淺談工程造價動態控制的方法

文/馮彤彤 山東信和誠建設項目管理有限公司 山東棗莊 277100

1、建筑工程造價概述

工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。建筑工程造價所包含的是固定資產投資費用和意向工程價格總額。因此建筑工程造價涉及到的不單單是固定資產，還有無形資產。進行建筑工程造價管理，需要從多個方面入手，實現整體工程造價的全面控制，發揮出造價管理的重要作用。

2、建筑工程造價特點

對于建筑工程造價來說，其本身具有動態變化、分項組合和不可復制的特點。這主要是由于建筑工程本身是由建筑項目決策、設計和施工等幾個模塊共同組成。因此存在很多不確定性因素，對建筑工程的造價會產生不同程度的影響。整個工程造價由于多方面因素的影響，逐漸呈現出動態化的變化。一般來說，建筑工程項目中是由多個分項工程組成，因此需要實現分項工程的整合管理，實現整體工程項目的全面造價控制。由于不同的建筑項目之間存在明顯的差異，所以工程造價的管理過程是不可復制的。

3、建筑工程動態造價控制實施現狀

我國的建筑工程動態造價控制起步相對較晚，目前主要是根據國務院頒布的《建筑工程造價管理暫行規定》，開展各項動態造價管理工作。充分應用建筑工程招投標承包制，實現各個建筑工程的動態造價管理和控制，逐步提升整體動態管理水平，構建相應的動態管理機制。

4、建筑工程動態造價控制實施問題

4.1 建筑工程定額與信息價滯后

在進行建筑工程造價動態管理的時候，所依據的標準就是建筑工程定額及信息價。但是從我國目前建筑工程定額及信息價情況來看，存在較為明顯的更新速度較慢的問題，一般來說定額更新的時間為五年左右，但是人工、材料等多種費用的變化速度明顯快的多。因此采用定額及信息價，會導致建筑工程的動態管理標準不明確，管理起來難度比較大。

4.2 全過程動態管理缺失

對于建筑工程的每個階段來說，都與工程造價有著密切的聯系。想要實現工程造價的動態控制，必須要實現全過程各個階段工程造價的動態管理。但是我國目前的建筑工程造價管理一般都是注重招投標及施工造價管理，對于設計造價控制的重視不足。這使得建筑工程動態管理機制本身存在漏洞，進行日常動態造價管理的時候，無法嚴格按照目標要求進行各方面工作的開展，使得很多時候存在較為嚴重的動態造價管理執行不到位的問題。

4.3 缺乏完善的建筑工程造價管理系統

我國目前的很多建筑工程造價管理所采用的主要是分類歸檔的管理方式，使得不同建筑企業和施工模塊的價格數據的規定存在一定的差異，而且格式存在較為明顯的不同之處。對于造價管理工作人員來說，在進行日常造價管理信息發布的時候，整體的管理效率并不高，使得建筑工程價格信息的動態管理針對性比較差。再加上沒有完善的建筑工程造價管理系統作為保障，使得工程造價的動態管理無法發揮出其本身的重要作用。

5、建筑工程動態造價控制優化措施

5.1 優化建筑工程動態造價管控模式

為了逐步實現建筑工程造價的動態管理，必須要實現動態造價管理模式的優化和控制。對于日常的造價中，最多的就是材料費，必須要從材料費的動態管理入手，實現對材料市場價格波動的全面掌握，及時實現材料價格變化的控制。另外還需要對多方面的環境影響進行充分的考慮，對于可能會初選的建筑設計變更以及現場簽證等問題，進行全面的控制。對于設計變更以及現場簽證信息價格，需要制定針對性的管理措施，結合往年價格波動情況，實現材料、設備價格的及時控制，做好針對性的價格調整。

5.2 構建全過程造價動態控制機制

對于建筑工程造價管理來說，直接關系到其中的每個環節。因此進行工程造價的動態控制，需要首先實現全國過程造價管理，實現全過程建筑工程信息資料的收集，從經濟層面、社會層面及建設層面，實現造價的全過程控制。在建筑工程的施工階段，需要進行各個模塊施工質量標準的管理，采取定額設計的額方式，嚴格根據設計方案進行合理的編制。另外還需要對建筑工程的合同條款進行全面的調整，保障建筑工程的造價管理有相應的管理效益。

5.3 創建完善的建筑工程動態控制模型

對于建筑工程的動態造價管理，需要首先利用BIM 技術，建立相應的管理模型，實現建筑項目各生命周期和各個環節工程造價的動態控制的充分分析。從前期決策階段入手，實現造價數據的編制和充分評估。在限額一定的情況下，實現設計概算，減少施工偏差，制定合理的應對方案。另外在建筑工程的實施階段，需要每個環節和流程的全面控制，減少工程超額問題的發生，真正實現造價動態控制。

結語：

通過對工程造價進行分析發現，其本身所涉及到的方面很多，而且很多數據本身存在較為明顯的波動，導致工程造價的管理工作較為困難。再加上建筑工程造價動態管理的時候，需要根據工程自身的特點，進行全面的造價控制改動，提升動態造價控制的針對性，因此動態控制的過程更加被動。為了充分發揮出動態控制的重要作用，必須要從工程造價控制的管理模式入手，逐步構建完整的動態控制管理機制，實現工程造價動態管理方式的轉變，提升動態控制管理的針對性。