建筑工程管理中進度管理的應用研究

文/宋首伯 山東省煙臺萊陽市城廂自然資源和規劃所 山東萊陽 265200

社會經濟的發展給建筑行業帶來了更加廣闊的發展空間和進步空間，建筑項目施行涉及到很多方面，包括建筑材料的選擇和運輸、人員的管理、建筑的質量檢測、排水設計、建筑工程的進度等一系列方面的問題，而建筑工程的進度管理是建筑項目的重要內容并且對其進度管理質量都有很大的要求，進度管理要經過建筑現場的考察分析并初步規劃可行性方案，比較側重有效的科學運用。企業在進行建筑工程時都是把進度管理方案放在首要考慮位置，這樣便于建筑工過程中有條不紊的施行。當今企業在建筑方面采取先進的建筑管理模式，企業在保證建筑進度的同時還能提高自身的管理水平和企業知名度。

1、建筑工程管理的介紹

1.1 建筑工程管理的含義

建筑施工的管理工作就是要考慮經濟性、可行性、技術性等的基礎上通過現代管理學的理念和方法對房屋、樓層等建筑項目進行全面管理的過程并且其中比較側重科學的管理模式，這就關系到了建筑學的一些理念和方法技術，而通過管理學的理論能夠較好的進行科學管理和預測進度情況，使建筑工程的管理更加合理化和有效化。

1.2 建筑工程管理的發展現狀

目前我國建筑工程管理的現狀呈現較大的發展空間以及廣闊的發展前景，人們的生活水平隨著經濟的發展已經大幅度提升，這是人們已經不能滿足單方面的物質需求，更多的是追求精神的享受或者較好的生活環境，這也就意味著舒適經濟的房屋更加能夠吸引人們的注意力，建筑領域的發展是必然趨勢。因此，管理行業也隨著具備較好的發展空間，還需要大量的優質人才來進行隊伍建設，保證建筑工程的管理工作盡善盡美，與國際接軌，來優化人才隊伍和管理模式。

2、建筑工程進度管理的必要性

企業在建筑工程中要保證建筑的質量就務必要提高進度管理的水平，在其中現場位置的調查分析、可行性計劃的研究、人員的安排等都是和進度管理相關聯的，因此，建筑工程在進行時，要保證進度管理的有效性，對項目進度的每個階段都要進行分析和總結，才能保證建筑的質量，這是至關重要的。

2.1 縮短建設工期

建筑項目的前期規劃中必然存在周期問題，項目在每個階段完成時都會存在項目滯后或者延遲的狀況，這都在一定程度上對項目進度造成了影響。而且項目延遲對施工方還會產生成本虧損，這在施工合同都是有明確規定的。但是，進行有效的進度管理能夠縮短建設工期并提升項目的整體規范性，保證在階段性的項目交接時能夠合理的節省時間，優化關鍵路徑，避免了人力的浪費，從而使建筑工期順利實現。

2.2 控制施工成本

建筑項目的施行中，成本的浪費是經常出現的狀況，工作人員在后期結算成本時往往實際成本與估算成本不符合，甚至有很大的差距。成本與建設工期有關聯，建筑工程需要投入大量的人力和物力，如果項目的進度延長，就有可能增加投入，或者進行工期延長賠款。但是進行有效的進度管理能夠降低成本的浪費并優化項目進程，保證建筑項目進行的經濟性，從而有效的規劃項目進程并合理的控制施工成本。

2.3 提升建設效益

建筑領域的發展必然會帶來大規模的建設，而建筑項目具備工期長、投入大等特點，在實際情況中存在交叉的問題，給整個工程帶來了嚴重的影響。但是進行有效的進度管理能夠提升建設效益并且能夠及時發現阻礙因素，這就要求進度管理部門在保證溝通有效的同時針對性的制定預防措施并監控投資成本，這樣能夠確保項目的整體安全性，把不良因素合理的避免，使建筑項目的效益得到提升。

3、建筑工程進度管理影響因素

建筑項目的進度管理需要在實際基礎上進行全面的概況以及對不良因素的合理分析來實現預定工期內的管理手段和成本的規劃，建筑工程項目管理的進度管理受到多方面的影響，阻礙了建筑項目的健康發展。

