建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施分析

文/李長(zhǎng)順 河北秦皇島 066102

1、前言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及專(zhuān)業(yè)較多、參建單位較多、參建人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理工作，能夠提升工程整體質(zhì)量。為此，需要工程管理人員積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)，合理運(yùn)用管理、控制、協(xié)調(diào)和組織的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。這樣，不但可以有效地避免施工中安全事故的發(fā)生，提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，還可以在縮短施工周期的基礎(chǔ)上保證工程正常進(jìn)展。此外，工程管理人員組織協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系和工作內(nèi)容，對(duì)材料的損耗、使用等多方面的工作進(jìn)行具體的記錄與管理，能夠最大程度的減少總分包單位之間的沖突，實(shí)現(xiàn)降低工程施工成本和管理成本的目的。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理體制不健全

在我國(guó)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑工程質(zhì)量管理體制不健全這一問(wèn)題較為普遍。發(fā)生該現(xiàn)象的原因在于大多數(shù)的工程管理人員都將工作重心放在如何提升工程經(jīng)濟(jì)效益，并未給予質(zhì)量管理體制的健全與完善工作足夠的重視。因此，在對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體制的優(yōu)化過(guò)程中投入的精力和時(shí)間較少，這也就難以確保施工各階段工程的施工質(zhì)量。總體來(lái)講，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制不健全主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門(mén)、質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)明顯不足、管理人員的數(shù)量不能滿(mǎn)足工程需要、人員職能分配不合理、施工質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)不到位等。

2.2 質(zhì)量管理人員的管理水平不高

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面、各個(gè)階段的管理難度都在明顯的增大。工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，這對(duì)企業(yè)管理和施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。所以，建設(shè)單位必須著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量管理人才，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，提升管理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)性工程問(wèn)題時(shí)所具備的能力。但是我國(guó)大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，管理水平未能滿(mǎn)足工程發(fā)展需求，不能夠快速、全面的處理工程問(wèn)題，導(dǎo)致工程問(wèn)題層出不窮，致使建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3 工程施工原材料質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格

建筑工程施工原材料的質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量的影響是極大的，切實(shí)保證施工原材料的質(zhì)量是保證工程施工整體質(zhì)量的最直接的保障。唯有在施工過(guò)程中使用了符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量施工材料才能夠發(fā)揮出材料優(yōu)勢(shì)，才能夠建設(shè)百年建筑。因此，這就要求在采購(gòu)施工原材料的過(guò)程中嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購(gòu)，不得為謀取個(gè)人私利而采購(gòu)質(zhì)量差的材料。其次，相關(guān)政府部門(mén)也要加大對(duì)工程材料生產(chǎn)商的監(jiān)督與管理力度，堅(jiān)決打擊違法行為，避免質(zhì)量低劣的材料流入建材市場(chǎng)。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施分析

3.1 全面完善工程質(zhì)量管理制度

一個(gè)健全的、完善的、具備可行性的工程質(zhì)量管理制度對(duì)于工程的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。完善的工程質(zhì)量管理制度能夠有效地約束管理人員的施工人員的個(gè)人行為，并嚴(yán)格地規(guī)定了各種行為規(guī)范，促使施工人員和管理人員能夠及時(shí)處理工程中的突發(fā)問(wèn)題，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。為了確保該制度的完整性，建設(shè)單位應(yīng)與各個(gè)承包單位協(xié)同配合，積極探討質(zhì)量管理制度的具體內(nèi)容。施工單位還應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行全面的優(yōu)化，做好充分的規(guī)劃與管理。在施工的過(guò)程中使用先進(jìn)的施工機(jī)械與設(shè)備，對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備高效地完成工作任務(wù)，以減少施工周期，提升施工質(zhì)量。此外，還要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提升員工的工作積極性。如果在施工過(guò)程中遇到技術(shù)難題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)探討，并在短時(shí)間內(nèi)尋求解決方案。

3.2 逐步加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量具有重大意義。為了便于對(duì)各個(gè)承包單位進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，甲方單位還應(yīng)著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，強(qiáng)化管理與操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，逐步提升管理人員的工作能力。甲方單位委派專(zhuān)業(yè)的管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有利于提升施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理水平，尤其是施工質(zhì)量管理方面。在進(jìn)行管理人才培養(yǎng)的過(guò)程中還應(yīng)全面落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，將工程質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人，由此形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理局面。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量管理

對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理能夠最大程度的保障所建工程的質(zhì)量。首先，甲方單位應(yīng)委派專(zhuān)人去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)督與管理工作，以確保所用材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行妥善的保存，做好防塵、防潮、防曬、防水燈工作，避免在材料使用之前發(fā)生明顯的材料性能下降的情況發(fā)生；最后，做好材料領(lǐng)取記錄，不得出現(xiàn)濫用材料等現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的建設(shè)是進(jìn)行社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提升。為此，需要建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，需要在實(shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)各個(gè)參建單位的管理和約束，使用先進(jìn)的管理制度與體系，優(yōu)化質(zhì)量管理思維，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理行為進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，不斷地推動(dòng)建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。