討論房建工程造價的全過程成本控制措施

文/馮亞龍 海口建聯工程造價服務有限公司 海南海口 571000

在我國經濟高速發展的背景下，人們的生活質量逐漸提升，對房屋建筑的居住條件及舒適度等提出了更高的要求。然而，當前在房建工程造價管理期間，未能正確開展成本管控工作，難以采用正確的方式進行成本管理與控制，嚴重影響了企業的經濟效益。所以，在未來發展的過程中，企業應樹立正確觀念， 充分認識到房建工程造價管理的重要性，將全過程成本控制措施融入其中，編制完善的管理計劃方案，促進房建工程經濟效益的提升。

1、房建工程造價全過程成本控制的重要性

房建工程管理工作中，造價管理工作也是十分必要的，且其必須貫徹建設始末。在房建工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對房建工程各個階段的成本進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有積極的意義。而在具體實施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個階段都能夠對成本控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好成本控制習慣的基礎上使總建設成本降低，并幫助企業獲得更多的效益。

2、房建工程的全工程成本控制

2.1 決策階段的工程造價控制。決策階段的工程造價控制，是工程建設投資決策的重要依據，此階段的造價控制主要是對項目的可行性進行分析，制定項目建議書以及可行性研究報告，編制科學且合理的投資估算。工程造價管理要與企業財務部、新組建的項目部密切溝通，以全過程的工程造價理論為判斷依據，對房建工程的全局資金投入、成本以及工程造價等內容進行合理的估算，確保選擇的投資方向的科學性，保證房建工程收益的最大化。

2.2 設計階段的工程造價控制措施。房建工程設計階段的造價控制包括三個過程：方案階段。此階段以工程的方案圖紙和說明書為控制依據，編制全面的建安造價估算書；初步設計階段。以初步設計圖紙為依據，編制概算定額，控制工程造價的最高限額，從而保證房建工程全過程造價控制的有效性；施工圖紙的設計階段。以施工圖紙和說明書為依據，核算施工圖階段的造價，判定設計概算編制的合理性。設計階段的造價控制是房建工程全過程成本控制的關鍵，三個階段的造價管理相互制約又聯系密切，因此，認真做好這三個階段的造價管理工作，才能保證造價管理工作的全面展開。

2.3 施工環節的造價管理。在房建工程施工環節中，應重視造價管理工作，充分落實全過程成本控制制度及方式方法，提升工程施工階段的造價管控水平，更好的完成當前全過程成本管理任務。在施工環節中，需要遵循與工程量相互匹配的成本核算原則，提出各個階段的人力資源成本、機械設備成本及材料成本的細化管理要求，預防造價測算及控制的不合理問題，提升總體規劃工作效果，創建施工組織設計方案及施工方案。首先，應明確監督、現場管理、造價管理工程師的簽證要求，一旦出現設計變更的現象，需要保證變更真實性與合理性，預防弄虛作假的問題。對于房建工程而言，材料費用所占比例很高，一般會占直接費用的81%，占預算費用的71%左右。因此，在施工環節中，應正確認識材料費用的管理工作，了解材料使用數量， 根據施工合同的要求開展監督工作，除了要保證材料質量之外，還需結合材料價格進行成本的管控，將工程施工成本控制在合理范圍之內。其次，在施工環節中，應積極應對設計變更所導致的設計標準提升、施工規模增加、施工內容增加等問題，了解具體的變更狀況，明確其中的主要內容，由現場主管責任人簽字確認，預防出現不必要的經濟損失。最后，應建立較為完善的現場簽證管理方案，加大現場簽證方面的管控力度。如若出現索賠問題，還需及時準確的進行索賠事件調查，了解實際狀況，提升整體工作水平。

2.4 竣工環節的造價管理。在房建竣工環節中，應編制完善的造價管理方案，結合合同內容開展施工建設工作，在驗收質量合格后，建設單位需進行工程價款支付，利用正確的計算審核方式等完成當前工作。在此期間，應重視竣工各個環節的審核工作， 實現造價管理的目的。首先，應重視發包合同條款的審核處理，了解項目竣工之后是否滿足合同要求，保證質量合格，并根據合同中的要求，明確結算方式及取費標準等，針對結算金額進行合理的審核處理。其次，在工作中需要保證審核定額套用的科學性以及準確性，創建項目計量單位與估價表的監督審核模式， 確保整體單位換算工作符合要求。最后，應開展隱蔽工程的驗收工作，針對隱蔽工程的實際狀況進行合理分析，了解具體的造價影響因素，并利用正確的方式針對造價進行管控，合理地計算工程量，將竣工階段成本控制在合理范圍之內，提升企業的經濟效益。

在房建工程造價管理過程中，為了更好的控制成本提升經濟效益， 應遵循全過程的成本控制原則，在設計階段、決策階段、施工階段及竣工階段開展成本的管理工作，明確具體的成本管控要求及目標，總結豐富經驗，篩選最佳的成本管控方式方法，不斷提升企業的經濟效益，充分發揮工程造價管理工作的積極作用。