房地產開發工程中項目的管理探討

文/閆曉鵬 河南恒一置業有限公司 河南鄭州 450000

房地產開發中的項目管理包括了工程項目的進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等內容，具體的管理水準關系了后續的項目口碑形象與利潤收益。尤其是市場中房地產開發進入到激烈競爭階段，早期的繁榮受到一定沖擊，當下的發展更多的需要通過優質的管理來提升整體項目效益。

1、房地產開發工程中項目管理現狀

作為房地產開發工程而言，受到政府方面的調控政策影響較大，甚至需要通過進一步的管理優化來降低開發成本，提升整體的效益，由此獲得市場發展機會。尤其是房地產開發工程本身的周期長，投入的費用大，同時承受了較大的工程風險。一旦有某個環節的問題，都會直接影響整體的項目質量與成本。面對大型工程，房地產開發商自身對項目管理往往不會做直接性的干預，更多的扮演著監督管控的角色，項目執行更多的通過服務外包來達到具體的執行。由于這種管理方式，導致開發商在項目管理中缺乏直接信息的獲得，需要做好項目外包結構的管理來達到項目管理的效果。為了降低項目成本，開發商需要將管理集中在手中，由此減少不必要的外包費用與管理中的信息不對稱差錯。但是不外包會導致管理工作壓力更高，會耗費更多企業自身的資源。為了方便，更多還是會采用外包服務來滿足實際工作所需。

房地產開發中，項目管理從設計開發、施工、竣工驗收等各環節入手，其中都關系到工程造價，需要做好各環境來優化最終的管理質量。要將進度管理、質量管理、安全管理、成本管理滲透到各環節，但是實際情況中，每個環節都會出現疏忽，管理力度不足。管理過于嚴格，執行人員會有逆反情緒，甚至影響工作開展的團隊協作氛圍。管理過于松散，又會管理執行單位較為疏忽，工程質量、成本、安全、進度各方面都會出現問題，影響最終的工程效益。在管理上，往往陷入松緊難以有效控制的狀況。尤其是當下對房地產開發工程更嚴格的要求，管理不善容易影響開發商的整體效益。社會上各種網絡平臺的發達，對于工程中的問題容易更快速的擴大化，甚至導致開發商長時間的負面問題困擾，對開發商管理工作有更大的沖擊。

2、房地產開發工程中項目管理對策

2.1 注重風險規避措施的優選

房地產開發工程項目管理中，會通過各方面配合來達到項目的執行。要合理的做好風險轉移，尤其是工程開展中有多種隱性風險。要與施工單位做合同簽訂中做好風險轉移，提升施工單位對工程開展的謹慎心理，提升其責任感，由此保證施工過程更好的監督管理。甚至在必要情況下，督促做好保險工作的落實來減少有關不可測風險。在整個過程中，要充分的做好風險管理，要將風險管理意識滲透到各個環節。要合理的做好風險測算，包括對施工單位的審核，要保證專業性水準。不可以過多的渴求成本而放棄對風險的管控。在成本管理上不能局限在花出去多少錢，更要意識到專業的合作單位優秀的風險防控可以更好的減少意外問題的成本支出。

2.2 注重合理的成本管理

在工程管理中，成本管理一直是關鍵內容之一。要做好成本造價管理，而成本管理不僅僅是某個階段的問題，而是要貫穿整個施工過程。對于投資、設計招標、項目建設、竣工驗收有關環節，都需要做好對應的成本控制，由此達到整體成本控制的效果。要將成本管理落實到對應人員，讓其意識到合理的成本管理與個人工作績效考評有關，由此來提升其個人的管理積極性。

2.3 注重多方面協調管理

項目管理要調動各方面的配合，要做好各部門、各環節的配合效果。優選具有協調能力突出的人才，同時有更完善的制度管理與激勵措施，提升工作人員積極性。同時要注重人才在協調管理上的能力培養，培養方法需要多方面建設。要做好監督，也要做好人才賦能管理，輸入更多的資源與條件來保證人才在管理執行中有更多的條件支持。要做好日常工作的溝通，及時滿足管理工作現實問題所需，給予充分的空間與資源支持，保持一定人才培養的耐性。要注重激勵措施的人才管理，激勵內容包括常規的薪資福利，也可包括單位所具有的其他可利用資源，甚至包括假期、榮譽標準、晉升機會、學習進修機會、人脈資源等，主要針對激勵對象訴求而定，保證激勵措施符合個人所需，提升激勵效果。

結語：

房地產開發工程的項目管理，需要考慮實際情況所需，做好針對細節管理。要注重人才培養，完善制度管理，讓人為管理與制度管理結合。制度管理本身會有疏漏與刻板的問題，缺乏實際問題的靈活性，人為靈活性、人性化的調整則可以彌補制度的不足，提升管理工作對實際的匹配性。