員在事故出現后能夠逃離現場。對于施工期間出現事件應當記錄在案，以便后期整理及核對。

2.2 加強現場施工管理人員專業素質，加強技術指導

土建施工現場管理工作的有效開展要求相關管理人員要具備較高的管理知識水平，擁有豐富的工程建筑知識和實際經驗，所以，企業要組織管理人員參與定期的專業崗位培訓，高度重視儲備人才的培養，組建高效的管理團隊，加強施工管理力度。同時，企業應當注重對工程施工人員的技術指導，因為技術人員是對建筑工人進行技術指導的主體，企業 要定期對技術人員進行教育及培訓，不斷提高技術人員的專業素質，并且技術人員也要有耐心的對建筑施工人員提供所需的建議，對施工技術進行詳細且全面的講解，對操作人員的操作進行全方位監督，及時糾正和調整建筑工人的違規操作，以避免因技術問題導致安全問題和質量問題。

2.3 實行定額管理制度

對于施工機具與建筑材料的現場管理，施工單位還可以實行定額管理制度，在這一制度下，建筑材料、施工機具的采購人員需要根據施工組織計劃與施工方案對施工所需的材料、設備總量進行計算，之后編制出清晰的需求計劃與采購計劃，確定大致的供應商選擇范圍。而在得到施工材料與機具后，不僅要做好的材料機具的存放管理，同時也要結合施工進度與施工計劃為每一項施工任務所需的材料與機具展開測算，從而為后續的使用管理提供指導。另外，機具材料在進入現場后還要建立系統的臺賬管理體系，對材料機具的接收、存儲、調用做出明確記錄，對計劃之外的材料或機具使用還要做出申請、明確理由，保證材料機具使用能夠明確管控。

結語：

總而言之，建筑工程土建施工現場管理是一項較為復雜且系統的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現場管理作為整個建筑工程中較為重要的環節之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。