房地產高周轉下招標方式的探討

文/季文強 中國金茂南京區域（蘇皖）公司 江蘇南京 210000

1、房地產招標工作規劃化對策

1.1 提高招標部門管理水平

針對招標工作管理問題，必須從招標部門入手，提高其管理水平。具體實施方法是：一是完善組織，落實招標責任。為了嚴格落實招標責任，相關部門可以成立一個建設項目審批小組。以招標部門一把手作為小組組長，各級領導班子作為小組的成員。所有房地產項目必須經過審批小組進行表決，全部通過之后才可進行實施。同時還要成立一個招標中心，以部門二把手為中心主任，并聘請一名房地產師，主要負責開展招標工作。

1.2 規范服務，使招標工作全程透明

首先，堅持執行掛牌服務。在管理機構中設立一個評標室，在其中懸掛各個分中心招標牌子，并購置信息發布平臺、標志牌、檔案柜、監控設備以及要搖號機等設備。其次，進行透明開標。招標分中心在開展招投標時，其全程要在開標室內進行，使所有參加的企業都處于完全“透明”的狀態下。同時評標人在評標過程中，從專家庫中進行隨機抽取，在現場對投標企業進行評價，并當場宣布評標結果。最后堅持執行公開制度。在招標前，除了向企業宣傳項目之外，還要向與項目相關人民群眾通報，在取得群眾認可后，招投標部門在通過審批小組表決之后，才可實施招標工作。

1.3 嚴把程序關

建設單位在開展招標活動時，必須嚴格按照相應的程序進行，做到科學規范，公開透明，嚴把程序關。主要從以下幾方面考慮 ：第一，招標人在辦理項目招標事宜時，要嚴格按照規定與委托代理人簽訂代理合同，并向建設行政部門備案。同時按照我國法律中的規章制度確定招標人。在此期間，嚴格遵守公開招標原則，應在地方或者是國家制定的建筑信息網絡、報刊以及其他媒體中進行公布。邀請投標人時，必須要有三個以上符合資質的，才能進行下一步工作。第二，招標中心還要嚴格編制資格預審文件。在此過程中，首先，要進行資格預審，對符合資質的投標申請人進行確定。分析審查投標人遞交的申請書時，招標人要對投標人履約能力和資格合法性進行全方位的考察。其次招標人還需要按照相關制度對資格預審文件進行編制，并及時交與監督招標機構進行審查，審查通過需要備案，在三日內如果沒有異議，那么招標人可發出合格通知書。第三，在發出合格通知書之后，招標人需要組織各個投標人到施工現場進行踏勘，及時解答投標人的問題，并將此過程向監督機構作書面報告，在監督機構備案。除此之外，還要組建一個評標委員會。主要功能是開標、評標、定標、公式結果。其中開標人要按照招標文件中規定的地點、時間，在監督機構嚴格監督下，公開宣布各個投標人的投標價格以及名稱。評標主要是委員會根據評標方法利用計算機評標系統對投標人進行全面的比較和評審之后，確定出低于3名合格的候選人。評標人根據候選人的履約能力和資金狀況確定最終中標人，并以公開制度為原則，公布中標結果。這樣才能使招標工作更加規范化。

1.4 完善信用制度

一是提高項目招標信用透明度。這一點主要是指將信用信息的共享和公開范圍擴大。建立一個與招標相匹配的信用評價標準體系和指標，將國有資金主導地位作為項目招標的重點，以招標監管部門為中堅力量，完善招標信息共享和公開制度，使中標候選人、資格預審情況以及招標公告等信息更加透明化。

二是加強信用制度中的獎懲力度，促使誠信資本化。在招標活動中，將投標企業在最近幾年中的獎懲、合同履約等信用情況整合，并作為評分標準，進行量化。對于履約情況較好的企業作量化加分處理，對于由于各種因素沒有成功履約的企業作量化減分處理。這樣將信用商品化，可以最大限度的提高具有良好誠信度企業的競爭力。同時通過與資質年檢、安檢、質檢等部門之間聯動，利用法律加強失約企業的處罰力度，使其失信成本增加。

2、房地產企業的多元化發展

首先，對于房地產企業而言，近幾年一些龍頭企業已經推出了自己的物業并建立配套的商業設施。在初步階段，雖然不會帶來巨額的收益，但是物業方面正好是可以和企業建立的住宅小區實現配套服務，以便更好地管理并與業主溝通，使其發展方向更符合用戶的需求。商業設施方面，各類商場、公園、電影院等休閑娛樂場所可以向居民提供活動場所，滿足他們的生活需求。

其次，未來的出租住房將會是大趨勢。隨著現代青年觀念的不斷改變，在各地房價仍居高不下的情況下，特別在一二線城市，越來越多人會選擇房屋租賃而不是買房，特別是針對剛從大學畢業即將步入社會的高校畢業生、大多數的白領上班族以及部分游客。除游客以外，他們不僅可以不像現在大多數所謂的“房奴”每個月的工資很大一部分要去還貸款，還可以通過房屋租賃這一途徑經常體驗不同的環境，不局限生活在一個地方，可以尋找適合自己的地方居住。在大數據時代背景下，再配備一套系統化的管理模式及自助化的租房模式可以使用戶更加方便快捷、舒適地居住，讓年輕人做到先住房再購房。

最后，隨著越來越多的人們對于生活質量的追求，他們不僅局限于“住安穩”，還要“住舒服”。房地產企業可以考慮到這一需求，可以從如下不同的角度出發去改善住房的品質。一是安全服務。對于房子而言，安全是最基礎也是最重要的方面。科技發展如此迅速，再加上人工智能時代的到來，可以給每家每戶安裝人臉識別等安保系統，從而保證一個家庭的財產安全。二是醫療保健服務。特別針對于老人和兒童，這個功能顯得尤為實用。房子可以安裝緊急按鈕以便發生意外時及時通知家人。三是其他有助舒適的服務。對于空氣質量、環境衛生、噪音等都可以從中研發出相應的產品供用戶選擇，從而提高業主生活的舒適度。

結語：

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷轉變，我國房地產行業也面臨著全面的調整，相關企業只有不斷強化項目質量管控工作，對施工材料、施工設備以及施工環境進行有效的監督和管理，并建立健全的管理制度，做好現場質量控制工作，提高施工人員的綜合素質，這樣才能保證項目建設質量，促進房地產開發企業的可持續發展。