淺析房地產經濟管理中存在的問題及應對策略

文/王丹霞 曲靖市房地產交易中心 云南曲靖 655000

1、引言

現階段我國房地產經濟管理中出現的問題已經嚴重制約了房地產的經濟發展，解決現存的問題已經變得刻不容緩。從總體上來看，現階段我國解決房地產經濟管理中出現問題的任務相對較為艱巨，還存在著許多需要進一步完善的問題。探討解決房地產經濟管理問題的具體策略對于我國房地產產業的發展具有非常重要的意義。基于此種情況，在本文當中筆者對現階段房地產經濟管理中存在的問題及應對策略進行了必要的研究與分析。

2、經濟管理的概念及作用

經濟管理是領導者通過必要的措施對企業的經濟進行宏觀調控從而滿足預期效果的過程。經濟管理就是最大限度提高企業工作效率，使公司資金能夠滿足企業發展的需求，必要時也能夠應對突然的經濟狀況。經濟管理的作用是多方面的，不僅僅能夠完美規劃公司的日常工作，也能夠充分發掘每一個員工的潛力，提高工作效率。經濟管理屬于一個系統性的科學體系，在經濟管理的體系下，領導階層能夠進行權力下放，讓最前線的工作人員能夠具備一定支配資金的能力，避免因繁瑣的操作流程喪失好的機會；還能夠讓員工在自己的工作崗位上能夠兢兢業業工作，避免出現消極怠工的現象。總而言之，提高工作效率、資源優化配置、人員合理安排是目前經濟管理積極作用最主要的三個方面。

3、現階段房地產經濟管理中存在的問題

3.1 房地產企業缺乏對經濟管理的重視力度

隨著改革開放以來我國經濟的飛速發展，房地產企業的規模變得越來越大，數量變得越來越多，經濟管理成為了現階段房地產企業必須重點關注的問題。然而大多數的房地產企業缺乏對經濟管理的重視力度，僅僅認為經濟管理是隸屬于財務部門的，調控公司的收入支出，這種觀點嚴重影響了房地產企業的健康發展。經濟管理其實與房地產企業的各個部門都有著緊密聯系，各個部門的工作都能夠借助經濟管理的方式表現出來。促進房地產企業的良性發展就需要充分發揮經濟管理的積極作用，通過經濟手段調劑各個部門之間的關系，加強聯系，提高房地產企業的工作效率，引導每一位員工都能夠為了公司的發展做出貢獻。

3.2 房地產企業經濟管理機制落后

房地產企業為中國經濟的飛速發展做出了許多貢獻，因此國家和政府對于房地產企業給予了厚望，希望房地產企業能夠嚴格履行自身的責任和義務，努力提高國家的經濟水平。為了保障房地產企業發展的良性化，我國出臺了多條引導房地產企業經濟管理的法律法規，然而相關的法律法規并沒有起到應有的作用，企業對于經濟管理的認識和操作仍舊處于極低的水平，根本沒有達到預期的效果。我國在出臺關于經濟管理的法律法規時是借助西方發達國家制定相關法律的經驗，并沒有對我國房地產企業進行詳細地調查，使得借鑒的管理機制與我國的實際情況嚴重不符，在處理相關問題上存在較大的分歧。我國屬于社會主義國家，“成家立業”的觀念根深蒂固，不同于資本主義國家的，借鑒的經濟管理模式和方法不符合我國房地產企業的發展國情。房地產企業經濟管理機制落后直接影響后續工作的展開，使企業不能夠調控企業的資金流轉，很容易引發資金鏈斷裂等情況。

