如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

文/王建文 青州恒潤建設投資發展有限公司 山東青州 262500

房屋建筑工程施工與管理,最大的問題及時缺乏規范性,導致施工與監管不到位,無法有序展開施工人員素質培育工作。為提升房屋建筑工程管理與施工質量,實際項目管理中應按照政府建筑施工標準制定管理方案,從材料、技術以及人員等角度,建立完善組織機構與管理機制,是新時代下經保證建筑質量以及人們財產安全的必要保障。

1、房屋建筑工程管理與施工存在的問題

對于施工監督的把控不到位,過于追求施工速度而忽視施工的規范及標準；缺少合理的施工組織設計,致使施工的混亂等等。而這些不僅會導致施工質量、進度受到影響,也會使建筑企業的經濟效益與社會效益受到損害。施工單位對材料與設備的檢查并不重視，很多時候都是到開工的時候才知道設備出了問題，材料不符合實際要求，這樣的情況屢屢發生，不僅耽誤了施工進程，也降低了施工效益。還有些工程的施工規格不符合國家建筑質量標準體系，難以保證房屋建筑質量達標。

目前,我國房屋建筑施工階段還是存在不少問題,一方面是施工人員缺乏安全責任意識,思想上沒有意識到安全管理的價值,就無法取得較好的安全意識培訓效果。另一方面,施工材料以及設備存在質量問題,有很多房屋建筑施工并沒有按照要求選取相應的材料,設備也比較陳舊,從而影響到了施工質量。在實際監管的過程中,對于發現問題的房屋建筑工程僅僅只是要求施工方進行整改,缺少一定的懲罰及警示,導致施工企業在思想上并沒有足夠重視,沒有解決實際的問題。

房屋建筑施工管理與監督也存在不少問題，一方面現階段不少就業人員缺乏管理經驗，并不了解整個管理流程與監控體系，無法依據實際情況展開施工過程的把控。另一方面，房屋建筑施工缺乏合格的管理體系，無論是管理制度還是管理觀念，都比較滯后，急需要引進新技術與新理念，建立全新的管理模式，以提升管理人員的現場管理意識。

2、房屋建筑工程管理與施工質量優化途徑

2.1 優化管理組織結構,做好施工管理準備工作

在建筑工程施工前,施工單位應組建完善的組織機構,對各部門職責做出明確說明,以便施工過程中的組織管理。組織機構中的各組成部分應客觀地評價施工過程中出現的問題,例如:施工圖紙與現場情況不符,在進行圖紙會審時,參與會審的部門要從本崗位出發進行審查和核對,及時提出改進和調整辦法。建設組織機構的根本目的在于監督項目施工情況,提高工程質量,及時化解施工過程中出現的各種問題。

2.2 完善責任管理體系,加強人員的安全意識培訓

只有建立了完善的施工監管體系,才可以為后續的施工作業提供保障,有效提升房屋建筑的質量。在平時的施工中,管理人員也應時刻提醒施工人員注意安全,切不可因小失大,對待安全問題存有僥幸心理。從施工企業的角度出發,企業應設立專有的安全負責小組,安排專門的施工安全檢查者及負責人,完善安全管理制度,并于施工人員簽訂具有法律效應的安全合同,以避免不幸發生事故時,沒有判斷雙方責任的依據,切實的保障企業及施工人員的雙方利益經各參建責任主體確認后實施。有利于施工操作人員實物交底、培訓,提高技能；使工程檢查驗收更直觀、可比性強；使參建各方取長補短、相互學習,共同提高。所以對施工人員要進行一定的培訓,讓它們對工程管理和施工有詳細的了解,最好能制定出相應的管理體制。除此之外,要保證施工人員的安全保障。具體的培訓應該分為綜合培訓及專業培訓,綜合培訓主要是面向所有施工的工作人員,培訓的內容主要是施工安全意識、責任心的加強等等,以此來促使所有工作人員可以時刻牢記安全與質量的重要性。

2.3 加強工藝與材料監控,提升工程施工質量

通過各方對工藝樣板的驗收和評價,及時發現施工工藝等方面的不合理處,避免大面積不符合要求的施工返工造成工期、質量、成本等方面的損失,同時將樣板質量作為工程驗收的標準和依據,做到"標準在心中,工藝在手"。承建方企業,應要嚴格把控建筑安全方面的制度,承擔自己應該在社會中承擔的社會責任。建材管理中，還應結合實際施工情況，基于施工現場以及施工先后順序等，確定材料的消耗量以及使用順序，分批逐次購買與檢查材料，保證建筑用才能及時跟上使用量，且材料材質以及特點符合施工要求。此外，材料購買時要以環保、經濟、質量為核心，盡量選擇無污染材料，且材料符合實際施工要求，價格在預期范圍內，避免所購建材的質量存在嚴重問題。在進場管理方面,應該對建筑材料進行抽樣檢驗,如果發現不合格的建筑材料應該及時制止使用,更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工監管體系,是保證工程施工質量的重要前提,可以為相關工作人員的監管提供明確的方向,有利于監管工作的落實執行,促進房屋建筑工程的質量提升。在構建監管體系的時候,需要結合以往過去的施工經驗,并要根據實際的情況進行,注重對于施工材料以及施工技術的管理及要求。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工關系到人們生命與財產安全，為保證房屋建筑施工與管理能達到國家建筑標準體系，應提升施工人員的安全意識以及職業素養，加強管理人員的現場管理以及質量管理意識，優化工程管理組織結構，以保證各項管理與施工措施的有序展開。