工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

文/李麗波 云南旭恒房地產有限公司羅平分公司 云南曲靖 655800

我國的建筑行業的發展具有項目大、投資大、建設周期長等特點。所以，在建筑工程的設計過程中，可以使用項目成本管理任務來保證建筑項目總成本的有效型。項目管理在執行建筑工程項目管理的過程中，會對相關影響因素進行準確和及時的管理，從而保證獲得完整的財務以及行政收益。

1、工程造價的影響因素

1.1 工程招標環節

在工程建設項目中需要進行投標活動。為了保護自己公司的利益，公司嘗試為合同項目通常會選擇價格較低的建筑公司。但是這樣的選擇也會有一定的缺點，一些建筑公司正在提議降低投標的價格，但是這個公司不又不能確定建筑公司能否能按時完成對項目工程的質量建設。如果在施工過程中出現資金短缺的情況，那么施工公司的供應質量就會很低，所以承包商有時候可以使用價格相對實惠且小巧的材料進行施工。這種情況發生時，建設工程項目的質量就會大大降低，安全事件發生的概率也會增加。如果這個時候從企業中撤出資金，那么可能增加項目成本的投資，延遲建設時間。所以，公司必須更認真進行招標，為公司的建設項目省錢，避免由于資金流失過多而導致項目無法及時完成。

1.2 施工方案設計

影響建設項目成本的最主要的因素是設計因素，所以還要考慮設計過程中需要的項目成本。在施工之前，施工單位必須要對施工項目進行現場審查，從而來制定科學、適當的施工計劃。但是，設計計劃的質量和公平性也會在一定程度上會影響項目的建設成本，因此更應該認真對待。在建的施工單位如果不符合現實設計計劃所需的施工順序，那么就有可能會影響未來的項目建設。在比較嚴重的情況下，這個建筑物就會被拆除。建筑公司在設計建筑計劃時，會出現無法充分考慮建筑人員的素質和技能的情況。一些建筑工程可能由于員工的建筑技能不足，從而不能確保建筑質量和建筑人員的安全。如果工程機械損壞或建筑工人受傷，那么建設項目的成本就會增加并且會時施工的時間延長。所以，建筑公司需要設計一個科學且適當的施工計劃，從而來更好地管理項目成本并保證施工的質量和效率。

1.3 管理工作不到位

如果管理工作不善對項目成本會有很大的影響。建筑物的行政工作要求檢查建筑材料和設備，以及在建筑領域的人員和資源的正確放置。它要求對參與建筑的人員對建筑技能和建筑工程師的能力有一個全面的了解。對于一個不稱職的建造者來說，解決一項艱巨的任務是非常困難的。施工質量下降，不僅會損壞施工設備，還會降低建筑工程師的技術水平。因為安全事故的發生以及施工成本的增加可能會導致施工時間延誤。即使施工已經完成，但是許多建筑材料沒有用完或者遭到損壞，這樣也導致建筑成本的意外增加。所以，高管部門還需要了解重要的準備金，最好在檢查施工后能夠確認是否使用過這些建筑材料。這樣一來，您就可以有效地減少和節省技術成本并降低整個建筑項目的成本。

1.4 工程核算

會計是項目成本的摘要，會計公司可以計算特定的建筑項目成本。但是，目前還沒有找到合適的技術會計方法。所以，建設項目成本的預算金額與實際項目成本的金額之間依然存在明顯的差異。對一個項目進行的預算可以在一定程度上降低實際的建設成本，從而提高企業的經濟效益。所以，建筑公司需要以會計為基礎為其構建更好的財務基礎。

2、建筑工程降低工程造價的方法

2.1 增強決策時期造價的管理和控制

投資決策在整個建筑項目建設中起著至關重要的作用。項目成本的管理和控制被集成并實施在一個通用的項目結構中，這個結構可以對項目成本產生積極的影響。依據項目的決定，各種因素都可以選擇最佳的地點，設定最合適科學的建筑標準，并且能夠選擇用科學可行的建筑和技術方法進行一個比較系統的建設。

2.2 增強建筑工程設計時期的造價控制

施工單位必須參與工程項目的所有計劃的階段。您可以通過選擇當前的投標位置作為參考的框架，從而來選擇比較實際的設計方法。設計方法也必須要保證計劃的施工過程符合建筑工程的技術要求，并且共享的設計設計必須是完整、詳細、科學的和具有成本效益的項目。

2.3 正確落實工程招投標管理

建筑公司要正確執行項目管理投標，必須首先要合理管理項目成本，價格變化和項目合同中反映的轉移，從而來促進和改善項目合同的管理系統。其次，建筑公司還需要完全理解和評估對建設工程項目中可用過程的理解。最后，對項目合同的折衷價值也要進行適當的監視和評估，從而來確保公司可以科學地收回項目投資。

2.4 加強對施工方案設計的優化

建筑的平面圖是整個建筑工程項目的基礎。只有合理地管理和控制項目的建設，才能更好地利用建設資源，最終為公司制定更好的建設計劃。在設計施工計劃時，公司應該告知設計師公司對建筑工程項目的各種要求以及需要注意的一些細節。這樣設計師在進行創建設計計劃時就可以充分了解條件并在圖紙上繪制。只有不斷地優化施工計劃，才能確保有效降低建筑工程的施工成本，從而在后續的施工過程中提高設計效率和施工質量。同時，公司還需要確保生產單位和建筑人員能夠根據施工計劃執行特定的設計結構。一般情況下，必須在不制作圖紙或更改設計順序的情況下也能夠促進過程的構建，并且利用人工和材料資源來使建設工作能夠正常工作。

2.5 有效管理現場施工情況

所有項目都準備好后，就可以根據官方施工計劃建造下一個建筑。到這里為止，所有項目的成本都非常具體，對項目成本的影響就會相對較小。但是，現階段仍然有許多廢物資源，會使建筑單位的施工現場受到一定的影響。

2.6 增強建筑工程竣工驗收時期的造價控制

閉環管理是項目成本的最終鏈接。這個步驟與項目成本有著極其緊密的關系。為了實施項目的折衷方案，研究人員必須要確認折衷聲明。在審核過程中，審核人員要執行審核合同完成的圖紙和現場簽證、設計、技術設計變更和價格表的組合。尤其是，如果圖紙中的設計沒有滿足實際設計條件，那么在成本證明完成所的相關流程提交后，還需要仔細地檢查信息。

結語：

項目成本在加強建筑公司的核心競爭力方面起著至關重要的作用，而且項目成本會受項目很多方面的影響。建筑公司需要通過有針對性的措施來加強對站點的管理，并且建立內部稅收和采購系統，從而來有效地控制和管理項目成本，使得公司能夠在市場有良好的競爭優勢。