3.3 房地產企業經濟管理發展目標不明確

房地產企業在現階段特定的時期取得了很大的進步，但隨著人口的下降以及人們思想認識的轉變，房地產的發展情景不再明朗，如何轉型是現階段房地產企業急需解決的問題。房地產企業經濟管理發展目標不明確的原因主要分為兩個方面，一個是大多數房地產企業無法準確把握房地產市場的實際需求，另一個是國家缺乏相關的法律規定引導房地產企業進行持續發展。房地產企業過度追求短期效益，沒有制定宏觀的未來發展方向，當經濟管理出現問題時僅僅根據相關問題提出解決措施，沒有深入挖掘問題背后所包含的市場信息。當經濟管理出現問題不能夠采取正確的措施進行解決時容易引起房地產市場動蕩，使企業股票價格暴漲或暴跌，很容易擾亂社會的秩序，引發新的問題。發展目標的不明確使得房地產企業只注重眼前的利益，不能夠根據市場發展方向進行經濟管理，使得房地產企業的發展受到嚴重阻礙，不能夠造成企業轉型的任務。

4、解決房地產經濟管理問題的具體策略

4.1 制定詳細的經濟管理計劃

很多的房地產企業在最后完工階段會發現并沒有取得預期的利益或獲得的利益數字不夠準確，出現這類問題就是由于沒有制定詳細的經濟管理計劃。房地產企業的目標是創造最大的利益，做到詳細標準化是經濟管理的重要任務，利益的多少直接關系到公司未來的發展。房地產企業要想能夠正常運營就需要將經濟管理計劃細分為多個階段：項目施工準備階段、項目施工進行階段、項目施工收尾階段。每一個階段都要做好預算，與階段完工后的實際支出作對比，根據實際情況制定后續的管理計劃，使每一個階段都能夠最大程度滿足預期。施工階段的經濟管理計劃是整個計劃的核心，是保障房地產企業利益最為關鍵的一環，盡量減少不必要的花銷，但對于保障安全的方面不可以偷工減料，否則一旦出現問題就會讓企業蒙受巨大的經濟損失。因此，房地產企業一定要通過制定詳細的計劃來解決房地產企業出現的經濟管理問題。

4.2 堅決落實房地產企業經濟管理制度

房地產企業能夠在殘酷的市場競爭中生存下去就需要堅決落實經濟管理制度，讓每一個企業員工都能夠遵守制度，保證工作的高效率。管理制度的落實是開展工作的保障，如果企業人員不能夠根據相關制度去工作，那么公司管理就會出現混亂，制度就會變成一紙空文。沒有企業文化底蘊的房地產公司遲早會被社會所淘汰，市場經濟是不斷發生變化的，所以房地產企業經濟管理制度也不是一成不變的，只有對制度進行更新、補充才能夠滿足企業發展的需求，才能夠在市場的浪潮中發現很多的機遇，促進企業快速發展，在社會中占據一方位置。在制定管理制度時也要充分考慮國家關于房地產企業的法律規定，不能夠與國家的法律制度有沖突，根據市場經濟和國家法律規定制定的經濟管理制度能夠讓房地產企業不違背市場發展的規律，從而促進房地產企業發展的良性循環。

4.3 通過法律改善房地產企業經濟管理工作

房地產企業經濟管理工作的開展都需要在法律的框架下進行，一旦脫離法律的范疇就很容易造成違法犯罪行為，只有在法律的約束和引導下經濟管理工作才能夠地開展。在房地產企業經濟管理相關法律欠缺的年代開展項目開發時，大量的房地產商涌入這個行業，致使市場管理出現混亂，造成泡沫經濟的出現，使得我國房地產企業的有序發展不能夠很好地進行。國家在制定經濟管理的相關法律時要充分對我國房地產產業的現狀進行調查，結合我國的發展國情制定一部能夠宏觀調控房地產企業經濟管理的法律，提高房地產企業經濟管理工作效率。一旦發現有些不良開發商通過現有的法律漏洞進行違反社會治安的行為，就要對現行法律進行更新、擴充，讓法律能夠實時調控整個房地產市場，避免不良風氣的出現。

結語：

解決房地產經濟管理中出現的問題對于我國房地產產業的發展具有非常重要的意義，在本文當中筆者結合自己的實際工作經驗，對當前階段解決房地產經濟管理問題的具體策略進行了簡略的分析，旨在促進房地產產業的進一步發展。