試析關(guān)于房屋建筑工程技術(shù)管理的探討

文/徐明華 遵義湘江地產(chǎn)有限責(zé)任公司 貴州遵義 563000

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在保障房屋施工質(zhì)量的同時，提高其經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中提高自身的行業(yè)競爭力，就要重視房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的作用。盡管越來越多的企業(yè)意識到了這一問題的重要性，但是行業(yè)內(nèi)部對此缺乏方向性的認(rèn)知，依然存在諸多問題亟待解決。

1、正確認(rèn)識房屋建筑工程技術(shù)管理的巨大作用

1.1 保證工程質(zhì)量，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，未來一段時間建筑行業(yè)都將是我國經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)如何在保證房屋施工質(zhì)量的同時，使自身的經(jīng)濟效益最大化成為重要的難題。房屋建筑工程技術(shù)管理對于整個項目的施工起著至關(guān)重要的作用，貫穿于施工作業(yè)、建筑質(zhì)量檢測、房屋驗收等各個環(huán)節(jié)[1]。許多企業(yè)在房屋的建筑施工過程中，由于自身建筑工程技術(shù)管理水平低、存在著漏洞，在施工技術(shù)應(yīng)用、施工材料質(zhì)量方面造成一系列問題，亟待企業(yè)去提高建筑工程技術(shù)管理的水平。

1.2 側(cè)面反映城市現(xiàn)代化水平

城市的現(xiàn)代化水平的高低，一定程度上可以通過房屋建筑工程技術(shù)管理的水平所反映。隨著科技的不斷進步，各種建筑方面的高新技術(shù)成果不斷問世。如何正確運用這些高新技術(shù)成果是企業(yè)所面臨的難題，這也就促進著技術(shù)管理水平的不斷進步。對于建筑工程技術(shù)的管理就是企業(yè)管理水平提高的技術(shù)，并從側(cè)面反映出一個城市的現(xiàn)代化水平高低。

2、我國企業(yè)房屋建筑工程技術(shù)管理存在的不足

當(dāng)前建筑行業(yè)的市場前景雖然十分廣闊，但在激烈的市場競爭下，房屋建筑工程技術(shù)管理水平的高低,日益成為影響企業(yè)競爭力的重要因素。許多資力雄厚的大企業(yè)雖然掌握著先進的建筑工程技術(shù)，但在建筑工程技術(shù)管理層面依然存在著諸多不足之處，主要存在以下幾點：

2.1 建筑工程技術(shù)管理體系不完善

企業(yè)沒有構(gòu)建一個合理完善的建筑工程技術(shù)管理體系，各部門之間的權(quán)責(zé)沒有明確落實，許多重要的技術(shù)崗位職責(zé)不清，甚至無人負(fù)責(zé)。許多企業(yè)都存在著這種情況，不僅不能調(diào)動每個技術(shù)人員的工作積極性，并且有可能帶來各種施工方面的問題，從而影響整個工程的質(zhì)量，給企業(yè)以及客戶造成重大損失。

2.2 技術(shù)管理人員的個人能力欠缺

建筑行業(yè)的市場日趨火熱，使得各企業(yè)對技術(shù)管理人員的需求不斷增大。建筑行業(yè)人才供不應(yīng)求，這就會使得許多企業(yè)降低技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，許多企業(yè)中的技術(shù)管理人員嚴(yán)格意義上講根本達(dá)不到技術(shù)管理人員真正的入職要求。

2.3 技術(shù)管理模式較為保守

許多企業(yè)在技術(shù)管理模式上存在著因循守舊的情況，陳舊的技術(shù)管理模式終將會被時代所淘汰，不懂得創(chuàng)新技術(shù)管理的企業(yè)也會在激烈的市場競爭中失去核心競爭力。例如喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司在幾年時間里成為手機行業(yè)的霸主，而曾經(jīng)的王者諾基亞公司卻因循守舊，逐漸失去行業(yè)競爭力[2]。

3、彌補房屋建筑工程技術(shù)管理不足的舉措

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理體系

一個完善的建筑工程技術(shù)管理體系可以保障整個工程的技術(shù)管理工作順利開展。要建立起以項目管理部為主導(dǎo)，各級技術(shù)管理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰的建筑工程技術(shù)管理體系。要切實考慮各級組織機構(gòu)的專業(yè)層次和實際能力，保障整個工程技術(shù)管理體系的科學(xué)運作。施工技術(shù)管理工作要做到專人負(fù)責(zé)，將職權(quán)落實到每一位技術(shù)管理人員。在整個施工過程中，都要格外重視技術(shù)管理工作人員的調(diào)度。同時也要重視技術(shù)管理體系的監(jiān)督工作，在施工的各個環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)督，提高工程完成質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到監(jiān)管工作的重要性，作為監(jiān)管人員也要提升個人專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，以構(gòu)建一個合理完善的建筑工程技術(shù)管理體系，從而保障施工的順利進行。

3.2 重視技術(shù)管理人才的引進與培養(yǎng)

一個工程完成的好壞情況，技術(shù)管理人員起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)人才的引進，聘用符合企業(yè)技術(shù)管理要求的人才。可以通過與大學(xué)實行校企合作辦學(xué)的形式培養(yǎng)適合自身企業(yè)的技術(shù)管理人才[3]。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)所運用的高新科技成果也日新月異，企業(yè)由于不斷引進的新型建筑材料與新的施工技術(shù)，對于已經(jīng)引進的技術(shù)管理人員也要加強其日常的培訓(xùn)工作，不斷提升其專業(yè)水平和工作實踐能力，從而更好地運用到工作實踐中。

3.3 堅持技術(shù)管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)日新月異，同科技緊密相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理也要隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，這才能夠在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)可通過定期開辦員工技術(shù)管理研討會的形式，為企業(yè)的技術(shù)管理模式獻言獻策，從而激發(fā)員工技術(shù)管理創(chuàng)新能力，調(diào)動其工作積極性。

總結(jié)：

綜上所述，只有構(gòu)建完善的房屋建筑工程技術(shù)管理體系，重視技術(shù)管理人才的引進與培養(yǎng)，堅持技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，才能真正提升企業(yè)的房屋建筑工程技術(shù)管理的水平，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭下，保障其最大效益的同時掌握核心競爭力，立于不敗之地。