進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

文/ 張士金、童小莉 杭州西湖城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，對企業(yè)的效益進(jìn)行有效的保證，進(jìn)行進(jìn)度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠?qū)κ┕こ杀居行У慕档汀Ｒ虼耍瑸槭菇ㄖこ淘陬A(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，建筑工程項目的進(jìn)度管理是一項非常重要的工作。

1.1 施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度管理是對工程建設(shè)中的工作流程和時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、調(diào)查等活動的總稱。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項重要且復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經(jīng)濟(jì)秩序以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的作用。

1.2 施工進(jìn)度管理可以有效保證工程按期完成

施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對項目工期進(jìn)行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行科學(xué)的分析后，制定出工程項目的最佳工期。

2、加強(qiáng)建筑工程項目施工進(jìn)度的管理措施

2.1 做好工程項目的前期施工準(zhǔn)備

工程項目的前期施工準(zhǔn)備是保障施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，作為整個工程項目的重要組成部分，結(jié)合工程項目的實際，制定好物資供應(yīng)和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進(jìn)行的根本保證。因此，工程項目經(jīng)理應(yīng)全面、具體的做好工程項目前期的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲備、工序安排和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作，加強(qiáng)對工人的崗前培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。1）明確各工種的施工進(jìn)度和內(nèi)容，對施工進(jìn)度目標(biāo)和各項風(fēng)險進(jìn)行防控，通過科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進(jìn)度計劃時，應(yīng)結(jié)合實際對各工種和任務(wù)做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。2）編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮工人的勞動強(qiáng)度和設(shè)備物資能否按時完成工程量的要求，科學(xué)制定好各工種的銜接計劃;同時為質(zhì)量檢測、施工現(xiàn)場的清理預(yù)留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排；以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進(jìn)度的影響。

2.2 科學(xué)的編制施工進(jìn)度計劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標(biāo)。為此，工程項目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求，通過科學(xué)的制定施工計劃，來提高對工程施工進(jìn)度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。工程項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計要求、科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，采取有效措施保障施工進(jìn)度有序推進(jìn)，工程按期竣工。1）做好數(shù)據(jù)的收集工作，通過科學(xué)的分析預(yù)測，把握工程項目的施工進(jìn)度，強(qiáng)化對工程的施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度的管控應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計要求、計劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來制定。2）對各項施工時間和工程進(jìn)展情況及項目的設(shè)計內(nèi)容的變更進(jìn)行及時掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握各項因素的變化情況，科學(xué)分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進(jìn)行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作。工程項目經(jīng)理在項目開工前應(yīng)加強(qiáng)管控，做好施工計劃安排、保障物資供應(yīng)等前期工作。通過科學(xué)的管控、實施好崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)有效提升勞動效率，降低工人的勞動強(qiáng)度，保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效。

2.3 自然因素的防范

施工企業(yè)才正式施工之前，需要考慮到施工環(huán)境對施工效率和質(zhì)量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產(chǎn)生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災(zāi)害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貧庀蠛蜌夂虻谋O(jiān)測，及時了解當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，做好極端天氣和氣象狀況的預(yù)防工作，以保證工程的正常施工。

2.4 施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)

每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計劃。

結(jié)語：

進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中的重要工作內(nèi)容，進(jìn)度管理工作會直接影響到建筑工程的正常施工，完善的進(jìn)度管理，能夠保證建筑工程的高效優(yōu)質(zhì)施工，對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，也進(jìn)行了有效的規(guī)范和安排，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率，還可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑工程在進(jìn)度管理方面還比較薄弱，因此在建筑工程施工管理的過程中，就必須要針對建筑管理工作進(jìn)行制度上的完善，并加強(qiáng)進(jìn)度管理，在施工各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，切實保證工程進(jìn)度管理工作的有效實施。