建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

文/鄭煜凡 山東金潤建設(shè)咨詢有限公司棗莊分公司 山東棗莊 277100

1、建筑工程造價管理的重要意義

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對于國家綜合建設(shè)有十分重要的作用和意義。因此必須要對建筑工程造價給予充分的重視，實現(xiàn)造價的全面控制，做好成本的綜合管理。對于傳統(tǒng)的工程造價管理模式進行分析發(fā)現(xiàn)，以往的管理方式較為老舊，無法滿足新時代建筑工程造價的要求。因此施工企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況，逐步創(chuàng)新工程造價管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展，奠定堅實的資金基礎(chǔ)。通過不斷提升建筑工程造價管理的水平，可以實現(xiàn)各方面資源的合理配置，提高工程施工效率，確保工程綜合建設(shè)質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面保障。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1 造價管理理念和方法落后

我國以往所采用的是計劃經(jīng)濟發(fā)展模式，很多企業(yè)對于造價管理沒有正確的認(rèn)識，日常建筑工程造價管理方式較為落后，無法發(fā)揮出造價管理的重要作用。而且以往所采用的是靜態(tài)管理模式，與建筑工程動態(tài)管理要求之間存在不相符的問題。老舊的管理模式和管理方法，導(dǎo)致建筑工程造價管理整體水平偏低，根本無法滿足建筑工程管理的目標(biāo)和要求。

2.2 不確定因素多，增大造價控制難度

在進行建筑工程建設(shè)和管理的時候，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致造價的控制難度比較大，無法實現(xiàn)多方面影響因素的全面控制，容易出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更。在進行后續(xù)施工的時候，施工單位并不能嚴(yán)格按照施工方案進行工作的開展，導(dǎo)致施工的質(zhì)量達不到要求，而且還出了很多相應(yīng)的資源浪費問題，甚至出現(xiàn)返工的問題，導(dǎo)致整體的工程造價十分容易出現(xiàn)超標(biāo)的問題。

2.3 施工組織設(shè)計不到位

在進行日常施工工作開展的時候，需要有明確的施工組織設(shè)計與之相匹配，不然容易出現(xiàn)施工進度和質(zhì)量的各方面問題，而且對于工期的保障比較差。通過對我國建筑工程日常管理情況進行分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程的組織設(shè)計與工程造價不相匹配，出現(xiàn)了施工進度管理和工序控制中的問題，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不合理性較強，出現(xiàn)了造價的超支問題。

3、建筑工程造價管理與控制的具體措施

3.1 決策階段的造價管控措施

決策階段的科學(xué)性對于整體造價管控具有決定性作用，因此在決策階段，進行造價管控的時候，必須要實現(xiàn)工程多方面相關(guān)資料的全面收集，通過后續(xù)的資料整理，提出不同的估算方案，實現(xiàn)整體經(jīng)濟性和實用性的提升。對于不同的決策方案，需要進行合理的選擇，結(jié)合不同工程的特點，做好綜合性的考察，逐步實現(xiàn)未來市場發(fā)展及變化情況的預(yù)判。

3.2 設(shè)計階段的造價管控措施

在設(shè)計階段進行造價管控，首先需要做好各種設(shè)計方案的合理選擇，結(jié)合建筑工程的建設(shè)施工要求，從定性和定量兩個角度，選擇針對性的合理設(shè)計方案，確保方案本身的科學(xué)性和合理性。對于設(shè)計人員來說，需要從科學(xué)合理的角度入手，逐步發(fā)揮出各種技術(shù)的重要作用，提升技術(shù)與成本之間的平衡管控，發(fā)揮出技術(shù)和經(jīng)濟綜合控制的重要作用。

3.3 招投標(biāo)階段的造價管控措施

工程的招投標(biāo)對于工程造價的管理具有決定性的影響，因此必須要結(jié)合實際工程的建設(shè)要求，合理編制招投標(biāo)文件，提升其中各項條款的合理性，實現(xiàn)招標(biāo)文件的全面合理。另外對于不同的投標(biāo)文件，要進行全面的詳細(xì)解讀，做好招投標(biāo)單位自身技術(shù)水平的充分調(diào)查，減少投標(biāo)單位自身水平對工程造價的影響。整個招投標(biāo)的過程，必須要確保符合規(guī)范化招投標(biāo)的要求，實現(xiàn)公平競爭，發(fā)揮出競爭對工程造價管理的重要作用。

3.4 施工階段的造價管控措施

在施工階段，需要對所簽訂的合同進行全面的管控，提升各種合同的落實水平。造價人員需要對整個施工階段進行全面的指標(biāo)評價，做好技術(shù)和工序的科學(xué)管理，按照合同的要求，逐步開展各項施工工作。對于施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，需要進行有限的管控，與設(shè)計單位和建設(shè)單位一起，進行施工過程的全面管理，提升核算精度，實現(xiàn)變更的控制，確保工程造價的綜合化科學(xué)管理。對于設(shè)備和材料，要提升管理的針對性，對材料的用量和設(shè)備的使用情況，進行綜合的記錄，做好設(shè)備的全面維修和保養(yǎng)，提升設(shè)備綜合運行效率。

3.5 竣工階段的造價管控措施

在竣工驗收階段，進行造價的管控，首先需要嚴(yán)格按照合同的條款，實現(xiàn)造價的全面核算和管理，對工程資料進行全面的審核和比對，提升各方面數(shù)據(jù)的管理精度。在進行結(jié)算的同時，還需要進行相關(guān)內(nèi)容和資料的精準(zhǔn)核算控制，實現(xiàn)多次重復(fù)性計算，提高核算的精準(zhǔn)度。

結(jié)語：

通過對建筑工程施工內(nèi)容進行分析研究發(fā)現(xiàn)，其中所包含的內(nèi)容比較多，而且整體的投資金額一般較大。想要實現(xiàn)建筑工程的合理管理和綜合控制，必須要從工程造價管理的角度入手，逐步提升工程造價管理的針對性，以此提升建筑工程的發(fā)展空間，獲得更多的經(jīng)濟利潤，為我國施工企業(yè)的發(fā)展，給予充分的資金支持。在進行建筑工程造價管理的時候，需要首先從決策階段的造價管控入手，逐步實現(xiàn)設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段的綜合性動態(tài)造價控制，最后做好竣工階段的造價管控制，實現(xiàn)建筑工程造價綜合管理模式的轉(zhuǎn)變。