房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究

文/劉秋實 天津市房屋鑒定建筑設計院 天津 300000

從客觀的角度來分析，房屋建筑工程項目管理的影響因素較多，尤其是動態因素的控制和解決，必須要從長遠的角度來出發，否則很有可能促使今后的工作，陷入到較大的困境當中，而且在綜合解決的難度上是非常高的。另一方面，房屋建筑工程項目管理的進行，必須跟隨時代的發展來不斷的轉變，應堅持在自身的可靠性、可行性方面大幅度的提升，這樣可以在自身的工作內涵上，取得良好的增加效果，不至于造成嚴重的損失，在未來問題的應對上，可以取得更好的成績。

1、房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 缺少完善的項目管理規章制度

現階段的房屋建筑工程管理，缺少完善的規章制度，是比較重要的問題，同時在處理的難度上并不低。首先，日常的規章制度設定，并沒有結合國家的最新規范、標準來完成，完全是選用老舊的方式和操作標準，這就導致房屋建筑工程管理，陷入到了較大的困境，而且在問題的判定、解決上，難以提供足夠的依據，產生的潛在性損失和挑戰不斷的增加。其次，規章制度的創建層面上，并沒有結合差異性的崗位要求，或者是突發特殊情況來良好的轉變，這種現象的發生，直接影響到了房屋建筑工程管理的正常前進，而且在制度本身的說服力方面并不高，因此無法獲得較高的肯定。

1.2 項目管理期間缺少有效的溝通

從主觀的角度來分析，房屋建筑工程管理的進行，必須完成階段性的調整，尤其是管理的過程中，必須在溝通的力度上良好的提升，這是一項必要性的工作內容。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為溝通的缺失現象，主要是表現在以下幾個方面：第一，房屋建筑工程管理的溝通方案，并沒有按照多元化的模式來完成，往往是展現出“被動溝通”的現象，此時不僅在溝通的效率上較低，同時在溝通的內容上非常稀少，影響到了房屋建筑工程管理的穩定、和諧。第二，溝通工作的目的，在于促使房屋建筑工程管理的平穩進步，可是調查過程中，發現部分項目的溝通工作，完全是從理論上出發，并沒有對實踐工作開展靈活的調整，對于媒體的報道和內部的問題，未能夠擁有正視的態度。

1.3 項目管理人員綜合能力不足

就房屋建筑工程管理本身而言，有些問題的發生是長久積累的結果，所以在處理的層面上，不能有任何的忽視。管理人員綜合能力不足，已經成為了嚴重的阻礙。例如，有些管理人員，對于房屋建筑工程管理的謹慎性較低，也沒有落實精細化管理，完全是按照個人的經驗來實施操作，這種現象的發生，直接促使房屋建筑工程管理的多項內容，表現出了較高的局限性，甚至是影響到了最開始的成果保留。所以，管理人員的綜合能力提升，是日后需要重點注意的對象。

2、房屋建筑工程管理存在的問題解決對策

2.1 完善項目管理規章制度

現階段的房屋建筑工程管理，制度方面、規章方面，已經成為了硬性的要求，不能有任何的缺失現象，必須走可持續的完善路線。第一，房屋建筑工程管理的所有制度和規章的創建，都要結合國家最新的理念和標準來完成，尤其是在懲處方式和激勵措施上，要保持均衡性的操作，這樣能夠對房屋建筑工程管理，產生良好的推動作用，在各項問題的解決上，可以取得更好的效果。第二，規章制度的操作，必須保持一視同仁的態度，不能出現任何的徇私現象，應促使規章制度本身，擁有較高的說服力，鼓勵大家積極的遵守，從而在相關問題的判定、解決上，取得更好的成績。

2.2 建立有效的溝通機制

新時代的房屋建筑工程管理，講究的是靈活的手段與方法，有效的溝通機制建立，可以在內部問題和外部影響因素的處置上，不斷的產生良好的推動作用。首先，溝通工作的開展，可通過留言板、電子郵件、微信平臺等方式來完成，要堅持按照多個渠道的方式，進行溝通的反饋了解，促使房屋建筑工程管理的內部和諧，能夠更好的提升，避免造成員工的嚴重沖突現象。其次，溝通的開展必須保持公開、公正，尤其是對于一些社會敏感的問題，包括拖欠薪資、言語辱罵、強制加班等等，都要給出正確的答復，這樣才能在房屋建筑工程管理的隱患上，取得更好的處理。

2.3 提升項目管理專業能力

通過對上述幾項工作有效的實施，房屋建筑工程管理的很多內容，都可以取得較好的效果，各方面的工作，未表現出嚴重的不足。建議在今后的工作中，加強項目管理的專業能力。我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰所以，房屋建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，房屋建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證房屋工程的質量房屋施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進房屋建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展，創造出更高的價值。

總結：

現如今的房屋建筑工程項目管理，在很多方面，都可以按照正確的路線和標準來完成，各方面的工作安排，并沒有展現出嚴重的不足，整體上的發展空間是比較大的。日后，應繼續對房屋建筑工程項目管理的體系不斷豐富，堅持在各項工作的安排和實踐上，保持理論與實際的相互融合，提高房屋建筑工程項目管理的效率和質量。