做好建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制研究

文/謝國林 江蘇弘盛建設工程集團有限公司深圳分公司 廣東深圳 518000

在建筑機電安裝工程項目的開展過程中，做好工程造價管理及成本控制工作，既能降低工程施工成本，也能為工程質量的評定提供有利依據，使企業的市場競爭力得到有效提升。通過深入分析建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的影響因素，有利于找出更加可靠的優化對策，為建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制提供有利依據。

1、建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的影響因素

1.1 材料品種較為復雜

在進行建筑機電安裝工程的施工過程中，普遍需要使用到不同類型的材料及設備，對這些材料及設備進行成本控制存在一定的復雜性。比如在選購變壓器、母線槽、高低壓開關柜、電纜等材料設備的時候，由于市場上的材料品牌較多，不同品牌、不同型號的材料價格及其性能存在較大的差異，這就給材料成本控制帶來一定挑戰。同時，建筑給排水系統中的閥門包括減壓閥、閘閥、截止閥等等，且材質有塑料、鐵質、鋼質、不銹鋼質等等，這就進一步增加了材料成本控制的難度[1]。材料成本占據工程總成本的比例較大，對材料成本進行有效控制是建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的重要任務。

1.2 不確定因素較多

首先，機電安裝具有較強的專業性，為滿足工程施工技術的要求，或為達到更好的裝飾效果，常常會出現工程變更，給建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制帶來更大挑戰。其次，在進行建筑機電安裝施工過程中，既要考慮到機電管線及各種機械設備，也要注重與建筑施工單位及裝飾施工單位的聯系。部分材料在工程圖紙上無法得到體現，以致實際的工程施工中存在諸多問題，進而造成工程變更問題。最后，在進行工程施工過程中，常常會出現各種人為因素造成的安全問題及質量問題，既影響到工程施工的進度，也造成較大的經濟損失，難以保證建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的整體質量。

2、建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的優化對策

2.1 明確工程目標，制定科學的施工方案

在進行工程施工之前，施工企業要充分掌握工程施工圖紙的具體內容，做好施工合同的校對工作，確保工程施工能夠處于穩定的作業環境。作為建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的主體，工程造價管理部門要仔細查閱施工合同，對有關工程造價控制的條款進行分析，便于采取事前的防范措施。由于建筑機電安裝施工的內容較為復雜，很容易出現管線交叉等不良情況，進而出現工程變更問題，進一步提高工程施工成本，為此就必須要加強與設計單位的溝通交流，對施工圖紙進行深入分析，便于找出其中存在的疑難點，進而制定出科學的施工方案，為工程造價管理及成本控制提供有利基礎。若是發現工程施工圖紙存在問題，應及時做出合理的修改，以此降低施工成本，使工程經濟效益得到有效提升[2]。

2.2 加強工程材料的成本控制及管理

對工程材料的成本進行有效控制，能夠提高工程資源的利用率，使工程施工的任務得以順利完成。就實際情況來看，部分施工企業為獲取更好的經濟效益，常常選用價格低、質量不高的施工材料，雖然能夠有效降低施工成本，但是很容易出現各種各樣的工程質量缺陷，甚至出現不同程度的安全事故，給企業帶來更大的經濟損失，這顯然不利于工程造價管理及成本控制的科學發展[3]。因此，為提高建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的有效性，必須要加強材料成本控制及管理，正確處理工程質量與工程成本的關系，在保證工程質量的基礎上，選用性能優、價格低的施工材料。同時，要安排專業的采購人員進行材料采購，做到貨比三家，與材料質量高、市場信譽好的廠家進行長期合作，并安排專業的質檢人員對材料質量進行控制，使其能夠達到工程施工的使用要求，為造價管理及成本控制奠定良好基礎。

2.3 加強工程變更簽證管理

由于建筑機電安裝施工的工作量較大，且施工內容較為復雜，整個過程很容易受到各種因素的不利影響，導致工程變更問題頻繁發生，進而影響到工程項目的施工工期，進一步增加工程造價管理及成本控制的難度。面對這種情況，想要保證建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的有效進行，就必須要充分了解工程變更情況，對工程變更過程的數據信息進行科學分析，找出可靠的對策進行處理和防范。對于已出現的工程變更，要加強與其他單位的溝通交流，做好工程變更的會簽工作，通過對工程變更簽證進行有效管理，為工程款支付提供有利依據，避免出現不必要的經濟損失及利益糾紛。

2.4 提高施工人員的綜合素質

在進行建筑機電安裝施工過程中，施工人員的能力及素質直接影響著工程施工的效率及質量，所以要加強對施工人員的培訓教育，不斷提高施工人員的綜合素質，使其能夠更好的完成工作任務，使工程造價管理及成本控制更加合理有效。首先，需要做好企業內部的人員培訓工作，結合工程施工的內容及要求對施工人員進行培訓，使其能夠熟練掌握相關的專業知識及技能，并將其運用到實際工作中，有效提高工程施工的技術水平，減少工程資源的浪費。其次，要積極引進先進的技術人才，注重對施工技術及施工工藝的優化，使工程施工得以科學、有序地進行。最后，要加強企業內部的員工交流，促進員工之間的相互溝通和相互學習，進而以更加專業的狀態完成工作，有效保障工程質量，實現科學的工程造價管理及成本控制。

結語：

綜上所述，為促進建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的有效進行，使工程經濟效益得到有效提升，應深入了解工程造價管理及成本控制的影響因素，明確工程目標、制定科學的施工方案，加強工程材料的成本控制及管理，加強工程變更簽證管理，提高施工人員的綜合素質，從多方面提高工程造價管理及成本控制水平，為企業發展奠定良好基礎。