如何加強房屋建筑工程監理工作

文/王瑞峰 河北宏基偉業工程項目管理咨詢有限公司 河北滄州 061000

房屋建筑工程質量問題關系社會的穩定和人們的生命財產安全，是社會關注度較高的一個問題，建筑過程任何一個環節或工序出現了問題，都會影響到整體質量，所以房屋建筑工程施工監理顯得很重要，施工監理對國家、對建設單位、對施工單位以及監理單位都具有重要意義。但由于我國監理事業起步較晚，目前還存在著一些問題，使監理工作沒有發揮應有的作用，影響了建筑工程的質量，也制約了監理事業的發展，文章針對這一現狀，就房屋建筑施工監理控制進行了分析。

1、施工監理控制的重要意義

建筑工程的投資一般都較大，特別是房屋建筑工程，不但投資大，質量要求還高，如發生質量或安全事故，損失的不僅僅是錢財，還會對人們的人身安全帶來了極大的危害。自從國家以法律形式來推行建設工程施工監理制度以來，監理控制的作用越來越明顯，產生了難以估量的經濟效益以及社會效益。加強房屋建筑施工監理控制，從國家角度來看，能夠保證國家建設計劃、工程合同的順利實施，確保國家的房屋建設投資安全，提升了房屋建筑工程的建設質量。對監理單位來說，施工監理控制的實施使整個房屋建筑施工的每個環節、每道工序都在監理控制之下進行，保證了施工的規范性，對發現的違規行為和質量安全隱患，監理人員能夠在第一時間提出來，方便施工單位及時改正，降低質量事故的發生，減少不必要的經濟損失，也保證了房屋建筑工程的施工質量。

2、建筑工程施工監理中存在的主要問題

2.1 監理單位的職能不健全

這個問題的主要原因是我國建筑工程施工監理行業起步較晚，法制建設不完善，監理制度還不健全，監理單位很多職能削弱，甚至缺失，在房屋建筑工程施工監理過程只進行了質量控制，使得房屋建筑工程從設計到施工再到竣工驗收整個過程中的重點問題監理不到位，而存在質量及安全隱患。

2.2 監理人員的整體素質有待提高

由于對監理行業認識不足以及經濟效益不高，使監理單位沒有足夠的經費來培養高素質的監理人才，由于缺乏管理基礎，對現有的監理人才也沒有吸引力，導致大量專業人才的流失，影響了監理企業的健康發展，進而影響了建筑工程的施工監理工作。

2.3 企業法人質量管理意識不強

現在的建筑市場、建筑企業法人行為不規范，政府行政干預過多，影響了房屋建設操作流程的規范性;企業法人管理不科學，責任機制不完善，工程質量管理意識薄弱；由于企業掛靠，建筑資金不足，導致建設成本被最大限度的壓縮，使房屋建筑施工管理質量下降；在招、投標的過程中，存在一些操作不規范現象，使房屋建筑的設計水平不高，施工人員技術薄弱，監理隊伍素質差等問題，影響了房屋建筑工程的整體質量。

3、房屋建筑施工監理控制的重點內容

3.1 質量控制

房屋建筑工程質量監理是對房屋建筑工程施工的各個階段，施工中各環節、各道工序進行嚴格、系統、全面的質量監督和管理，是整個房屋建筑過程中最重要的環節，也是施工監理過程中最重要的內容。監理手段包括檢查核實、簽認、審批、見證取樣、平行檢測、旁站監督、工地巡視、簽發指令文件等。

3.2 進度控制

建筑施工工期延遲是進度控制而臨的重要課題。房屋建筑工程工期延遲是導致房屋建筑施工費用超支的主要因素，也是施工監理中進度控制中面臨的主要問題，為了降低施工費用，減少施工單位的利益損失，監理人員要積極采取措施以達到預防、消除工期延遲的目的。

（1）要對房屋建筑設計圖紙進行認真的分析和嚴格的會審，并與施工人員一起對施工現場進行實地勘察，分析和討論建筑設計方案和施工方案，預測其實施過程中可能遇到問題，并制定應急預案，減少或避免因技術因素引導致的工期延遲。

（2）建立、健全工期管理制度，根據實際情況編制施工進度計劃，制定工期控制措施。

（3）實行崗位責任制，明確監理人員的權力與義務，增強監理人員的責任心，提高其積極性，確保監理人員能發揮正常作用。

（4）要強化現場管理工作，積極協調分包方與施工方，通過增加設備或人力、延長作業時間、改變施工工藝和順序、減少作業失敗等方式、方法來應對工期延遲，并及時修正進度計劃，以滿足總工期的要求。

3.3 投資控制

房屋建筑施工監理中的投資控制與質量控制、進度控制是相輔相成的，但在實際操作中過多的注重了質量控制，弱化了進度控制和投資控制，使施工監理工作達不到預期的效果。要進行投資控制就要強化監理人員的施工成本意識，加強定額與預算管理工作。成本預測的目的是為成本決策提供依據，必須根據房屋建筑工程實際情況來預 測建筑工程成本水平及未來的發展趨勢。成本核算分為計算施工 實際發生額以及計算施工項目的單位工程和總成本兩部分。成本分析是評估成本計劃的合理性，它貫穿成本形成的全過程，隨著施工進度的進行，受到多種因素的影響，需要不斷的進行成本分析，以確定成本計劃是否合理，從而及時消除可能提高施工成本的問題。成本檢查是在施工任務結束后，比較施工成本的預期值和實際值，并對相關人員兌現獎懲，最終保證各項成本控制措施在施工監理過程中貫徹和落實到位。

3.4 組織協調

在施工的不同階段，監理單位與施工單位之間由于立場不同、利益不同而存在一些問題和矛盾，這就需要雙方共同面對，正視這些問題積極并尋求解決的辦法。施工監理的組織協調工作主要涉及到施工前、施工中 和工程驗收階段。在施工前，監理單位要協助施工單位辦理施工許可證，并做好施工前的人員、設備、技術準備工作。在施工過程中，監理人員應 與施工人員共同解決施工安排、施工進展、工序交接、施工成品保護等問題。在驗收階段，要及時檢查施工進度安排，積極與工程檢測單、設計單位交流溝通，并通知質監、檢測、設計單位共同進行各階段的驗收工作。

結語：

綜上所述。當今社會發展迅速，房屋建筑設計的樣式和技術也在不斷革新，要實現各種優秀、多樣化的建筑設計，就必須強化施工管理，確保施工質量，而施工監理是保證房屋建筑工程質量的重要環節，通過質量 控制、進度控制、投資控制、組織協調和資料合同管理，來提高整體監理水平，推動房屋監理事業的不斷發展，以適應現代社會的發展需要。