論建筑工程造價高效控制的實現途徑

文/范凌雯 招金礦業股份有限公司金翅嶺金礦 山東煙臺 265400

建筑行業的快速發展是我國整體經濟發展的重要表現。工程造價管理的好壞會直接通過對項目所需要的成本費用的控制以及對不同的預算資料的管理上面表現出來。它的作用不僅是將項目投資的費用控制在所批準的造價限額之內，還可以對資源進行合理的調控，進而實現資源利用的最大化，很大程度的降低了成分費用以及投資商進行投資的風險，幫助投資商實現經濟效益的最大化。

1、建筑工程造價特征分析

通過對建筑工程造價工作的分析發現，其主要的特征有三個。首先，建筑工程涉及金額大，從設計到施工，再到后期的驗收工作都需要花費大量的資金，少則幾億，多則幾十億。其次，動態性任何一項建設工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期。在這一期間，如工程變更、材料價格、費率、利率、匯率等會發生變化。這種變化必然會影響工程造價的變動，直至竣工決算后才能最終確定工程造價，建設周期長，資金的時間價值突出。最后，我國以及國家對建筑行業的要求越來越高，原有的建筑工程已經無法滿足人類的需求，對于成本的管理精細化提高、難度加大，對于從業人員的專業能力要求越來越高。

2、建筑工程造價高效控制的實現途徑

2.1 樹立環保意識

現在國家嚴格控制企業對環境的破壞，大力整治環境，對建筑項目來說如何在不延誤工期的情況下完成施工做出了很多規范。在項目施工過程中，盡可能的不破壞周邊生態環境，合理的做出控制辦法，避免建筑施工中的灰塵不可控制。做好經濟和環境的有機協調，維護自然環境。避免不合理的占用環境資源和自然資源。從而確保建筑項目合理健康的完成目標。

2.2 加強對項目設計的管理和審查

項目設計的好壞可以直接關系到投資的收益問題，同時它也是造價管理的重點內容，對項目設計的管理以及審查應該做到以下幾點，首先，可以實行圖紙的招標工作，只有同時具備功能性、技術性以及經濟性的設計方案才是成功的設計方案，但是由于設計人員對經濟性的忽略，很容易會導致設計方案的技術與經濟性毫無關系，沒能從根本上對工程造價進行控制。所以，應該在明確了企業的投資預算之后，采用圖紙招標的方式對所呈現出來的圖紙進行技術性以及經濟性的比較，最終從其中選出最合適的設計方案，進而設計單位也可以將自己的目光放到成本上，提升方案的經濟性。其次，可以推行限額設計的方法，業主可以就設計者的設計方案與設計師進行多次的研究，比較不同項目的使用功能以及所需的費用，在限額設計的條件下選出最優的設計。最后，可以使用設計獎優的制度，對于使用了新的設計方案，新的技術以及新的材料進而實現了成本金額減少的設計作品，可以給與設計師一定比例的獎勵。

2.3 項目施工階段工程造價控制

工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手：①仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件；②結合工程進度和質量，正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規定進行工程價款結算；③正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正；④加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；⑤熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證；⑥審查施工組織設計，利用技術經濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優化，選擇合理的施工方案；⑦加強工程建設監理。因現階段許多工程項目都是在施工圖及施工現場不完善的情況下就進行招標，等到施工招標時設計的措施項目與現場實際已有較大出入。監理工程師在處理時要收集第一手原始資料，逐項核對查清，不符之處提出修改意見。

2.4 健全監督體系

在健全監督體制的過程中，要對原有的監督體制進行改造。首先，要遵循“責任到人”的原則，將施工現場劃分為若干的施工區域，并交由專人進行監督工作，當任何一個區域施工過程中出現問題的時候直接可以問責區域負責人。其次，在采購建筑用材環節要建立三級質量檢查體制，從采購員到主管領導再到部門領導，通過三層審核的建筑用材才能真正的應用在施工過程中。最后，要加強對設計階段的質量監督工作，定期審核設計人員工作的精度以及所設計方案的可行性并進行記錄。

2.5 優化管理現場

在傳統的施工管理中長期都是粗放式管理，不合理的亂堆亂放，加強施工現場的管理非常重要。首先制定現場管理制度，提前進行明文規定，包括材料的堆放，工人的施工順序，施工完畢后物料的整理，從而減少材料的浪費。嚴格要求施工方進行執行。規范工人現場施工，保證工程的施工質量。加強施工現場的管理檢查，項目人員每天進行施工質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合規定要求。如果出現質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。

2.6 對工程造價人員進行培訓

工程造價管理的工作人員應該是同時具備理論知識、實踐能力以及工作經驗的高級人才。他們除了要不停地在日常的管理工作中積累自己的經驗，還應該對自己的理論知識進行定期的更新。企業應該利用員工業余的時間組織他們去參加一些注冊造價師以及造價員的培訓。通過不斷的學習來提高員工的業務技能以及管理方法，進而使得整個企業的造價管理水平也能夠隨之提高，成本逐漸的降低，投資風險也在減小，最終實現投資收益的最大化。

2.7 有效控制施工工期

在項目建筑中施工工期普遍較長，施工涉及到很多方面，而且種類多面積廣，施工人員的不確定性對施工工期是一項不小的挑戰。首先制定完善的施工進度計劃，并執行施工進度計劃，嚴格按照制定好的的進度計劃，全方位開展施工。其次，采取有效措施，控制影響工期的因素，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。最后，嚴格管理質量，確保一次達到規范標準，確保施工材料預備充足，保質保量按計劃到位。除此之外，完善施工現場應急預案，高效率的應對現場突發事件，也是實現對項目工程造價的有效控制。

結語：

總而言之，以上綜合論述，是為了保證項目工程健康快速運行。在保證施工質量與安全的前提下，對造價的進行合理控制，保證建筑工程企業健康發展，從而高效完成任務。對建筑工程企業的發展奠定良好基礎。