建筑工程安裝項目的成本管理

文/袁影娜 中鐵建工集團(tuán)山東有限公司 山東青島 266100

隨著我國建筑市場規(guī)模不斷的擴(kuò)大，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，必須要積極的進(jìn)行管理模式和技術(shù)的更新和創(chuàng)新，不斷的降低成本，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力和價格優(yōu)勢。

1、安裝項目成本計劃管理的基本原則

1.1 合法性原則

項目成本計劃在進(jìn)行制定的時候必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，從根本上保證成本計劃的合法性，控制各種開支和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)違反財務(wù)制度規(guī)定的行為出現(xiàn)，會逐漸的導(dǎo)致成本計劃失去其應(yīng)用的作用和價值。

1.2 先進(jìn)可行性原則

成本計劃必須要從根本上保證其先進(jìn)性以及可行性，如果計劃目標(biāo)過高或者過低都會無法發(fā)揮出其該有的作用。所以，在進(jìn)行成本計劃編制的時候必須要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為主要的依據(jù)，并且根據(jù)施工項目的實際特點采取先進(jìn)、可靠的技術(shù)作保證，從根本上保證成本計劃具有科學(xué)性，也能夠?qū)崿F(xiàn)，最終對成本計劃起到較好的促進(jìn)和激勵作用。

1.3 彈性原則

成本計劃編制的時候必須要具有足夠的余地，才能夠保證成本計劃具有一定的彈性。在成本計劃期內(nèi)，無論是內(nèi)部的管理部門，還是外部的技術(shù)部門和供產(chǎn)銷條件等諸多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)一定的變化而影響到計劃，尤其是市場材料價格的波動，所以，必須要保證其具有一定的彈性。

2、建筑工程安裝項目成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識不強

為了能夠提高建筑工程安裝項目的成本管理水平，必須要具有比較強的成本意識，如果沒有成本管理意識，就會導(dǎo)致諸多方法和措施無法得到落實，最終從根本上提高了安裝項目的成本。目前，我國大部分建筑單位在進(jìn)行成本管理的時候，相關(guān)管理人員的成本管理理念比較淡薄，缺乏了對成本計劃的控制，最終導(dǎo)致成本管理十分的混亂，直接影響到施工成本和進(jìn)度。

2.2 未對合同進(jìn)行有效的管理

建筑工程安裝項目在管理的時候往往因為建筑單位的法律意識比較薄弱而忽視了合同管理工作，導(dǎo)致大部分企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時候僅僅流于形式，相關(guān)的合同條款甚至是通過招標(biāo)文件復(fù)印出來的，并沒有結(jié)合實際情況重新撰寫合同條款，導(dǎo)致諸多條款本身缺乏科學(xué)性、合理性，一旦出現(xiàn)了問題就會遇到諸多法律問題，導(dǎo)致施工工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提高了施工成本。

2.3 忽視設(shè)計階段成本管理

設(shè)計階段作為整個建筑工程安裝項目的前提條件，設(shè)計工作具有十分重要的地位，由于設(shè)計階段本身的成本費用比較少，周期比較短，導(dǎo)致成本控制往往會忽視，建筑工程安裝費用大部分都會直接受到設(shè)計工作的影響，甚至還會對后續(xù)的人力、物力以及財力等方面帶來巨大的影響，但是，我國依然存在著因為設(shè)計質(zhì)量差以及設(shè)計深度不深而提高成本的風(fēng)險存在。

2.4 沒有重視施工工期及質(zhì)量成本控制

我國的大部分建筑單位在安裝過程中沒有重視施工工期和質(zhì)量的成本控制，一部分企業(yè)甚至沒有對其進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程安裝項目的成本控制效果十分的不好。一部分建筑單位為了能夠加快施工進(jìn)度，在人力、物力以及財力都有限的條件下盲目縮短工期，進(jìn)而導(dǎo)致額外的成本不斷的增加，直接影響了成本控制的有效性。一部分企業(yè)過于重視安裝項目的成本控制，導(dǎo)致質(zhì)量不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，甚至還會出現(xiàn)豆腐渣工程，反而會增加施工成本。

3、建筑工程安裝項目成本管理措施

3.1 加強項目管理人員的成本意識

必須要樹立良好的成本控制氛圍，真正的將成本意識樹立到每個員工身上，做好宣傳工作，并且要對安裝人員和技術(shù)人員開展技術(shù)專業(yè)教育工作，從根本上提高其經(jīng)濟(jì)意識，能夠真正的從理念上加以轉(zhuǎn)變。如果全部員工都能夠樹立良好的成本意識，在安裝項目開始前制定成本技術(shù)，才能夠在很早的降低成本，促進(jìn)企業(yè)得到質(zhì)的變化。從質(zhì)量成本的角度來講，企業(yè)必須要清晰的認(rèn)識到質(zhì)量成本，不能一味的追求高質(zhì)量而不斷的增加成本，另外，應(yīng)該懂得并不是成本越高質(zhì)量就會越好的基本理念，企業(yè)必須要保證質(zhì)量和安全的前提下適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本控制投入，真正的將質(zhì)量和成本進(jìn)行有機的結(jié)合，最終實現(xiàn)既能夠保證質(zhì)量的同時又能夠保證控制成本。從工期成本角度來講，企業(yè)不能一味的追求進(jìn)度而忽視了投入成本的控制，盲目的最終結(jié)局往往是反方向的，最終會導(dǎo)致企業(yè)逐漸的陷入到窘境，如果企業(yè)因為不可避免的因素追趕工期，必須要做好成本管理預(yù)算工作，科學(xué)、合理的進(jìn)行成本投入，將最優(yōu)化投入落實到工期目標(biāo)。

3.2 建立健全的崗位責(zé)任制度

建筑工程安裝項目成本管理工作更應(yīng)該重視對施工人員的成本控制管理工作，進(jìn)而對完善的崗位責(zé)任制度具有一定的要求，更好的開展成本控制管理工作。成本管理主要就是指對整個安裝項目進(jìn)行全過程的成本控制和管理工作，需要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理和控制，將每個環(huán)節(jié)的工作崗位和安裝人員責(zé)任加以明確和落實，從而才能夠樹立良好的責(zé)任意識和成本管理理念。根據(jù)崗位的實際情況對責(zé)任進(jìn)行明確，并且對施工過程中所產(chǎn)生的消耗進(jìn)行記錄工作，從根本上保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行性。另外，必須要重視建筑原料的采購和設(shè)備的選擇方面，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。制度必須要不斷的完善，可以增加監(jiān)察部門，確認(rèn)監(jiān)察工作和成本消耗途徑，最終才能夠不斷的加強安裝項目的成本管理工作，真正的得到執(zhí)行和落實。

3.3 加強對合同的管理

建筑工程安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候必須要重視合同管理工作，才能夠有效的降低成本，從最大程度上避免成本浪費的現(xiàn)象發(fā)生。合同管理的時候必須要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制，比如合同簽訂的時候必須要考慮到各種影響因素，并且要對合同內(nèi)的每項條款進(jìn)行分析，確認(rèn)沒有問題之后才能夠簽訂合同。必須要對合同文件進(jìn)行管理，其主要作用就是面對問題的時候能夠根據(jù)合同進(jìn)行索賠，降低額外成本的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)對安裝項目成本控制的目的。

結(jié)語：

為了能夠通過最少的成本實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視安裝項目的成本控制和管理工作，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法以及成功經(jīng)驗不斷的完善和創(chuàng)新成本控制工作，才能夠真正的實現(xiàn)成本控制的目的，最終降低成本，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。