房地產開發企業項目管理與成本控制探析

文/徐中敏 湖州市市場發展有限公司 浙江湖州 313000

1、生產要素

房地產開發企業生產要素主要有人力、材料、設備和技術措施和資金等。如何合理利用這些材料，要合理管理生產要素：首先要制定并復核施工設計方案，在此基礎上合理進行配置各施工要素，要保證滿足施工需要，同時要避免浪費；要根據施工進度情況及時優化要素組合，投入到生產的要素要相互搭配和協調，以發揮各自作用；要動態管理生產要素，及時了解各生產要素使用情況，發現問題及時調整，以充分發揮各生產要素的最大價值。

2、施工項目管理和造價控制

由于房地產項目施工過程基本都要靠人來完成，施工中人與人的溝通，即是社會管理。要求施工管理責任人要具備專業水平和較高的素質，以管理整個施工過程；伴隨技術管理和社會管理系統產生了經濟管理系統，因此要進行成本控制，并動態配置生產要素，從而實現最低的投入得到最高效益。在施工階段工程已完成設計，有具體的工程數量，并完成了合同簽訂，但這一階段需投入大量的資金，由于環節眾多，會出現浪費投資情況。因此在施工階段要進行項目控制，加強管同管理，重點在加強現場施工管理方面，要動態控制施工過程，杜絕浪費。

我們在項目全過程中要進行管理和控制，要做到重點突出。要從投資決策抓起，工程部要配合財務部等部門準確計算項目全過程要發生的費用，并積極主動進行各指標預算、評價，積極參與到項目全過程中，協調好技術先進和經濟二者間的平衡，為決策層做出正確決策提供可靠參考。項目控制的關鍵階段是設計階段，要實現最大的節約，在設計時要作為重點，這是最直接控制房地產開發企業項目管理的源頭。好的設計方案可以取得良好的社會效益，還具有經濟合理性。

3、成本控制遵循的原則

3.1 全面控制

施工成本全過程管理要根據施工不斷深入，進行不間斷地開展，要保證施工各個過程都要管理到位，要落實全面控制原則，這樣才能確保施工成本的有效控制。

3.2 動態控制

房地產開發企業要重視施工管理，要進行施工成本的動態控制。

首先在準備時，要根據施工組織設計要求的內容，確定項目成本目標，并制定成本控制方案，為后期成本控制做好充分準備工作。

3.3 分清具體責、權、利

施工管理中要根據各項目成本的具體責任，進行成本控制。企業要嚴格制定并執行好相關管理制度，對于施工成本控制工作要進行檢驗和考核，并制定激勵措施，提高人員的積極性和責任心，做到責、權、利相結合，從而實現成本控制，在成本控制中獲益。

3.4 目標管理

進行目標管理要從目標制定、拆分、參與以及執行、核查、修正等要點抓起，還要制定對應計劃、實施檢查。

4、控制成本的措施

要實現成本控制一般從組織、技術、經濟措施幾個方面進行分析。有效降低施工成本的方法需要節源節流，只有這樣才能有效控制成本，節約工程造價。

4.1 組織控制

在進行成本控制，項目經理是第一負責人，負責全方位管控成本。項目經理要做好成本控制分析，并采取有效措施。技術人員是按照相關操作規范要求，不斷提升專業技術水平，減少返工出現，保證工期順利完工。會計師負責資金調度，要認真分析財務情況，合理分配資金。各部門人員都要做好各自崗位職責，實現成本控制。

4.2 技術措施

要合理制定施工方案，進一步縮短工期，保證施工質量。在進行施工技術方案設計時，要確定好具體施工方法；根據工程情況選擇合適設備；設計好施工工序，進行組織管理。通過有效的施工方案可以有效降低工程成本，正確的施工方案也是降低成本的關鍵。在施工中還要優先采用新工藝、新材料，從而節約成本。還要嚴格施工質量，避免返工出現，保證施工工期，也節省了工程成本。

4.3 經濟控制

4.3.1 人力成本控制

房地產開發企業要結合房地產施工規模情況，合理配置施工人員，確保科學合理性。同時制定激勵措施，提高員工積極性；還要加強培訓，提升專業技能；要根據具體情況合理分配人員，減少浪費。

4.3.2 材料費控制

在項目施工中要使用大量的材料，會產生大量的費用，為有效管理材料，要減少材料采購、運輸、管理中各環節的費用，有效控制材料支出。對于材料要安排專人負責管理，制定材料管理方面的制度，選擇合適的保存地點，確保材料完好，避免損壞和浪費。同時施工中通過采取一定的技術措施，達到控制成本目的。

4.3.3 設備控制

施工機械在施工中發揮重要作用，由于工程規模不斷擴大，僅靠人力無法完成施工，要借助機械設備。企業要對機械設備進行控制，否則設備準備不足會影響施工進度，也同時避免設備出現浪費，因此施工中選擇合適的設備很重要。還要做好設備維護，避免事故影響。通過有效管理機械設備，提高機械使用率，減少費用支出。

4.3.4 其它費用控制

主要通過精簡或優化現有管理組織架構，確定好管理層次和幅度，來節約管理費用。同時優化管理模式和管理方法，來提高房地產開發企業的管理水平，實現效率提升，費用降低的目的，從而促進企業的健康穩定發展。

結語：

房地產開發企業在進行項目管理時，要通過合理的項目管理方法和管理措施，對于施工建設有計劃的協調、管理和控制，來確保項目順利完成。房地產開發企業是以獲取經濟效益為最終目的，進行成本控制是重要組成部分，成本控制是節約成本，提升競爭力的重要措施。對于不同的施工管理階段要分別研究和探討，并從施工生產要素、管理系統、控制原則和措施等各方面進行探討，達到降低成本，促進企業發展的目的。