基于PDCA的建筑工程項目施工安全管理措施探究

文/萬偉平 江西省建筑工程建設監理有限公司 江西南昌 330000

PDCA 是建筑工程項目施工中的具體流程，包括項目施工中的計劃階段、執行階段、決策階段和處理階段。對于不同階段，項目管理人員應進行安全管理工作的落實，以此為建筑工程項目的高質量完成奠定良好基礎。

1、PDCA 與施工安全管理概念

1.1 PDCA 基本內容

PDCA 是工程項目施工的四個階段，P 階段代表計劃，即在項目施工前制定科學合理的目標和計劃，形成對施工全過程的有益指導；D 階段表示執行，即在項目施工中，嚴格落實計劃中的各項措施，并按照計劃方案開展各項活動，以此確保管理目標的實現；C 階段是檢查階段，指在建筑工程項目施工過程中，相關人員對計劃的執行情況進行檢查、分析實際情況與項目預期之間存在的偏差。在此基礎上，項目管理人員還需要明確產生偏差的原因，并做好數據記錄和歸檔工作。A 階段為處理，在施工項目完成檢查操作后，項目負責人需要綜合考慮各項施工因素，制定科學有效的解決對策，改善現有的施工問題，進而促進項目施工的高質量進行，為建筑工程按計劃完工做出貢獻。

1.2 PDCA 主要特點

工程項目施工PDCA 的特點主要表現在以下方面，其一，PDCA 具有周而復始的特征，具體操作中相關步驟需要反復進行，以項目施工中C 階段為例，每次檢查中，相關人員會發現項目出現的新問題，并且根據具體問題研究全新的解決方案，以此作為依據推動項目施工在PDCA各階段反復進行，強化工程建筑施工作業的質量和安全性。其二，PDCA 模式在運行過程中具有環環相扣對、層層嵌套的特點，即在每個單獨的施工階段也可包括項目計劃、執行、檢查與處理的環節，并且在具體的循環過程中，構成一個完整的體系。

1.3 施工安全管理概念

施工安全管理是一系列安全管理活動的總稱，需要項目管理人員在實際的施工過程中，堅持“安全第一、預防為主、治理為輔”項目建設原則，并且需要在國家和建筑行業安全生產法律法規的框架范圍內，進行安全管理，以此提高工程建筑安全管理工作開展的合規性。同時，在安全管理工作中，項目負責人應采取科學合理的技術手段，確保項目施工嚴格按照計劃和工期進行。

1.4 施工安全管理內容

安全管理的主要內容是對現場施工中的勞動參與者和物質資料進行科學有序的管理，并注重明確安全生產責任制度、確定安全生產目標以及選取安全管理技術措施，保證項目施工的安全有序、提高項目的質量水平。實際工作中，需要對項目生產的全過程進行檢查與監控，保證安全生產技術方案能夠落地實施。

同時，對現場工作人員的安全生產能力進行指導，確保各項工作符合安全技術標準。此外，還應對勞動人員進行安全防護、職業病預防等安全措施的應用，并制定應急救援方案，確保安全施工、文明施工，為現場工作人員提供可靠的生產環境。

2、基于PDCA 的建筑工程項目施工安全管理措施

2.1 計劃階段

計劃階段需要向項目施工各參與方以及專家組發出邀請，促使工程項目參與方在施工安全技術標準、安全生產管理技術條例以及其他相關的法律文件范圍內，進行施工計劃的制定。為保證施工計劃的安全性與可靠性，還需要對施工文件中的內容進行探究與討論，實踐中，項目管理人員可開展頭腦風暴、集思廣益，對項目施工過程中可能存在的風險隱患進行分析與交流，以此為基礎提出有針對性的整改建議，促進項目施工前期，各項準備工作的科學有序進行。

此外，P 階段對項目施工中的成本造價應進行合理明確，在施工人員、施工材料和設備以及相關的支出事項進行預算管理，以此保證項目施工的經濟性與合理性。針對工程建筑施工管理而言，應對施工方案進行反復研究，尤其是施工建設中有關項目主體的要求，例如，甲方的責任、乙方需要履行的義務以及項目參與者的權利等等，進而確保項目工程按照預期目標進行。

2.2 實施階段

工程項目的實施階段，即建筑工程施工計劃的執行階段，需要進行安全管理內容的融入，項目管理人員需要根據實際的施工狀況和現場工作人員的要求，對安全管理技術方案進行豐富與完善，并對現場施工人員進行安全生產培訓，缺乏各項安全工作得到重視和實施。項目工程的實際施工中，具有動態化的特征，計劃的制定與執行存在一定的時間差異，在此過程中，施工現場會出現變化，技術人員需要采取動態化的方案指導現場施工，以此保證工程項目建設與實際工期相一致。

以某市住宅小區綜合性項目為例，該項目分為一期和二期，其中，住宅區域規劃為共計45 棟，商業街區為2 條，總占地面積為355557 平方米，建筑面積為850000.25 平方米，該項目在實際施工中應用PDCA 模式對項目的安全管理問題進行了明確要求，例如，在項目施工的D 階段，管理人員以會議宣導形式，對現場施工的安全保證計劃書和相關的變更合同進行了嚴格要求，并對安全生產與管理知識進行現場培訓，以確保各項安全管理方案的合理性。

2.3 檢查階段

工程項目施工管理的C 階段，需要做好檢查工作，對項目施工建設中取得的階段成果進行技術核驗，并對施工中出現的各項問題進行研究與討論，同時，對項目施工建設中安全管理工作的落實情況進行復查，及時發現問題及時解決，確保施工安全管理工作開展的時效性。此外，針對項目管理而言，安全控制是重中之重，需要對施工過程中各項安全措施的落實情況進行督促，保證項目施工的安全性與合理性，以此達到預期的安全管理目標。

針對項目施工中的安全檢查工作，是項目施工管理的關鍵與核心，倘若安全管理措施落實不到位，會阻礙項目施工進度，造成建筑工程無法完工的問題出現，因此，管理人員應加強對項目施工的安全檢查，確保各項施工作業在安全標準的范圍內開展，以此提高項目施工質量。

2.4 處理階段

建筑施工的安全管理的處理階段，主要是對相關控制要素的定量分析，并結合先進的評估方法，對安全保證計劃的執行情況進行評測，以此為項目施工作業的安全驗收提供可靠的技術支持，同時，這一階段也包括成果總結、經驗技術交流與分享等步驟，是確保施工安全管理工作落實的有效保障。

結論：

綜上所述，PDCA 模式是項目施工安全管理工作的有效方法，對項目安全控制、提升施工建設水平具有重要的意義和價值。基于PDCA 循環理論的應用使得項目施工管理中安全技術水平得到顯著提升，是項目施工中合理的控制方法，對建筑施工安全管理理念的落實產生積極的促進作用。