高層建筑現場施工管理的有效對策

文/姬振華 甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000

國家經濟的發展與進步，也在很大程度上促進了建筑行業的發展。在許多城市中，一些高層建筑也成為了地標性建筑。因為高層建筑結構復雜，施工過程中還需要較多先進的材料及施工工藝。因此需要加強對于高層建筑現場施工的管理水平，才可以促進整個高層建筑項目質量的提升。而目前在高層建筑現場施工管理過程中，還存在一些問題，所以需要積極采取一些措施提升管理水平，促進建筑行業的發展。

1、高層建筑的特點分析

1.1 工程周期長且工程量大

一般高層建筑的建筑樓層要達到二十層及以上。對于一般層高的建筑來說，高層建筑的建筑周期較長，且工程量大。而且很多高層建筑的周期多控制在兩年以內，如果是大型的高層建筑則周期更長。而且樓層越高，給施工單位單來的難度越大，也為施工管理帶來了一些問題。

1.2 施工系統較為復雜

當前科技水平的創新與發展，促使了建筑施工中施工工藝以及技術也在不斷地進步。在很多高層建筑中，較為全面的且功能性較強的內容都逐漸得以展現。而對于高層建筑施工的過程中，不僅要對高層建筑內部結構加以質量管理，還要對電梯以及強電系統等周邊構造進行管理。并且還要結合高層建筑實際特點，加強施工管理水平，以此來保證建筑質量以及安全。此外由于一些高層建筑周期限制，使得在具體施工的時候要面臨很大的挑戰。

2、高層建筑現場施工管理中存在的問題

2.1 高層建筑現場施工管理意識較為薄弱

目前在很多高層建筑工程的施工現場來看，很多施工管理工作沒有真正地落實，使得在工程中出現一些問題。首先，一些建筑工程的施工單位為了減少施工成本，減少預算，而且沒有專業的管理制度進行約束和管理。很多施工管理工作都僅僅是表面形式。其次有的高層建筑的項目負責人，在整個施工過程中沒有起到真正的作用，也沒有按照相關規章制度對施工現場進行管理，使得實際的高層建筑工程質量無法得到保證。此外還有一些現場的工作人員，對自身的職能和責任沒有明確的認識，也沒有將其工作真正落實到位。因而就會在施工過程中出現一些怠工甚至是偷工減料的現象。而很多施工管理人員沒有及時發現問題，其管理意識較為薄弱，無法真正地將施工管理工作進行有效地開展，也就導致了在施工過程中出現了很多問題，甚至是影響施工進度和工程項目質量。

2.2 現場施工材料管理不妥當

因為高層建筑工程在施工過程中，需要很多施工材料。但是目前很多高層建筑施工現場中對于施工材料的管理不夠妥當，沒有安排專門的工作人員對其進行管理和負責。很多時候施工人員對于施工材料的性能以及質量等沒有全面地了解，導致了很多施工材料重復使用，出現材料浪費的情況。而且很多建筑工程單位為了節約成本，也為企業自身謀求更多的利潤，在進行施工材料采購的過程中就會以次充好，因而導致在后續施工過程中出現材料質量問題，也就會影響正常的施工進度。很多高層建筑都要先采購大量的施工原材料，還需要保證所有材料供應商能夠按時供貨，避免耽誤工程進度。

2.3 施工現場的安全意識有待提高

在所有的建筑工程施工過程中，最值得注意的就是安全問題。現場施工人員有足夠的安全意識，可以保證整個建筑項目順利地進行，也為工程質量打下堅實的基礎。但當前的一些施工現場中，很多施工人員自身沒有足夠的安全意識，導致在施工的時候不在意個人安全問題。甚至是在操作過程中出現失誤等情況，都會對整個高層建筑造成一定的影響，甚至是會造成一些安全事故。而且很多時候施工單位不會對參與現場的施工人員進行專業的安全知識培訓，這樣也會對施工管理帶來很大的難度。

