市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制

文/丁榮玲 紅谷灘園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330100

隨著市政工程項(xiàng)目快速的發(fā)展，在實(shí)際施工過程中，也存在著許多的質(zhì)量及管理問題，最為關(guān)鍵的影響因素便是市政工程項(xiàng)目比較多，工程量非常大，且整個(gè)施工周期也比較長，此外，施工建設(shè)材料類型也比較多，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)也各不相同，質(zhì)量控制以及管理過程中也存在著疏忽，這樣便很容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。因此，市政工程項(xiàng)目管理要針對當(dāng)前存在的問題，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制管理制度，充實(shí)質(zhì)量管理專業(yè)人才隊(duì)伍，對整個(gè)施工過程加大檢查與監(jiān)督力度，不斷提升市政工程的整體施工質(zhì)量。

1、市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要影響因素

1.1 質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步完善

市政工程項(xiàng)目往往屬于大型工程項(xiàng)目，且在實(shí)際施工過程中，涉及到的方面比較多，因此，必須要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，且質(zhì)量管理體系一定要和項(xiàng)目的實(shí)際狀況符合。此外還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新及完善質(zhì)量管理體系，在日常管理工作當(dāng)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)滲透相關(guān)制度內(nèi)容。針對當(dāng)前工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識。讓工程項(xiàng)目管理意識逐漸深入人心，不斷滲入到工作人員的崗位職責(zé)當(dāng)中，努力提升工作人員的責(zé)任意識，通過合理有效的管理及控制方法，盡可能的減少市政工程項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量問題[1]。

1.2 工程設(shè)計(jì)存在的問題

市政工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中，時(shí)常會出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和總體施工情況不符合的狀況，尤其是工程施工進(jìn)度方面更加突出，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣情況的是因?yàn)槭┕こ邪皆跊]有全面了解工程項(xiàng)目整體情況的前提下，便進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，這樣便會導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程情況差距比較大，也會對項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作造成嚴(yán)重的阻礙，如，采購等環(huán)節(jié)，這樣也會導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，影響市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.3 材料把控不嚴(yán)

對于工程項(xiàng)目而言，建設(shè)施工材料在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，但是，就目前現(xiàn)狀來看，在具體施工過程當(dāng)中，部分施工企業(yè)對項(xiàng)目的投入成本以及利潤放在首位考慮因素之內(nèi)，這樣很多情況下，在選擇材料的時(shí)候，便會降低材料的標(biāo)準(zhǔn)，或是材料采購環(huán)節(jié)過程中缺乏監(jiān)督和控制，這樣便會導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中埋下質(zhì)量安全隱患。

1.4 項(xiàng)目評審不嚴(yán)

市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期以及施工過程中，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行評審，并對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，但是在實(shí)際施工過程中，部分監(jiān)理單位因?yàn)槎喾矫娴囊蛩兀磳κ┕し竭M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，沒有采取科學(xué)合理的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以，監(jiān)理單位的行為是否專業(yè)也會對市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 施工人員缺乏質(zhì)量責(zé)任意識

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目逐漸增加，在這樣的環(huán)境下，工程施工對建筑施工人員的需求也在不斷增加，越來越多的施工人員在沒有通過專業(yè)培訓(xùn)的情況下，便進(jìn)入到了建筑工程行業(yè)，此外，越來越多的農(nóng)民進(jìn)入到城市當(dāng)中務(wù)工，導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，且施工人員的責(zé)任意識都不強(qiáng)，大多數(shù)情況下，只是結(jié)合工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙，按部就班的完成工作，當(dāng)質(zhì)量管理力度不夠的情況下，便會因?yàn)槭┕と藛T個(gè)人的因素，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。

2、提升市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理水平的措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

要針對當(dāng)前的工程項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系：首先應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前施工現(xiàn)場狀況，制定完善的規(guī)章制度，并且在實(shí)際施工之前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其質(zhì)量責(zé)任意識，引導(dǎo)施工人員全面深入的了解施工質(zhì)量管理制度及重要性。其次需要將責(zé)任落實(shí)下去，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要推進(jìn)質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量檢測以及管理工作要強(qiáng)化監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，不斷提升質(zhì)量管理效率。可根據(jù)實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲制度，對項(xiàng)目實(shí)際狀況，對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合規(guī)定的工作人員，要進(jìn)行處罰，保障施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性[2]。

2.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是極為重要，因此，要全面掌握工程項(xiàng)目的工藝及技術(shù)，盡可能避免由于設(shè)計(jì)方面存在的問題導(dǎo)致后期施工存在問題。施工業(yè)主方應(yīng)當(dāng)承建方講清楚具體的要求，并關(guān)注具體設(shè)計(jì)狀況，此外，在工程設(shè)計(jì)的不同階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的評審工作，通過討論和交流，解決存在的問題，保障后續(xù)工作順利進(jìn)行。其次，承包商還可以利用自身的優(yōu)勢及資源，進(jìn)一步開展協(xié)調(diào)工作，并與采購及后續(xù)施工工作相結(jié)合，保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3 強(qiáng)化材料及設(shè)備質(zhì)量管理

施工材料及設(shè)備對整個(gè)施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，要對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，全面關(guān)注材料、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)內(nèi)容，設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。工程項(xiàng)目所需的材料，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商簽訂合同，保障材料的質(zhì)量以及按時(shí)提供，在設(shè)備及材料入場的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，當(dāng)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，要及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.4 強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)組織工作人員全面了解項(xiàng)目狀況以及面臨的困難，并制定科學(xué)隔離的施工方案，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工方案以及計(jì)劃，在施工過程中，要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保障施工人員以及管理人員對整個(gè)施工過程狀況全面了解，在施工階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度與施工流程進(jìn)行施工，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)檢查檢驗(yàn)工作，不同部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身質(zhì)量責(zé)任，保障施工進(jìn)度[3]。

結(jié)語：

近年來，隨著市政工程項(xiàng)目逐漸增多，在實(shí)際施工過程中，也面臨著諸多問題，為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保障施工原材料的質(zhì)量，提升采購水平，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及質(zhì)量責(zé)任意識，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理水平，強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目不同階段的施工質(zhì)量管理。