試論如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

文/孫元兵 中鐵二十三局集團第一工程有限公司 山東日照 276800

1、前言

隨著建筑市場競爭的加劇，為了獲得更多的競爭優勢，建筑企業不再只單純的追求高價中標，而是注重從內控入手，通過成本管控來增加企業利潤。然而，我們的許多建筑項目目前在控制成本和管理成本方面有很多問題，這使得工程無法獲得預期的效益。

2、建筑工程項目成本管理存在的常見問題

2.1 成本管理不是工程管理的重點

項目建設前沒有成本策劃，項目建設中管控不到位，項目收尾階段工作低效等現象是對成本管理工作不重視的重要體現。而且，大多數施工企業的成本管理工作過于程序化，只是處于管理層面，并沒有滲透到整個組織體系中。作為一項系統工作，成本管理要求所有部門都參與其中。假設成本管理不集中，管理薄弱，則不可能將成本管理工作深化到組織中，不可能充分發揮其管理作用，從而影響企業的未來發展。

2.2 缺乏健全的成本管理系統

目前，建設項目的成本管理過于死板，缺乏縱向貫通、橫向關聯的管理體系，整體工作效率無法提高。它體現在三個方面。首先，施工企業的成本信息管理相當混亂，缺乏引導它們的標準化系統。財務管理、工程管理、物資管理、成本管理之間沒有足夠的聯系，因此成本信息的真實性和全面性不能保證。其次，成本管理計劃缺失或滯后。在建設項目實施前，缺乏全面的成本管理規劃將不能很好地處理工期、質量和成本之間的關系，不能保證施工的規范化和有效性，增加施工風險。最后，成本管理角度定位不準確，未認識到企業的各建設項目之間既有特異性又有關聯性。施工期間企業各項目的施工質量和施工期管理是十分必要的，但如果不站在企業和項目雙重角度對成本管理進行統籌和控制，必將導致管理混亂，效果差強人意。

2.3 成本核算方法不合理

在施工過程中，支出管理不僅包括預算管理，還包括會計管理。為了更好地管理建筑項目的成本，除了執行預算管理工作外，還應特別注意會計核算，反之亦然。例如，項目管理預算工作人員通常根據建筑組織的總體藍圖和項目計算工作量和費用，而不完全整合工程造價和預算成本計算。但是,目前建筑企業的成本管理工作,進行成本核算方法的使用不合理,不能滿足工作要求,成本核算結果與實際情況有一定的差別,不能為工程管理和項目管理提供有效參考和數據支持。

3、建筑成本管理控制方式

3.1 合理制定成本管理目標

為了更好確保建筑成本管理效果，必然需要首先圍繞著成本管理目標進行有效規劃，力求項目建設全過程將此目標與其他各項管理工作緊密結合、無縫銜接。成本管理目標不是拍腦袋的產物，而是以充分的調研分析為基礎，統籌考慮的成果。比如，對于建筑工程項目的預算編制，就需要予以詳細分析明確，綜合考慮物價和工費的波動、工期的延誤、征地拆遷的進度、物資設備的供應、國家政策的調整等各種因素，使預算符合實際，具有彈性和實用性。

3.2 完善成本管理制度

需要重點從基本制度入手進行完善，確保成本管理制度能夠體現出較強的可行性。這種成本管理制度的完善需要表現在多個方面，比如對于成本管理工作的具體責任就需要進行合理匹配，確保相應成本管理責任制度較為適宜，能夠對成本管理人員形成較強的約束，促使其在后續工作中具備更強的工作效能，規避各方面可能存在的嚴重管理缺陷和漏洞隱患。此外，為了更好提升成本管理工作的落實效果，往往還需要重點完善考核評價制度，能夠對成本管理人員形成更強的激勵效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因為僥幸心理或者是懈怠問題形成嚴重的管理漏洞。

3.3 加強各個風險因素的詳細管控

在未來建筑工程項目施工成本管理工作中，為了更好提升其管理效果，同樣還需要重點把握好各個影響因素，確保成本管理人員能夠具備較強的風險管理意識，可以實現對于所有影響因素的提前預防和控制，降低成本超支概率。基于這種風險因素的詳細管控，成本管理者需具有能夠統籌全局的“大成本”理念，能夠利用精細化管理模式進行全方位分析，把握好不同類型影響因素的形成機制，制定較為適宜的風險控制策略，如此也就必然能夠更好提升其成本管理水平。這種風險因素的管理和控制不僅僅需要考慮到工程項目自身建設中涉及到的各個主要因素，比如施工材料、施工人員以及施工技術手段等，還需要重點圍繞著外界環境中存在的各個不確定因素進行詳細分析，尤其是對于市場環境中各類物資價格的變動狀況以及外界地質環境變化帶來的不利影響，都需要予以詳細考慮，提前制定較為全面的風險預案，進而保障相應建筑成本管理工作更具前瞻性和適應性。

結語：

總之，成本管控的方式方法不是一成不變的，需要在實踐中不斷探索改進，以適應行業的發展要求。