2.4 建筑工程導致環境問題

如果施工過程中的安全管理沒有落實的話，可能會對建筑工程周邊的環境產生一定負面的影響。首先很多建筑項目的施工現場對于周邊的垃圾以及雜物沒有進行及時清理的話，使得區域混亂，就會造成一些污染問題。其次在施工過程中，沒有對現場施工的噪音進行有效地管理的話，也會產生一些噪音污染。而且施工現場使用大型設備較多，如果使用不當也會造成一些安全問題，甚至是對現場環境造成破壞。

3、高層建筑現場施工管理的有效對策

3.1 提高施工現場管理的基礎工作效率

進行高層建筑現場施工管理的時候，需要根據行業標準以及要求，并以安全操作為基礎原則出發，對于施工質量安全以及人員設備等進行嚴格地管理和把控。在管理過程中需要本著公平公正的工作態度。如果在管理過程中，工作人員發現問題應該及時進行處理和解決，還要及時地向上級部門匯報。要在最大程度上保證高層建筑現場施工的安全。

3.2 把控現場施工的工程進度

工程進度在所有建筑項目都尤為重要。只有按照預期的施工工序開展施工工作，才可以有效地控制施工進度。如果遇到突發情況或者其他不可抗力因素等，需要合理調整工期，并將工程損失降到最低。只有這樣，才不會在施工現場出現趕工期的現場。而且可以保證施工安全問題，也能保證后續施工質量等。

3.3 提升現場施工的管理人員專業素質

管理人員的專業素質直接決定了高層建筑現場施工管理的效率。因此需要加強管理人員的專業素質，并培養自身的安全意識。企業可以定期安排培訓活動等，提升管理人員工作能力，并協助其樹立起正確的工作意識。保證在進行施工管理的時候，能夠做到嚴謹公平，遇到問題可以及時處理，避免在施工管理過程中出現其他的問題，以此來保證工程質量。

3.4 嚴格管理所有的施工材料

在高層建筑中施工材料是最基礎的組成部分。施工材料質量高低是決定著整個工程項目質量的關鍵。因此需要嚴格把控和管理所有的施工材料。在進行采購的時候，需要選擇正規廠家，保證在后續供應中能夠及時到貨。還要嚴格要求施工材料的質量以及各類參數指標等，必須負荷建筑行業的標準和要求。在材料運輸過程中也要加強控制，防止材料受損。在施工現場還要安排專業的人員對施工材料進行存放和管理。保證在使用過程中都能夠物盡其用，減少材料浪費的情況。這樣不僅能夠為企業減少不必要的支出，還可以保證在施工過程中不會出現材料供應問題等，也是為了建筑工程質量能夠得到保證。

3.5 強化高層建筑現場施工的質量管理

建筑工程的質量是決定建筑項目是否成功的主要因素。而且高層建筑質量也關系到人們的財產安全，所以加強施工質量管理是非常必要的。在施工過程中需要根據標準和要求對所有施工設備進行檢查和監管，并掌控好施工過程。一旦發現施工過程中出現問題，應該立即進行整改。而且還要明確好現場人員的工作范圍和責任，落實好安全質量責任制度，提升所有人員責任意識。在工程完成之后，還要做好驗收工作。在此過程中要對所有環節以及細節進行嚴格地檢查，保證工程質量。

3.6 提升高層建筑現場施工中施工技術

隨著科技水平的提升，很多先進的施工技術應用在了高層建筑施工中。科學高效的施工技術可以促進施工順利完成，也可以提升工程質量。因此可以積極引進先進的施工設備以及施工工藝，促進高層建筑施工的完成，也是為了能夠加強建筑質量。而且先進的施工技術可以為企業降低一些不必要的成本，也提高了施工人員的工作效率。

結語：

對于高層建筑現場施工管理工作來說，其內容繁雜也難度較大。因此需要不斷加強施工管理的效率，在保證工程順利進行的同時，還要加強施工質量。需要不斷提升管理人員的專業素質，還要積極引進先進的設備和技術，尤其要對施工現場所用材料進行嚴格地管理。能夠做到從施工過程的多個方面進行管理工作的完善，也是為了能夠更好地促進高層建筑的質量，并為建筑企業的進一步發展打下基礎。