建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理方法探析

文/張鴻雁 保山市金建工程造價(jià)咨詢有限公司 云南保山 678000

工程造價(jià)的管理工作應(yīng)該是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全程的，但是在開展管理工作的過程中依舊存在著不小的問題。

1、建設(shè)工程造價(jià)全過程管理中存在的一些問題

1.1 工程造價(jià)的管理目標(biāo)不夠統(tǒng)一

在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管理的主要模式是階段式的管理，對(duì)全過程的施工成本控制沒有完全的重視起來(lái)。另外，由于缺乏施工單位和建筑企業(yè)單位之間的設(shè)計(jì)交流，無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一的建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)，一般情況下只能從各自具備的核心預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，沒有了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)研究下的工程造價(jià)是不合理的，缺乏在成本指標(biāo)下的設(shè)計(jì)會(huì)致使投資過高，更達(dá)不到將開工預(yù)算、工程進(jìn)度撥款、工程竣工結(jié)算等有效地協(xié)調(diào)成為一體化，使用傳統(tǒng)守舊的方案，與實(shí)際情況有著很大的出入，與現(xiàn)代技術(shù)更新的要求也無(wú)法銜接。

1.2 在工程設(shè)計(jì)中難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)管理實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工作，從建筑設(shè)計(jì)到施工結(jié)束，設(shè)計(jì)圖紙的變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定影響。但是在實(shí)際管理的過程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理很難實(shí)現(xiàn)。造成這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中缺乏一定的實(shí)地考察，設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況并不符合，偏離實(shí)際情況導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中需要對(duì)圖紙進(jìn)行大量的改動(dòng)，給工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)追蹤造成了很大的困難；工程造價(jià)管理人員并沒有動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的變化并不關(guān)注，只按照書面資料進(jìn)行造價(jià)管理，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理很難實(shí)現(xiàn)。

1.3 工程技術(shù)與工程造價(jià)難以相輔相成

工程技術(shù)對(duì)工程造價(jià)有著十分重要的影響，但是在實(shí)際管理過程中，工程技術(shù)與工程造價(jià)難以相輔相成的現(xiàn)象比比皆是。造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下幾種：第一，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的管理平臺(tái)，工程技術(shù)人員與工程造價(jià)管理人員之間缺乏溝通，管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算與控制的過程中不了解工程技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約，使得工程技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在工程造價(jià)中很難得到體現(xiàn)；第二，工程技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，雖然專業(yè)知識(shí)過硬卻缺乏考慮全局問題的觀念，工程造價(jià)管理相關(guān)的知識(shí)比較匱乏，沒有意識(shí)到工程技術(shù)與工程造價(jià)之間的聯(lián)系，在進(jìn)行技術(shù)革新的過程中只關(guān)注技術(shù)的進(jìn)步而忽略了成本的降低。

1.4 工程結(jié)算“失真”現(xiàn)象較為嚴(yán)重

工程結(jié)算是工程造價(jià)管理中的最后一項(xiàng)內(nèi)容，能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理造成較為嚴(yán)重的影響。就目前的情況來(lái)看，工程結(jié)算“失真”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成這一情況的原因有以下幾個(gè)方面：首先，部分結(jié)算人員的專業(yè)水平達(dá)不到結(jié)算工作的要求，在進(jìn)行結(jié)算的過程中經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的結(jié)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致最終的結(jié)算結(jié)果失真；其次建筑工程的合同用語(yǔ)不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致結(jié)算人員產(chǎn)生誤解，影響結(jié)算結(jié)果；施工單位為了自身利益在送審結(jié)算結(jié)果時(shí)會(huì)加大水分，以保證企業(yè)能在嚴(yán)格的審核制度下獲得較大的利益，最終導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果失真。如表1 所示，在工程施工階段，涵蓋的工程造價(jià)費(fèi)用非常多，這也就給了施工單位注水、肆意篡改結(jié)算費(fèi)用的機(jī)會(huì)。

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2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制策略分析

2.1 提升管理思維高度，把握正確的項(xiàng)目投資決策

工程造價(jià)管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，要想使管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓工程造價(jià)管理真正發(fā)揮效用，首先要做的就是提高企業(yè)管理者的思維高度，重視工程造價(jià)管理的作用，從而把握正確的投資決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高工程設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

要想解決工程造價(jià)無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的問題，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先要提高工程設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查意識(shí)，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維，在設(shè)計(jì)開始之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的調(diào)查和了解，使設(shè)計(jì)出來(lái)的方案在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中得以體現(xiàn)，減少后期方案變更的次數(shù)，給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的外部條件。其次要提高管理人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，在關(guān)注書面資料的同時(shí)更要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，并且根據(jù)這些變化對(duì)工程造價(jià)做出及時(shí)的調(diào)整，以降低工程投資成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 強(qiáng)化工部門溝通，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

工程技術(shù)是在施工階段對(duì)工程造價(jià)影響較大的一個(gè)因素，處理好工程技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系十分的重要。首先應(yīng)該搭建起完善的管理平臺(tái)，給技術(shù)部門與造價(jià)管理部門之間的及時(shí)溝通創(chuàng)造條件，讓管理人員能夠隨時(shí)了解工程技術(shù)的最新變化并做好由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約相應(yīng)的計(jì)算；其次要提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓他們明白工程技術(shù)與工程造價(jià)是相輔相成的，在進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)也關(guān)注如何通過技術(shù)改造來(lái)降低造價(jià)成本，使工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好工程結(jié)算監(jiān)管，確保工程結(jié)算內(nèi)容真實(shí)有效

最后，工程結(jié)算工作對(duì)工程造價(jià)管理工作的效果有著至關(guān)重要的作用，因此在進(jìn)行工程結(jié)算工作的過程中盡可能的減少結(jié)算中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，同時(shí)還要規(guī)范合同用語(yǔ)，避免因理解錯(cuò)誤造成的錯(cuò)算、漏算。最重要的是要加強(qiáng)對(duì)施工單位送審結(jié)果的監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕注水、摻假等情況的發(fā)生，以保證工程結(jié)算結(jié)果的真實(shí)性。

結(jié)語(yǔ)：

在整個(gè)投資項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及結(jié)算等各個(gè)階段都有工程造價(jià)的身影，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，是一個(gè)高技術(shù)性、高度復(fù)雜的工作。工程造價(jià)全過程管理在各個(gè)階段開展對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和管控，對(duì)項(xiàng)目成本的控制執(zhí)行到項(xiàng)目的每一階段的建設(shè)，將工程造價(jià)的概念和意識(shí)融入到企業(yè)文化中，只有這樣才能達(dá)到最合理的資金使用方案，并實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。