韓國綜藝節目在我國本土化成功的原因探析

張閱雨

摘 要：近年來，我國電視綜藝節目層出不窮，類別雖有所增多，但脫穎而出的節目卻很少。2015年，浙江衛視引進韓版綜藝節目《奔跑吧兄弟》（以下簡稱為《跑男》），掀起軒然大波。截至2018年，該檔節目已經播出到第六季，熱度依然不減。韓國綜藝節目的本土化，無疑是一種創新，浙江衛視吸取了該節目各種亮點，做出了自己的品牌特征。

關鍵詞：品牌；本土化；大眾娛樂；成功因素

1 中國電視娛樂節目的現狀

1.1 電視娛樂節目的大量繁殖

近幾年，我國電視娛樂節目的類型更為多樣。有數據顯示，截止到2014年12月，我國電視臺共有363家，電視頻道總數為1231個。而在2014～2015這一年的時間里，我國各電視臺制作的電視綜藝節目總量為10.25萬個小時，平均每天生產高達252個小時。

1.2 電視娛樂節目背后的創意缺乏

在國內，相似度極高的節目頻頻出現的例子已不占少數，總的來說，各個節目互相抄襲，節目內容毫無創新。

據不完全統計，我國每年從海外引進約60～70檔娛樂類節目。如下圖所示，原創的電視娛樂節目已經寥寥無幾。

2 《我是歌手》節目發展的背景

2.1 “韓流”效應

上世紀90年代，“韓流”席卷而來。據資料記載，1993年韓國電視劇《嫉妒》在CCTV首播；1997年由李順載主演的家庭劇《愛情是什么》在央視熱播，標志著“韓流”的形成；20世紀以來，隨著《大長今》、《對不起我愛你》、《藍色生死戀》等劇在中國的播出，更是將韓流推向最高峰。

希杰娛樂公司的工作人員在一次采訪中表示：“節目模式版權的海外出售令我們感到驕傲，這意味著其他國家電視制作人對韓國PD們的高度認可，韓國文化內容的品牌化也是可能的。”

隨著“韓流”走向世界，“韓流”效應呈洶涌之勢向我們襲來。

2.2 收視群體的基本保障

自韓版《跑男》播出以來，在韓國的收視率平均每期高達20%左右，這在韓國這個小人口國家已經算是小有成績。且2014年優酷購買了韓版《跑男》的播放權，該綜藝的點擊量達到每期200萬左右。這為浙江衛視引進韓版奠定了群眾基礎。

由于第1季《跑男》的完美收官，隨后，第2季于同年緊鑼密鼓地開播，播出后請來的嘉賓皆是有話題、有流量的當紅明星，再次證明了《跑男》的火爆。

3 《我是歌手》本土化過程中的特點

此次浙江衛視引進韓版，實質上是將該檔電視節目作為商品買進，加工打造成具有中國本土氣息的、為中國人所接受的品牌。也就是說，浙江衛視對于韓版的運營，必須以遵循本土化的原則為前提，打造出具有中國本土特色的、符合中國觀眾審美的優秀節目。

我將以下三個方面來分析，浙江衛視將韓版《跑男》節目本土化過程中的顯著特點。

3.1 市場細分和品牌區隔的準確運用

就受眾市場而言，所謂“細分“，有地理細分、人口細分、心理細分、行為細分、受益細分等基本形式，這是一種廣義的市場細分。而狹義的市場細分，主要是根據電視綜藝節目類型的不同來劃分的，如選秀類節目、游戲類節目、征婚類節目、談話類節目等。《跑男》則是在真人秀類節目這一總體概念下的細分類型。

所謂品牌區隔，就是精確地分析出主要競爭對手的所想要表達的產品、定位以及賣點等方面，與自己區別開來，制作出能夠體現自身獨特風格的品牌。《跑男》節目內容的定位和其他電視臺的戶外真人秀節目迥然不同，有自身的個性特點，很容易在這個細分的領域做到更精細，領先于其他競爭對手。

3.2 游戲競爭機制對節目積極的引導作用

競爭機制的顯著特征——優勝劣汰，而競爭機制得以發揮作用的前提便是節目的規則。《跑男》每一期都會由制作組發布各種各樣的游戲，將主持人和嘉賓分為幾組競爭，最后獲勝的一組得到獎勵，失敗的受到懲罰。其中，該節目最為突出的一個游戲就是“撕名牌”。

這種游戲機制很容易激發主持人和嘉賓們的勝負欲，他們不甘示弱，更不想受到懲罰。致使他們的游戲投入度高，讓觀眾看起來緊張刺激，欲罷不能。

3.3 創造明星與觀眾之間的良性互動

《跑男》呈現給觀眾的不僅是明星在戶外玩游戲，還有明星們的性格、舉止以及私下的一些面貌。除此之外，節目中明星們在互動的過程中會擦出不同的火花，也會散發自己的魅力。這些內容，都是受眾好奇的，所以受眾愛看這檔節目，不僅是因為里面有自己喜歡的明星，另一方面也滿足了大眾對明星的好奇。另外，《奔跑吧兄弟》里的很多游戲都是一些很普通且家喻戶曉的小游戲，這會讓受眾產生親切感，有一種“自己在玩游戲”的感覺。

4 韓國綜藝本土化背景下帶來的影響

4.1 巨額的經濟效益

《奔跑吧兄弟》能播出到至今的第六期，它的網絡點擊率、收視效益以及廣告收益是不容小覷的。

4.2 主持人、嘉賓的“流量”提升

幾乎參與過《奔跑吧兄弟》錄制的明星，節目播出后都會登上新浪微博的熱搜，且居高不下。這對明星本身是百利而無一害的，對于節目的發展更是大有益處。

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