房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理研究

文/張嘉巖 山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東泰安 271000

近年來，房地產(chǎn)項目不再只是重視施工的質(zhì)量，對施工技術(shù)的實用性的重視程度也有越來越高。如果能夠?qū)⒓夹g(shù)管理在施工全過程的作用全部發(fā)揮出來，就能保證房地產(chǎn)施工的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理是施工中的重中之重，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要提高對施工過程中技術(shù)管理的重視，只有這樣才可以使利益最大化，將施工的全部過程融入技術(shù)管理，可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1、在開發(fā)房地產(chǎn)過程中建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 原材料和施工設(shè)備的管理存在漏洞

由于房地產(chǎn)開發(fā)的建筑施工周期較長， 原材料及施工設(shè)備的需求量較大， 一些房地產(chǎn)建筑企業(yè)往往忽略了對這兩者的管理工作。一方面， 原材料的保存、運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量沒有得到基本保障，降低了建筑的質(zhì)量水平；另一方面， 施工設(shè)備長時間處于工作狀態(tài)， 缺少維修及養(yǎng)護(hù)工作， 增添了施工設(shè)備發(fā)生故障的概率， 甚至?xí)l(fā)生施工設(shè)備經(jīng)常更換的情況， 增加房地產(chǎn)企業(yè)不必要的成本投入。

1.2 人員分配管理存在漏洞

人是科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力， 但在實際的房地產(chǎn)開發(fā)項目中， 管理人員并沒有對人員進(jìn)行合理的配置， 施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、管理人員的職責(zé)劃分不明確， 導(dǎo)致四者在開展工作的過程中存在較大的異議， 這樣不僅擴(kuò)張了企業(yè)人力資源成本投入， 而且不能對現(xiàn)場科學(xué)管理予以應(yīng)有的保障。另外， 人員的安全意識較差， 增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故的概率。

1.3 工程資料的管理存在漏洞

從表面上來看， 管理工程資料并不是建筑施工的重要環(huán)節(jié)， 但實質(zhì)上它不僅是項目施工活動的重要參照， 更是施工后期的結(jié)算依據(jù)。以項目圖紙設(shè)計與計劃施工的管理工作為例， 若設(shè)計人員沒有在設(shè)計前對項目進(jìn)行實地考察， 就不能夠保障設(shè)計的合理性；若房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場施工過程中， 發(fā)生項目設(shè)計圖紙與實際施工情況有差異的情況， 既拖延了施工的總工期， 又會形成資源濫用的尷尬局面。

2、房地產(chǎn)工程全過程技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量受多種施工現(xiàn)場因素影響，需要技術(shù)管理人員在管理過程中切實落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，具體包括以下幾方面管理內(nèi)容。其一，重視施工設(shè)備、材料的選擇與質(zhì)量把控。即在材料、設(shè)備購進(jìn)之前，全面分析施工設(shè)計方案，確定材料購進(jìn)量、材料種類、材料強(qiáng)度、材料尺寸等，為之后的材料購進(jìn)提供依據(jù)。其次，在購進(jìn)材料時，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定，把控水泥、鋼筋等材料的進(jìn)場環(huán)節(jié)，反復(fù)進(jìn)行材料質(zhì)量測量，拒絕違規(guī)材料進(jìn)入現(xiàn)場。同時，按章程租賃、購買施工設(shè)備，注重設(shè)備合格證書檢驗，確保設(shè)備使用安全。其二，落實工程技術(shù)管理。即，以施工質(zhì)量要求為基點，制定施工技術(shù)應(yīng)用方案，并要求施工人員利用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)開展相關(guān)施工工作，最大程度確保施工質(zhì)量。同時，在施工順序上，也要要求施工人員嚴(yán)格遵循施工計劃，按部就班的完成各項施工操作，且在一個施工環(huán)節(jié)完成后，及時檢測該環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，科學(xué)分析檢測結(jié)果，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需及時進(jìn)行施工整改，直到施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能進(jìn)行下一步施工。

2.2 方案規(guī)劃和設(shè)計審核中的技術(shù)管理

方案規(guī)劃就是指招標(biāo)管理和初步設(shè)計，可以讓房地產(chǎn)施工有一個保障。在相關(guān)人員進(jìn)行方案規(guī)劃時，相關(guān)的技術(shù)管理就是促進(jìn)各個步驟之間的協(xié)調(diào)，使各個程序的銜接更為融洽，可以使房地產(chǎn)的各個項目之間更加適應(yīng)。相關(guān)人員要對工地進(jìn)行認(rèn)真的勘測和考察后，再依據(jù)勘測和考察的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑施工的規(guī)劃和設(shè)計。使各個步驟和工序有章可循。針對招標(biāo)的技術(shù)管理就是要保證招標(biāo)合理，要確保招標(biāo)技術(shù)管理與實際相符，不盲目競標(biāo)。由于我國房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)內(nèi)的競爭更加激烈，為了能夠得到房地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)和施工權(quán)，出現(xiàn)了許多房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象。而對于設(shè)計的技術(shù)管理，就要以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，來確定各項實施技術(shù)，確定之后，還要對技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對技術(shù)方案中不合理的地方要進(jìn)行及時地改正，要充分發(fā)揮技術(shù)管理的全部價值。設(shè)計審核就是審查并處理施工過程中的部分成果，這主要是因為設(shè)計審核階段的技術(shù)管理在房地產(chǎn)施工中和絕大部分的成本、效益關(guān)系密切。而且，就只有技術(shù)管理在設(shè)計投入使用前應(yīng)用才能及時的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的一些矛盾。因此，技術(shù)管理在設(shè)計審核過程中應(yīng)用可以彌補(bǔ)施工中的遺漏、錯誤。既可以使房地產(chǎn)建設(shè)項目可以按時保質(zhì)量的完成，還可以使人力物力的浪費減少，控制施工成本的浪費，促進(jìn)我國房地產(chǎn)事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

2.3 施工安全中的技術(shù)管理

安全技術(shù)管理在施工過程中也是非常重要的一部分，主要是施工現(xiàn)場的安全和施工人員的安全。管理現(xiàn)場安全，加強(qiáng)對施工的管理和監(jiān)督，確立安全制度約束現(xiàn)場施工，保證各種施工項目能夠有效的進(jìn)行，嚴(yán)格按照安全條例進(jìn)行施工。除此之外，還要重視施工人員的安全施工過程中處處存在安全隱患，要通過一切手段保證人員的安全。只有保證施工的安全，房地產(chǎn)才能不斷地發(fā)展。

結(jié)論：

通過各項技術(shù)的有效管理，可以看出房地產(chǎn)中存在的施工要點，技術(shù)管理對施工過程有著非常重要的意義。施工過程的技術(shù)管理與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，兩者相互融合起來共同促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過各種不同方面的技術(shù)管理，為施工的各環(huán)節(jié)提供保障，使施工能夠安全的進(jìn)行，同時也要保證施工的質(zhì)量，嚴(yán)格把控質(zhì)量問題。對技術(shù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，通過記錄的分析對比，發(fā)揮其巨大的作用，推進(jìn)我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。