完善全過程管理強化房建項目造價管理

文/金瑋 江西資源投資控股有限公司 江西南昌 330000

全過程管理可在房建項目建設前、建設中、建設后對造價分別管理。結合項目實際控制目標，確定管理方案，不斷優(yōu)化造價管理過程，保證工程整體造價管理質(zhì)量。

1、房建項目全過程管理在造價管理中的作用

首先，全過程管理能夠整合項目資源，保障造價管理措施順利應用，在施工之前完成項目周邊環(huán)境的考察，結合實際情況設計施工方案，選擇材料，控制項目整體造價。其次，全過程管理的應用可保證項目綜合效益，在管理過程中，將不用崗位職責加以明確，全面協(xié)調(diào)，保證工程順利建設。最后，全過程管理能夠在保證造價的前提下控制工程質(zhì)量，結合各項標準，控制施工過程成本。

2、全過程管理在房建項目的造價管理重點

2.1 控制設計造價

房建項目設計造價對建設階段造價有重要影響，因此，此階段的控制可保證整體造價。在管理過程中，需要結合相關規(guī)范展開具體工作。如：結合項目相關地理信息、類似項目實踐經(jīng)驗，為設計者帶來參考。設計過程可遵循限額設計原則，按照審批制度，嚴格選擇建材、設備和技術等，合理控制成本。優(yōu)化設計方案過程中，應對資金狀況展開綜合分析，控制項目實施過程產(chǎn)生的資源浪費現(xiàn)象，綜合調(diào)整，控制整體造價水平。優(yōu)化過程可借助BIM 技術現(xiàn)場模擬施工流程，掌握房建項目的成本動態(tài)變化過程，了解不同階段資金利用情況，進而做出優(yōu)化和調(diào)整，保證設計造價合理。

2.2 控制招標造價

在房建項目實施過程中，招標階段的造價控制也是全過程管理重點內(nèi)容。在此階段應將施工內(nèi)容及范圍加以明確，同時列出實際工量清單。實際招標進行時，將分項工程界限明確，避免出現(xiàn)二次施工問題。同時在合同當中需要將出現(xiàn)價格變動時合同雙方權責明確。完善監(jiān)督機制，防止外部環(huán)境的變化對工程造價產(chǎn)生影響。此外，在招標合同中，還應該將工量清單的計價方式以及定額環(huán)節(jié)加以明確，最大限度縮小結算環(huán)節(jié)產(chǎn)生的誤差，提高指標計算造價控制力度。

2.3 控制施工造價

在房建項目的施工階段，控制造價過程需要按照項目設計、決策等各項要求，合理選擇優(yōu)化方案，此過程為造價控制的重點。當前，房建項目在施工過程造價可能受到多方面的影響，因此，需要相關人員落實各項管理工作。在施工組織方面，應保證設計的科學性，工程的順利施工對成本控制有重要影響，因此此部分應引起管理人員的重視，嚴格落實施工組織的設計，控制成本。在施工材料方面，需要保證進場材料和房建項目要求相符，設備正常運轉，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，重新采購，增加造價。在項目變更方面，施工方需要建立相對完善的變更流程，保證發(fā)生變更時順利進行，控制整體造價。在造價管理體系方面，需要管理者結合不同部門實際，對整體造價進行控制，提高造價管理質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)的造價管理，應先明確控制目標，劃分各個施工流程以及實施主體責任，激發(fā)人員主觀工作熱情，主動參與到造價管理當中，結合獎懲機制，利用績效考核方式，發(fā)揮其在造價控制過程的激勵作用，保證全過程管理在房建項目施工環(huán)節(jié)的造價控制效果。

2.4 控制竣工造價

在房建項目的竣工結算，主要是針對項目工量、合同價格以及工量清單等展開調(diào)整，進而控制造價。具體工作過程按照單價對工程加分展開審核，將項目中的隱蔽施工考慮其中，結合合同工簽訂方式，對項目整個過程產(chǎn)生的造價費用總和審核，高效結算，保證在竣工結算環(huán)節(jié)合理控制造價水平。

3、案例應用

3.1 項目介紹

本項目為高層房建項目，建筑高度105m，占地面積5200m2，建筑注意為框剪結構，1 ～3層為商用，上方為住宅。經(jīng)建設單位綜合多方因素分析，項目預算約為4750 萬元。為防止建設環(huán)節(jié)產(chǎn)生意外造價，建設方共準備投資5300 萬元。該項目實施過程中，使用全過程造價管理，針對產(chǎn)生造價的不同環(huán)節(jié)費用支出嚴格控制，工程竣工時實際造價約為4540 萬元，低于預算造價約210 萬，造價管理質(zhì)量較高。

3.2 設計階段

在該項目的設計階段的造價控制，由建設單位指派技術人員對工程現(xiàn)場展開全面調(diào)查，掌握地質(zhì)、水文等條件，進而判斷出建筑基礎位置的承載性能，掌握施工技術的應用和造價二者關系，保證建筑質(zhì)量展開設計，使用合理的工藝、材料、設備等，有效控制成本。

3.3 招標階段

在招標之前，造價管理人員結合項目環(huán)境光以及建設重點，對建設難度展開初步預估，制定出大致的招標方案。同時深入市場，掌握行業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建材價格以及各項服務費用等，制定方案。招標階段，保證不存在壓價和壓級等問題，整個過程按照法律程序，公開招標，全面考察投標企業(yè)實力，雙方意見統(tǒng)一之后完成合同簽訂，防止施工過程產(chǎn)生價格糾紛。

3.4 施工過程

該項目施工環(huán)節(jié)管理者具備清單計價意識，嚴格按照施工方案確認資金使用，保障和預算差距較小，整個施工過程未出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。施工過程科學規(guī)劃資源，將施工組織不斷優(yōu)化，防止出現(xiàn)非必要的支出。采購材料環(huán)節(jié)計劃嚴謹，結合市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價低的建材，進場之后合理堆放，防止出現(xiàn)材料損壞、銹蝕等問題，徒增成本。當遇到極端天氣時，對施工進度展開適當調(diào)整，降低了意外事故發(fā)生概率。同時施工環(huán)節(jié)使用經(jīng)濟化的分析技術，及時發(fā)現(xiàn)了潛在隱患，優(yōu)化部分項目施工方案，避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工的問題。施工環(huán)節(jié)強化監(jiān)督，防止施工方濫用材料，監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)施工方要求鋼筋數(shù)量超出預算500 余根，及時展開數(shù)量調(diào)整，挽回了損失。

3.5 竣工階段

此階段的造價管理指的是結算管理。由建設方委托國家認可的在家機構對項目展開結算審核，確認建設質(zhì)量是否和合同造價相符，防止浪費國家資源，同時積累建筑項目資料。該項目在審核環(huán)節(jié)，由審核員現(xiàn)場審核，重點對施工方招標環(huán)節(jié)暫估價的填寫進行審核，并出具報告，保障審核過程公正、真實，并在結果上附上關鍵材料。

結語：

總而言之，房建項目的造價管理為項目實施的重點環(huán)節(jié)。工程造價的產(chǎn)生存在整個過程，因此使用全過程的造價管理方式可對造價進行全程控制，保障項目質(zhì)量的同時，控制整體造價，提高項目效益。相關人員應做好各個流程的造價控制，為房建項目造價管理的提升奠定基礎。