建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

文/侯桂龍 廣西桂平 537200

1、建筑工程造價預算的意義

我國城市化發展持續大跨步向前推進，對于建筑公司而言即是機遇又是挑戰。在建筑行業取得比較理想的成就，就需要做好工程造價預算，盡可能地降低成本，同時提高質量。準確的建筑工程造價預算能清楚地告訴我們每一筆資金的流向和人員的分布情況，對于企業平衡人力物力財力方面起到至關重要的作用。另外，政府允許企業貸款來做商業活動，只有做好工程造價預算，才能知道需要貸款的數目，這對于一些中小型企業的發展十分重要。只有做好工程造價預算，企業才繼續向前發展，建筑質量不斷提高。

2、建筑工程造價預算控制存在的問題

2.1 建筑工程資料比較落后

科學的預算需要企業相關人員準確把握建筑工程資料，這些資料包括企業為項目所申請貸款，項目建造的現場情況，工地人員分配情況，資源耗費情況，施工圖紙等這些都是進行建筑工程預算所必須的一些工程資料。資料落后就會嚴重影響預算的準確性，導致工程施工過程中人員配置不足，或資金支持不夠，影響建筑工程的進度。另外，如果質量出現問題，重新返工會導致成本增加，另外，還會嚴重影響企業的信譽。

2.2 工程量計算精確度差

工程量是建筑工程造價預算中的關鍵一環，工程量計算不準確會直接導致預算不準確，進而影響施工的進行。工程量計算的精準度與很多因素相關，包括計算人員自身的原因，計算工程量所需要的現代化儀器，企業所投入的資金等。另外工程量計算的需要按照一定的步驟來進行，防止混亂情況的出現。通常是對建筑物由上而下，由內而外，由主體到裝飾進行預算。對于計算的各個數據應做好標記，確保工程量的計算準確無誤，誤差在允許的范圍內。否則，最關鍵的部分出現了問題，整個工程預算都不準確。

2.3 管理不到位

整個建筑的建造過程需要較長的時間，沒有合理的管理制度，整個工作就沒有條理，沒有領導分配任務，工作人員就是一團亂麻。獎罰制度不合理，工作人員就會挑著簡單的輕松的工作去完成，繁重的工作無人理會。賞罰制度、監督制度、分配制度不完善就會造成上述后果。整個體系管理混亂就會出現，工作人員缺乏業務能力，管理人員瞎指揮，工程預算假大空等現象。整個工程便無法進行。整個管理體系的情況對于工程預算的后期執行也是至關重要的。

2.4 預算成本在資源上的浪費

在建筑工程的建造過程中，一些企業沒有做好預算，經常會出現一些嚴重的問題，不是原材料的缺失，就是原材料太多，造成了大量的剩余和浪費。工程預算對于成本的計算涉及到整個建筑的全過程，無論哪一環預算不準都會延誤工程的進行。然而很多的企業并不重視，胡亂地開會，隨便確定成本的投資，施工過程總是會因為各種問題而被迫停工，建筑工程在成本上的預算關乎整個工程的進行，需要認真執行。

3、建筑工程造價預算控制的對策分析

3.1 研究把握市場經濟波動規律

在我國經濟發展的過程中，企業也需要時刻把握市場波動規律，引進相應的專業人員幫助企業分析市場規律，在進行建筑工程造價預算時也可以充分地利用這個規律，這將在很大程度上為企業節省開支。利用市場經濟規律，企業就可以在原材料價格較低的時候大量買進，原材料的存儲可以幫助企業節省大量開支。不僅原材料，建筑工程預算把握市場經濟規律之后，在很多其他方面都會節省大量的資金，降低成本。企業就可以在價格低迷時買進，為以后的建筑存儲材料。合理的配置資金，使利益達到最大化。

3.2 有效增強施工圖的審查力度

進行建筑工程造價預算就需要把握好整體工程。施工圖紙是對整個工程的紙上刻畫和記錄，是進行建筑工程造價預算所必須參考的依據。施工圖紙內容虛假就會使建筑工程預算不準確，因此要加大對施工圖紙的審查力度，確保施工圖紙與現場施工情況相一致，必須準確無誤。然后根據施工圖紙確認現場施工所需的資源、人員如何配置。[2］并及時對產生的相關問題進行分析，找出問題產生的根源，及時解決，并做出調整，讓整個工程預算處于動態的平衡狀態，在合理的范圍內進行波動。根據實際情況適時調整，不斷提高建筑的質量，同時降低生產的成本。

3.3 構建科學的預算管理體系

隨著我國的發展持續推進，城市化地不斷擴大，居民對于住房的要求也越來越多。建筑行業已然成為我國的支柱產業。建筑的質量關乎人民的生活質量。對此，各個行政部門要加大對于建筑企業的監督和管理，對建筑企業給予充分的支持，讓建筑企業放心、安心同時有細心認真地完成每一步工作。另外，企業自身也應該也應該完善相應的預算管理體系，每一項工作都要嚴格把關，設置好相關的監督管理機構，確保工程預算在實際的執行過程中能夠正確執行。另外，還應該設置科學的預算管理體系，企業應根據自身的實際情況，設置專業人員，提高科學工程預算水平。

3.4 提高管理人員素質

在建筑工程造價預算的過程中，應該提高管理人員的水平和素質，引進高水平的專業人才，同時要及時對人才進行專業化的培訓，讓管理人才更好地了解整個工程的運作，出現問題時可以采用專業化的知識解決情況。相關的管理人員不僅要了解專業的知識 還要緊跟時代的步伐，了解相關的法律法規，掌握最近的資訊，為解決實際問題提供參考。了解我國現狀的同時，還要及時了解國外的工程預算情況，學習他國的經驗，揚長避短，這就對工程預算管理人員提出了更高的要求。企業也應該努力提高建筑工程預算管理人員的獲得感和成就感，培養管理人員良好的職業自豪感，讓工程造價預算管理人員全身心投入到工作中。

結語：

總之，建筑工程造價預算是整個項目中的核心部分，企業為了得到提高自己的知名度，就需要降低成本的同時，提高建筑的質量。然而在預算過程中經常會出現一些問題降低預算的精確度和準確度，就如上面提的建筑工程相關的資料比較陳舊、落后；管理不到位；預算不準導致在成本上的浪費等。這些問題都是直接或間接影響到建筑質量的一些關鍵所在。制定科學的管理體系，隨時了解經濟發展的動態趨勢，提高相關專業人員的業務水平，對建筑工程造價預算嚴格把關等這些方法都是針對于上述問題所提出的。要加強實施力度，保證項目的質量。