淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施

文/陳相鉆 溫州市帝仁新材料有限公司 浙江溫州 325000

建筑行業的發展，使建筑工程管理的需求越來越高，建筑工程管理的水平影響著建筑工程施工的質量和安全，雖然我國在建筑工程管理上有了一定的經驗，但是在實際工程管理中，因為各種因素的影響，工程管理上還有很多問題存在，影響著建筑行業的發展。所以，建筑工程企業要采取有效的管理控制措施來提高工程管理水平，保證工程質量，進而在行業中獲得競爭的優勢。

1、建筑工程管理的現狀

1.1 沒有建立健全工程管理體制

不管是哪種工程項目，其管理制度體系都是保證工程能夠順利進行的基礎，現階段我國的建筑工程中，缺乏完善的工程管理體制，致使工程管理秩序混亂，阻礙了建筑工程的有效進行。而且在一些建筑企業中，為了能夠節約成本，減少人力支出，對工程項目的管理人員進行裁減，管理人員的減少使建筑工程項目的管理工作很難開展，并且在施工中如果遇到問題不能及時解決，會給工程的質量和安全埋下隱患，不利于建筑工程的穩定發展。

1.2 安全管理存在不足

項目工程中，安全問題是關乎生命健康的問題，尤其是在建筑工程項目中，工程施工現場的環境復雜，人員比較雜亂，其安全問題就很多，在進行建筑工程項目施工時，由于安全管理不到位引發的工地安全事故很多，施工企業對施工現場的安全管理意識淡薄，沒有對施工人員的人身安全進行重視，施工安全管理的部門沒有對施工現場及施工人員的安全問題進行有效的監督管理，致使建筑工程施工安全事故屢有發生。

1.3 工程管理的意識淡薄

建筑行業的發展能夠帶動經濟的發展，城市化進程的加快，使得建筑行業的規模也越來越大，增加了其工程管理的難度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程項目的質量和安全也能有保障，但是，現階段很多的建筑工程企業對工程管理的意識不足，重視技術輕視管理，一味的追求經濟效益而忽視工程管理，使很多建筑工程項目存在質量和安全隱患。

1.4 對工程人員管理存在不足

建筑工程施工人員的流動性較大，而且現在大多數的建筑工程項目都是承包模式，很多施工人員都是農民工，他們的文化水平較低，整體素質也有待提高，對于工程施工的安全意識以及操作規范都有不足，并且施工現場的管理人員對于管理的方式存在不合理性，過多的追求施工進度而忽略對施工人員的技術操作規范和安全的培訓，使工程施工人員的施工效率和施工質量得不到有效的提高。

2、建筑工程管理的控制策略

2.1 完善工程管理體系

為了建筑工程管理有效進行，建筑工程企業要根據施工實際情況來制定出一套完整的工程管理體系，對建筑工程項目的施工質量以及安全做出明確的規定。對于工程項目可以進行階段性的驗收審核，在工程進行到不同階段時要對項目進行審核，審查合格之后才能進行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使建筑工程項目管理有所依據，使管理行為規范化進行。另外，明確建筑工程項目施工的法律法規，對工程施工質量的標準進行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎。

2.2 加強施工安全管理

安全問題是建筑工程施工中的最為重要的問題，關乎工程人員的生命健康問題，對建筑工程企業的良好發展也有重要影響。對建筑工程進行安全管理，建筑工程企業要落實安全生產責任制，完善安全管理制度，設立專門的安全管理部門，對施工現場的安全進行監督，定期對施工人員進行安全教育培訓，不斷強化施工人員的安全意識，另外安全管理部門的管理者要有一定的安全生產管理的經驗，對施工過程進行安全監督檢查，確保建筑工程質量能夠達標，而且安全也要得到保證。

2.3 強化管理人員以及施工人員的管理

在建筑工程施工項目中，施工現場的人員比較雜亂，管理人員的水平也各不一樣，人員整體素質有待提高，所以，對于人員管理有一定的困難，針對這種情況，建筑工程企業要對管理人員以及施工人員進行崗位培訓，使其明確各自的職責，提升人員整體素質，對在職管理人員進行不斷培訓，增加其知識量，培養出專業的管理人員，以便能更好的進行工程管理工作。對施工現場的施工人員也要進行培訓，提高技術水平以及知識水平，保障建筑工程項目能夠高效安全的進行。

結語：

總之，有效的工程管理對于建筑工程行業影響巨大，首先，它能夠進一步提高建筑工程的質量，另外，還能夠使施工安全性得到保障。所以，建筑工程企業要不斷進行工程管理的改革和完善，對管理模式進行不斷創新，在使建筑工程的質量和安全得到有效保證的基礎上，還能夠給企業創造更多的經濟效益。