建筑工程土建施工現場管理的優化對策

文/馬崇鵬 中建八局第二建設有限公司 山東濟南 250000

市場經濟的迅速發展，推動著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程的數量日益增多，同時所面臨的要求也越來越高。土建施工現場管理是建筑工程管理中的重要組成部分，因此，必須加強對土建施工現場管理的重視，建立可行的管理體系，采取有效的管理手段，確保土建施工現場管理的效果，保障土建施工的進度、質量與安全，才能更好地提高建筑工程的整體建設質量。

1、建立健全土建施工現場管理機制

建立健全土建施工現場管理機制，是確保土建施工現場管理得以順利開展的前提與基礎。對建筑工程施工要求、施工現場周圍環境以及土建施工現場的實際情況等進行充分考慮，建立科學合理、切實可行的土建施工現場管理機制，建立詳細的責任制度，明確管理人員的管理責任，規范管理人員的管理行為，并為其提供有效的指導，避免互相推諉責任問題的出現。建筑工程土建施工管理工作相對復雜，需要投入大量人力、財力、物力及各種資源，通過建立土建施工現場管理機制，對這些人力、財力、物力及資源進行有效的管理，不僅可以確保土建施工的順利進行，也有利于減少土建施工成本，確保土建施工進度，從而提高建筑工程的經濟效益[1]。

2、對土建施工現場材料管理的優化

建筑工程土建施工現場，施工材料發揮著重要的作用，其成本約為建筑工程總成本的70%左右，材料管理在土建施工現場管理中的重要性也就不言而喻。基于這樣的原因，必須加強對材料管理工作的重視。建筑工程土建施工之前，應開展市場調研工作，根據建筑工程土建施工計劃，制作原料需求表，并制定材料采購、材料運輸、材料保管等具體的規定，完善質量檢查、監管制度，采購物美價廉的施工材料，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的經濟效益，同時也可以在源頭上控制建筑工程的建筑質量，可謂是一舉多得。可以從以下幾個方面開展材料管理工作：首先，材料采購方面，應根據工程施工要求，加強市場調研，選擇物美價廉的材料，并要進行質量檢查，主要是對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄；嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，從而確保使用的材料全部符合有關規范、規定的要求；其次，材料運輸方面，為避免材料運輸過程中的材料受損或者是不必要的浪費，應嚴格按照車輛承載量運輸，嚴禁超載，這也是確保人員安全的前提。對鋼筋等材料進行運輸的時候，為避免碰撞損壞，可放置墊木、橡膠墊等緩沖物，散件按同類型集中堆放，并可綁扎固定，為預防涂層損壞，還可以在綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護。再次，材料保存方面，材料入庫后，庫管員立即進行核對、整理，針對不同類型的材料，應分類保存，對易燃品、防潮品應按牌號和批號分別存放在具有適溫或干燥的貯藏室內，并做好相應的防護措施，驗收后向甲方、監理單位報檢；最后，材料發放方面，建筑工程土建施工中，應根據施工進度要求來發放施工材料，堅持先入先發的發放原則，并做好登記工作，避免施工材料的浪費[2]。

3、對土建施工現場質量管理的優化

建筑工程土建施工前，應開展有針對性的調查工作，分析土建施工過程中有可能出現的問題及質量隱患，并制定科學、有效的防范措施。土建施工過程中，應采取全面、綜合質量管理模式，以建筑工程的建設總體目標以及土建施工標準要求為根據，對各種影響工程建設質量的因素進行嚴格的管理與控制，在土建施工全過程中，開展質量監控，分析質量問題出現的原因，并及時解決質量問題，從而達到確保土建施工質量、提高建筑工程建設質量的目的。質量管理工作的有效開展，單純依靠個人或者是某一個部門是難以完成的，必須要各階層、各部門的人員全面參與、通力合作，才能更好地確保質量管理的作用及效果。

4、對土建施工現場進度管理的優化

首先，根據建筑工程總工期，并充分考慮現場條件、施工技術等方面的因素，制定科學的施工計劃，對各工序的施工順序進行合理安排，并要處理好不同工序間的銜接點，嚴格遵循提前規劃好的工序進行來進行規范施工，施工單位應及時制止、糾正不符合要求的進度情況，以確保工程施工進度。同時，對施工技術進行優化，避免返工現象的出現。其次，根據土建施工現場的實際情況與條件，加強對先進設備、技術與工藝的應用，為施工進度控制提供更有利的條件。如應提高對合同管理的重視，協調好施工周期與進度計劃的關系，定期對比分析實際施工進度與進度計劃，然后對施工進度進行合理調整，將其控制在合理范圍內。

5、對土建施工現場安全管理的優化

安全管理質量對建筑工程土建施工產生著巨大的影響，若是安全管理不到位，不僅威脅人員生命財產安全，還會給建筑工程帶來不良影響，甚至會上升為社會問題，造成負面社會輿論，影響社會公共秩序。因此，建筑工程土建施工過程中，應加強施工現場的安全管理[3]。首先，制定安全責任制度，并要使安全責任與施工人員、管理人員的績效掛鉤，以確保安全管理責任可以落實到電力工程建設全過程中去，并定期組織施工人員參與安全教育講座，提高安全管理人員的責任意識與安全意識。其次，將施工人員的安全放在首位。以建筑工程土建施工的性質與特點為根據，建立行為安全管理模式，制定標準化安全作業流程。

結語：

綜上所述，切實做好建筑工程土建施工現場管理是確保建筑工程土建施工得以順利完成的重要前提。為了提高土建施工現場管理效果，應制定完善的土建施工現場管理機制，并要高度重視施工材料、質量、進度、安全等重點內容，實現對材料管理、質量管理、進度管理、安全管理的優化。