3.1 施工計劃不合理

企業在建筑工程的進度管理中有著一套施工計劃，對于較大的建筑項目而言，需要更加完善的施工計劃，某些建筑企業在進行進度管理中由于各種因素沒有一套行之有效的施工計劃。建筑工程施工量較大，某些建筑企業為了簡化和提高效率經常性的在施工計劃上做文章并且存在較多不合理的規劃，缺乏責任意識。施工計劃包括很多方面的內容，比如物料的使用，成本的估算，工期的計劃，這些都應該進行可行性的分析，否則就會阻礙進度管理工作的進行。而施工計劃不合理的一個重要表現是任務總量存在不明確的現象，先增后減，造成了施工進度的緩慢。

3.2 施工材料不規范

建筑材料是施工的前提條件并且影響著建筑項目的整體質量，實際項目建設中材料的數量和質量以及設備的運行存在較大的問題，采購人員為了節省成本而采用質量劣質的材料，材料規格上存在不合理，設備材料運行效率低下，經常性的出現故障，這些都在一定程度上影響了進度管理的進行，而且對于階段性的項目驗收造成很大的阻礙，材料不規范會引起質量不達標，項目驗收就很難進行。

3.3 施工管理水平低

企業在建筑工程中要保證建筑的質量務必要提高施工管理的水平，現場位置的調查分析、可行性計劃的研究、人員的安排和管理等都是建筑工程要做好的工作，施工過程需要緩慢有序進行并且實行周期性進度監控，各個環節都可以作為一個完整的小工程，保證每個環節的質量問題對于建筑項目的進度管理是至關重要的。但是，建筑項目實行中經常性的會出現管理水平低下，造成建筑項目管理的進度管理中出現各種問題，因此，有效的管理水平能夠保證建筑項目進度的質量以及效益。

4、建筑工程進度管理應用的控制策略

時代的發展給建筑工程項目的進度管理帶了較大的影響，人們更加看重高效率、高質量的建筑工程，這就需要制定科學合理的策略進行優化。

4.1 提高建筑工程的監控以及管理意識

建筑企業在進行施工時，都會注重項目進度監控意識的培養和進度管理制度的優化，進度監控意識可以保證建筑工程各個環節的正確施行，從而使建筑工程項目順利進行。建筑企業應該大力宣傳進度監控的重要性，貫徹落實到每一個施工人員，使他們正確認識進度管理的重要意義，企業的領導層也要經常性的開展進度監控管理方面的會議，解決面臨的各種進度問題，做到各個階級都能真正認識到建筑工程進度管理的作用，這是建筑企業發展必要的環節。

4.2 合理設計進度計劃

當前環境下，建筑項目管理的內容復雜、難度較大并且存在成本風險，這就需要在進行管理控制中有效的設計管理計劃并確保工程進度控制的合理性。因此，管理人員應該考察現場環境、地質條件等因素來制定可行的設計方案，還要對設計進度方案進行分析和劃分來保障建設內容與工期的同步，而企業建筑項目的實施要嚴格按照進度計劃來進行建設，保證建筑工程進度的穩定性和高效性。

4.3 嚴格管理材料和設備

設備和材料管理在進度管理中是重要的內容并且關系著建筑質量的優質以及建筑領域的發展，首先，采購人員在進行材料選擇時要嚴格按照要求選擇優質的材料并進行檔案記錄；其次，建筑工程在實施時對材料的利用和選擇要合理科學并嚴格控制材料的進出量；最后，在設備的選擇上要進行專業的檢查并確保其數量和質量達到規定的標準，把材料和設備進行管理和記錄。而且在使用材料時要規范，設備也要經常性的檢查，發現問題時及時進行討論，制定合理的解決措施，這樣對材料和設備進行嚴格的管理可以促進建筑工程進度管理有條不紊的進行。

4.4 加強信息化管理

信息化的發展使各行各業都有了較大的提升空間，在建筑領域中，科學技術和建筑項目管理有效的融合能夠使進度管理更加高效，比如，數字化技術和智能傳感技術的利用，可以有效監控設備以及工作人員的狀態，發現問題時能夠警示，這對于進度管理是十分有效的。而且，信息化的管理還能促進整體項目管理的規范性和穩定性。因此，落實信息化管理，實現科學技術和進度管理的相互促進，并在統一的指導下，進行智能化數據記錄，避免數據的錯性，從而更好的進行進度管理。

結語：

總而言之，建筑項目是國家關注的重點項目，是經濟建設的重要領域。在建筑施工中，項目人員要認識到進度管理的必要性，而管理水平的先進性和完善性是建筑企業有條不紊進行的前提，施工進度管理是建筑質量的有效保證，這就需要制定可行性的進度管理方案，做到全面具備，保障工程進度的科學化，使建筑工程項目更加全面健康的發展。