建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略探討

文/ 萬久波 中國電子科技集團公司第二十二研究所 山東青島 266000

在我國經濟發(fā)展和城市化的促進下，建筑智能化已經在多個領域得到了應用，但是由于受到技術限制和管理人員水平的影響，整體應用水平還比較低。在建筑智能化施工管理中，除了要緊跟世界技術發(fā)展的步伐，及時進行技術更新?lián)Q代外，還要讓各級管理人員提升自身綜合素養(yǎng)，在各個環(huán)節(jié)做好管理和檢驗工作。

1、建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀分析

當前智能化管理人才缺乏，技術儲備少。實施建筑智能化施工管理首先需要人，需要專業(yè)的技術管理人員提供支持，但是我國現(xiàn)階段這方面的專業(yè)技術人員比較缺乏。主要原因是該項技術產生歷史不長，我國在該領域處在理論和實踐的起步期，加上該項領域是跨學科的綜合應用管理，互聯(lián)網和物聯(lián)網的發(fā)展又為其提供了新的技術導向，更新?lián)Q代技術變快，人才培養(yǎng)跟不上產業(yè)發(fā)展的步伐，所以專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和該領域建設存在滯后的現(xiàn)象[1]。

當前信息導向不明確，與市場存在聯(lián)通不暢的問題。互聯(lián)網時代雖然獲取信息變得十分方便，但是同時也混雜了大量無用或錯誤導向的信息，智能化施工管理措施與市場需求不協(xié)調，沒有形成完善的設計、施工和管理運營體系。所以導致在智能化建筑的領域，我國的技術和管理不能滿足市場發(fā)展的需要。

2、建筑智能化施工管理的相關完善策略

2.1 提高施工人員、管理人員的水平

施工人員是整個建筑智能化施工的中心點，施工的落實都要看施工人員的態(tài)度和技術水平。尤其是施工人員中的管理人員對整個施工建設更為重要，在上崗之前，一定要對這些施工管理人員進行業(yè)務考核，在考核通過后才可以上崗工作，而且要明確劃分施工管理范圍。一般施工人員要具備較為全面的業(yè)務技術，能夠服從設計和管理人員的規(guī)劃指導要求，做好落實工作；施工管理的經理要具有較為完善的弱電系統(tǒng)管理經驗，并能夠做到熟練操作，能夠做到協(xié)調施工建設的各方關系，為整個施工建設工程提供中堅力量的支持；施工管理的總監(jiān)人員要能夠協(xié)調整個施工工程的各方面工作，具有大型或國內知名弱電項目的管理經驗，能夠為整個施工工程做好指導工作；質量工程師要全面掌握弱電系統(tǒng)的工作特點，能夠用不同方法按照統(tǒng)一標準去檢驗，對施工設備進行定期和不定期的檢查和抽查等，做好復檢工作，全方位把控施工相關方面的質量工作[1]。

例如對于綜合布線，在基本的施工結束后，相關管理人員要全面對數(shù)據通信系統(tǒng)的是否正常工作做全面檢查，如若檢查通過，可以再進行測試系統(tǒng)的聯(lián)通性和安全性，記錄測試的數(shù)據，為之后的驗收和復檢工作留檔。在初步檢查通過后，還要進行長時間的試運行工作，以便及時發(fā)現(xiàn)使用過程中可能出現(xiàn)的問題，并且確保能夠及時按照相關標準進行優(yōu)化和完善，確保今后的正常使用。

2.2 做好建筑智能化工程的設計、施工和協(xié)調工作

在建筑智能化施工工程中，其中包括有很多的子系統(tǒng)，比如各領域和弱電內部、結構專業(yè)和弱電、建筑專業(yè)和弱電，以及建筑裝飾和電子設備，這是其他多領域與建筑智能化領域的相互融合所產生的系統(tǒng)，在施工前一定要確保在調研的基礎上進行優(yōu)化設計，設計好綜合布線圖、管線圖、節(jié)點大樣圖等。施工中要確保施工安全，因為建筑工程含有大量的機電設備，其中又含有多處用電點，線路較長而且動火點多，施工工地人員和車輛往來密集，所以要做好安全保障工作[2]。

在施工工程中，涉及的領域和相關人員十分廣泛，所以施工工程作業(yè)面較大，不可預見狀況較多。在施工中，相關管理人員一定要與各建筑單位，與結構、電氣和裝修等專業(yè)人員做好協(xié)調工作，保障施工的正常和及時完成。

在主要的設備安裝后，管理人員還要注意與設備與裝修風格的協(xié)調。比如設備的安裝定位、收口、設備的顏色等，都要與裝飾方面做好協(xié)調，保證裝飾風格和設備的統(tǒng)一和協(xié)調。在設備安裝中還要特別注意安全工作，要做好安全督導和檢查工作，特別注意與機電安裝和裝修的協(xié)調。

2.3 完善建筑智能化工程的管理和保障工作

對于建筑智能化工程的管理和保障工作，主要是要確保施工組織的協(xié)調一致、設備和材料的正常供應、計劃管理、施工進度的高效運行。關于設備和材料的正常供應，主要是要根據施工預算、施工進度進行工料分析，計算好工程材料的用量，確定倉庫的堆場面積等；要根據材料的計劃進行訂貨和采購，按照一定的計劃的進度進行分批進場，合理分配物料，并做好物料的保管。關于計劃管理要制定總體計劃和分階段的計劃目標，根據總體計劃和分階段的計劃目標的相關要求，制定出更為細致的分段計劃，在嚴格執(zhí)行和檢查中確保計劃的有序進行，直到按照計劃完成目標。關于施工進度的高效運行，主要是運用現(xiàn)代化的智能設備、新型材料等，提升工程的進度和效率[3]。

此外，關于建筑施工中的投資控制也是非常重要的。在工程設計初始就要做好風險把控工作，防治施工設計中出現(xiàn)問題。主要是要對施工設計進行審核和復查，向設計院進行技術咨詢，變更工程要做到先進行審批再具體實施。還要嚴格控制審核工程的施工圖的預算，對于超出部分要進行分析，找到其中原因并及時解決，告知項目責任人進行優(yōu)化調整。對于合同管理，要做好監(jiān)控和把關工作，向律所和專業(yè)律師咨詢法律方面的問題，以便減少后期可能出現(xiàn)的工程索賠問題，減少資金投入，嚴格把控成本，提高經濟效益。

總結：

在建筑智能化施工管理中，出現(xiàn)了智能化管理人才缺乏和技術儲備少，以及信息導向不明確，與市場存在聯(lián)通不暢等問題，對于這些問題，相關單位要提高和保證施工人員、管理人員的水平，做好建筑智能化工程的設計、施工和協(xié)調工作，完善建筑智能化工程的管理和保障工作。通過充分應用這些措施，能夠有效提升建筑智能化施工管理水平。