集團管控下的科研管理模式探析

何當

摘 要 由于我國在科技方面的飛速發展，使得社會開始誕生科技型集團，而這種集團與其他企業有所不同，并將企業與科技研究所的主要特點相互結合，因此，在科技類型的集團之中，科研管理屬于一項至關重要的工作。基于此，以下先闡明了集團管控下科研管理模式的影響，進而探析了集團管控下科研管理模式的任務與過程，旨在為相關集團起到微薄的參考幫助。

關鍵詞 集團管控 科研管理 模式探析

中圖分類號：F273文獻標識碼：A

隨著各類技術的持續發展，如今在各大集團中科研管理有著十分關鍵的作用與價值。而且在我國人民代表大會之中也多次提出，要加強對于科學技術的重視度，要完善科學技術的市場機制等。而在如今時代下，各類集團都能夠與市場聯系，并從中明確市場與消費者的實際需求、科學與技術的創新方向等，因此，在集團管控下的科研管理較為關鍵，這就需要針對科研管理模式進行深入探析。

1集團管控下科研管理模式的影響

由于科技管理這項工作較為系統，而且科技研發最終是否可以得到成果與發展，不僅與相關人員的專業水準有所關聯，也與管理人管的核心理念、思維等多方面有關。而且科研管理模式與管控模式、職位劃分等多方面有所關聯，還會受到這些因素而造成一定影響。

1.1管控模式的影響

管控模式最開始是由邁克爾古爾德所提出，主要是針對操作、財務、戰略這三方面展開管控，由此也被稱之為三分法。在這其中對操作進行管控，是由集團內部中的業務管理部門，針對附屬企業的運營展開管理，并統一其中所有人員的工作理解，從而為整個集團的持續發展奠定基礎。對財務進行管控主要指的是將財務作為基本指標，從而針對企業人員展開統一管理及考核，但這樣會過于關注投入資金所提供的回報。對戰略進行管控是由戰略的發展規劃對相關人員造成影響，使其能夠更加關注整個集團的未來發展。除了這種管控模式以外還有很多其他模式，例如：四分、五分法等等，但無論是哪種模式都是由分權與集權這兩種程度所劃分，例如：對操作進行管控屬于重視集權、對財務進行管控屬于重視分權、對戰略進行管控屬于這兩者之間。因此，集團所選用的管控模式會對科研管理模式造成直接影響。

1.2職位劃分的影響

在集團設計科研管理的模式時，一定要先針對集團定位不夠明確、附屬公司對職位的劃分過于混亂等問題展開解決，而且由于科研管理與其他部門的管理工作有所不同，不能僅設置一個管理總部，這樣對于附屬公司的管控力度就會較為不足。對于科技類型的集團來講，科研任務的主要窗口就是管理總部，但由于附屬公司通常都屬于較為獨立的法人企業，管理總部如果想要對其進行整合的話，就需要對內進行申報對外承擔項目，以免內部在整合過程中出現雜亂無序的惡意競爭。另外，所有管控公司之間不可以各自為政，這樣就會因為缺少溝通交流導致管控工作無法發揮出主要作用。

2集團管控下科研管理的主要任務

通常科研管理模式的主要任務，都是由國家計劃、企業需求、內部技術這三方面所組成，其中國家計劃指的是，通過政府有關部門對于科學技術的引導與調控，來確保我國在科技方面的發展地位，并對相關資源與結構展開適當配置與調整，從而在提升我國在國際市場中的競爭能力同時，為我國科學技術的實際發展起到推動作用。企業需求指的則是通過已有技術與設備，對其他有所需求的企業展開產品或技術方面的制造與研發，這種需求屬于專業技術與研發成果的實際應用，也是擴展與外部之間的聯系范圍，提升科學技術研發水準、推動地方經濟發展的主要方式之一。內部技術主要是當企業內部對于某種技術有所需求時，例如：企業在生產過程中遭遇技術方面的難點時、產品需要升級時、開發新型產品時、企業轉化科研成果時。因此，內部技術主要就是將技術研究應用到實踐之中展開研究，能夠將科技直接轉變為企業生產過程中的主要動力。

3集團管控下科研管理的詳細過程

在科研管理模式之中的詳細過程有三個階段，分別是計劃、運作、成果。在這其中的計劃階段主要涵蓋了：對科研任務展開策劃、申請合同、簽訂協議等;運作階段主要涵蓋了：對科研項目的計劃編制、下撥科研經費、對科研過程展開檢查、對問題進行有效處理等;成果階段主要涵蓋了：科研過程中形成的論文與專利、科研結束之后的驗收、科研成果的檢查、申請相關獎項等。論文與專利屬于技術創新的標志物，還是各類企業應用技術的主要基礎，驗收是因為觀察科研成果是否完成了合同之中的相關指標，檢查則是為了確定科研結果是否具備一定程度的創新。通常在對科研成果展開驗收與檢查時，都會在科研結束之后安裝會議模式所展開，如果是國家計劃會通過專業部門所展開，如果是其他兩種則是會邀請專業人士所展開。

4結束語

綜上所述，如今時代現代集團需要變成創新的主導，在集團內部的科研管理也需要不斷適應這種局面。對于各類集團特別是科技類型的集團而言，一定要加強對科研管理模式探究的重視程度，并將其與集團發展劃到一個重視等級中，秉持全面控制、分層管理的主要原則，對集團、部門、職位作為最為明確的定位，從而在有效提高現代集團的持續發展同時，為我國科技研發起到一定程度的推動作用。