建筑工程造價的動態管理與控制分析

文/呂文 內蒙古匯能煤化工有限公司 內蒙古伊金霍洛旗 017200

隨著建筑工程行業的發展，建筑企業之間競爭越來越激烈，工程造價的動態管理逐漸被建筑企業所關注。建筑工程造價管理的主要工作是控制施工成本的投入，增加建筑企業的經濟收益。工作過程中應用建筑工程造價動態管理可以更好地處理工期、造價與質量之間的關系，既可以有效控制工程造價，又可以節省成本，達到經濟效益最大化，并能及時調整施工期間出現的各種問題，提升企業管理水平，使建筑企業可以健康有序地發展。因此，采用動態管理的方法可以有效控制建筑工程的造價。

1、對建筑工程造價實施動態管理和控制的優勢

在建筑工程中，從最初進行決策環節到施工方案的落實，再到工程的具體施工，最終完成竣工驗收的全部過程中的消費總數被稱之為建筑工程造價。而在建設過程中工程造價的數目是不固定的，而且進行工程造價需要具有較高的技術要求和專業要求，因此，在深刻了解造價內容之后，再進行建筑的工程造價。這對提升建筑工程的經濟效用有效，而且有明顯的效果，但是很多因素都會對控制建筑工程造價產生影響，最終導致建筑工程的造價未達到預期效果。在建筑工程的整體過程中的任何環節都應融入對建筑工程造價的控制和動態管理，為確保建筑工程在順利開展的同時降低建筑工程的成本，就需要控制流程具有完整性。

2、建筑工程造價的動態管理與控制的基本現狀分析

建筑工程的工程造價需要對工程成本進行全面且合理的控制，而且要在具體的施工過程中對其逐步完善。施工企業對成本的科學管控和高效的監管，能推動工程施工的順利展開，工程造價的動態管理與控制對工程的相關工作也有著重要的影響。工程造價的動態管控水平已經成為衡量一個建筑企業綜合實力的重要因素。然而目前的大部分施工企業中，工程造價的動態管控水平普遍較低，在工程的具體施工時間，質量監管，成本核算等方面不能和工程造價的監管工作有效融合，使得缺乏科學的管理模式和應對措施，加上缺乏實際的操作經驗，影響了工程造價的動態管控質量。

3、加強建筑工程造價的動態管理與控制分析

3.1 建立完善工程造價動態管理體系

對于建筑企業而言，科學有效的工程造價動態管理體系的建立至關重要。工程的變更以及勞動力的成本在影響建筑工程造價的眾多因素中比重最大。根據市場行情及時進行管理與調整，應對各種突發情況，并建立健全科學的管理體系，可以提高管理的科學性，建筑施工企業結合自身的具體情況來對管理體系進行全面的優化，只有這樣，才能充分提高建筑企業的管理水平，提高建筑工程整體施工質量，為全局奠定基礎。

3.2 設計環節動態管理控制

進行工程造價時，起著決定性作用的是工程設計，為此設計環節中應嚴格控制工程造價。設計工作人員對其實施動態管理的過程中，應綜合考慮整個項目，以謹慎、認真的工作態度進行開展。設置限額時，應結合產品的實際價格和工程的實際作用，保證其工程質量的同時最大程度上降低施工成本。設計方案時，應還有其他方案作為備用，結合具體的施工情況，使工程造價處于投資總和的范圍內。目前，大量的建筑企業在控制工程造價的過程中都將重點放在工程竣工結算上，忽視了設計階段的預算，導致資金分配不合理。因此，建筑企業必須進一步加強對設計階段的審核與管理。

3.3 施工環節動態管理控制

施工環節是控制施工成本中最為關鍵的環節，確保施工質量的基礎上，將施工成本控制到最低，增強對合同的管理，結合施工方的管理和技術水平之后，再進行施工單位的選擇，對施工單位信譽度進行嚴格的審查，從而更加完善地進行施工管理。市場經濟不斷發展，市場價格隨之成為一項競爭的因素，施工過程中所需要的建筑材料由諸多企業進行提供，基于此，材料的選擇變得更加廣泛、更加合理，而且要嚴格控制材料的進場，確保施工安全和質量。在了解材料市場行情后，進行材料的采購，還需要制定采購計劃，該過程需根據市場機制和施工計劃來完成。

3.4 驗收階段動態管理控制

項目驗收階段的動態管理為建筑工程項目管理最終的有效性提供了有利的保障。工程項目的驗收要根據實際的工程量進行結算，對超過預先設定指標的工程進行一定的調整，具體的調整方式如下：第一，在清單遺漏或者設計方案出現改動而產生新的工程項目的情況下，工程單價的結算要通過建筑單位的審核；第二，對于清單工程任務計算失誤而產生的新工程，可以根據原有的標準進行結算。驗收環節是設計和施工環節工作成果的重要檢驗途徑，同時也是建筑工程整體動態管理質量的重要體現。

結語：

綜上所述，建筑行業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分之一，建筑質量在很大程度上會影響我國經濟的整體發展情況。對建筑企業成本控制體系進行科學合理的改革，建立全方位的動態管理流程和體系有利于建筑企業獲得更加長久穩固的發展。工程造價動態管理的改革是一項復雜而艱難的工作，需要經歷長期的發展和不斷累積經驗，才能實現質的飛躍。