新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析

鞠玉華

摘 要：隨著改革開放的不斷發(fā)展，新時期對企業(yè)提出了更大的要求，我國企業(yè)在各方面都在進行著積極的改革與創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營中，政工管理發(fā)揮著十分重要的作用，如何順應(yīng)時代發(fā)展，做到與時俱進，有效的創(chuàng)新政工管理方式成為每一個企業(yè)共同探討的熱點問題。本文主要分析了政工管理存在的主要問題并針對性的提出了建議，為今后企業(yè)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)、政工管理、創(chuàng)新方式、剖析

在21世紀的今天，隨著社會主義市場化經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益殘酷，企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)逐步增大，在這樣的經(jīng)濟浪潮下，一個企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，取得立足之地，必須提高自身的經(jīng)濟實力，這不僅要求企業(yè)要關(guān)注經(jīng)濟效益，更要求企業(yè)關(guān)注文化、管理方面的建設(shè)。政工工作是企業(yè)各部門的樞紐，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。一批高素質(zhì)的、有能力的管理人員才能有效的推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作的能力，創(chuàng)造出良好的工作效益。政工管理方式的創(chuàng)新迫在眉睫，本文結(jié)合筆者自身經(jīng)驗，提出了管理新思路，在這經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的重要時期，為廣大管理朋友們提供借鑒。

1 新時期企業(yè)政工管理方式存在的問題

1）缺乏對政工管理重要性的認識。隨著近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的不斷加快，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，大部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長，不顧政工管理。殊不知政工管理才是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)核，它能夠幫助員工樹立正確的思想，為整個組織提供精神支撐與動力。經(jīng)濟增長再高，一個團隊沒有靈魂是萬萬不能的，注定不長久。

2）企業(yè)激勵機制不完善，調(diào)動不起員工積極性。有些企業(yè)是對政工管理有一定的認識，但執(zhí)行性不高，相應(yīng)的規(guī)章制度尚且不完善，使有心做事的人得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識，得不到相應(yīng)的回報，大大打擊了政工管理者的積極性，沒有足夠的激情與精力去管理，對企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。也沒有相應(yīng)的措施團結(jié)大家，使職員成為一團散沙。

3）缺乏政工管理人才。企業(yè)政工管理人員是企業(yè)工作的重要一環(huán)，執(zhí)行上級命令，為下級傳達工作， 起著樞紐的作用，是一個團結(jié)企業(yè)職工的重要部分。然而，一些企業(yè)在招人時，不顧應(yīng)聘者的思想道德素質(zhì)，關(guān)注點只在工作能力強不強。擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)政工管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。政工工作者的知識儲備不夠，思想還停留在之前，對現(xiàn)代管理理念不能及時的學(xué)習(xí)和更新，沒有充足的法律知識、政治知識、人際交往知識、計算機基礎(chǔ)知識等，具體工作得不到順利的開展，工作效率低下，政工人員對自己能力過分自信，在實際工作中還有很多錯誤出現(xiàn)，不能正確認識政工管理工作，該項工作對綜合素質(zhì)是有一定的要求，政工工作者應(yīng)對每個行業(yè)都有所涉及和了解，這樣才能做到遇事不亂，有條理。

4）考核制度不規(guī)范。有效的考核制度能使大家的工作態(tài)度更加端正，我國一些企業(yè)對員工的考核非常片面，走形式主義，得不到有效的反饋，員工的工作態(tài)度也會有懈怠偷懶的現(xiàn)象，企業(yè)氣氛較差。缺乏競爭意識，工作較為穩(wěn)定，大家沒有后顧之憂，日常行為散漫，不怕失業(yè)，每天混日子，不提高自身管理方法，不與現(xiàn)實情況相結(jié)合，缺少科學(xué)的管理及教育方式，工作能力不強。服務(wù)意識匱乏，有些管理部門“門難進，臉難看，事難辦”遇到咨詢問題的員工，敷衍了事，工作態(tài)度惡劣，沒有相應(yīng)的獎懲制度。

5）企業(yè)內(nèi)部不重視。企業(yè)的生存和發(fā)展與員工內(nèi)部凝聚力有很大的關(guān)系，政工工作需要領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，大部分企業(yè)較重視直接與經(jīng)濟掛鉤的部門，認為政工帶不來經(jīng)濟效益，對政工工作者不是很重視，缺少人文關(guān)懷就算政工管理者有一腔熱情，得不到上級的支持，積極性會逐步減消。

2 新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對政工管理工作的認識。政工管理是企業(yè)管理的重頭戲，對于企業(yè)進行經(jīng)濟活動的開展有積極的促進作用，它是企業(yè)的精神支撐，是一個企業(yè)的靈魂，是團結(jié)職工的重要樞紐。隨著企業(yè)的不斷擴大，應(yīng)該增加硬件設(shè)施和人員配備，只有做好每位員工的思想教育，把握企業(yè)文化的大方向，才能在殘酷的經(jīng)濟競爭浪潮中長久生存，為企業(yè)發(fā)展提供更大的平臺。

2）與時俱進、關(guān)注時事新聞進行創(chuàng)新。在不斷發(fā)展變革的今天，企業(yè)得到應(yīng)有的機會，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要及時關(guān)注中央發(fā)布的文件，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展大方向，與現(xiàn)實接軌，做到提前預(yù)知、雙手準備、冷靜面對的狀態(tài)。政工工作是一項政治性，及時性，很強的工作，這就要求他們要加強自身修養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，實時關(guān)注社會新聞，以及中央下達的重要文件來為企業(yè)職工做培訓(xùn)，同時還要不斷學(xué)習(xí)，在摸索的過程中，建立自己的知識體系，能用通俗易懂的話語將專業(yè)術(shù)語準確的表達出來，以便職工更好的理解。入職前，對職工做好專業(yè)培訓(xùn)，對工作的重點和難點及時提前告知，讓工作者有心里準備，進行企業(yè)間的交流會，使職工們之間多交流、多借鑒，更好的完成工作。

3）工作劃分需要明確。大多數(shù)企業(yè)的政工工作者都在一個部門里，對大多數(shù)職工思想起不到帶頭作用。應(yīng)該對政工人員在制度上進行明確的劃分，分成負責(zé)傳達領(lǐng)導(dǎo)工作的小組、為企業(yè)職工做思想工作化解矛盾的小組、負責(zé)后勤部分的小組、對企業(yè)職工思想不定時培訓(xùn)的小組、負責(zé)宣傳社會主流新聞小組。每一方面都需要具體實施和監(jiān)督的人，工作職責(zé)明確到人，不可模糊不清，出現(xiàn)問題時也要找到專門負責(zé)人，進行懲罰，工作有成效時，也要及時鼓勵表揚，獎懲分明以此提高員工積極性

4）加強對政工人員的監(jiān)管。互相監(jiān)督才會心存認真工作的態(tài)度，一個部門不能獨大，政工工作者在培訓(xùn)別的職工時，也應(yīng)主動接受其他職員的監(jiān)督，積極采納建議。政工是上傳下達的重要環(huán)節(jié)，如何準確的將領(lǐng)導(dǎo)工作分點布置給專門人員，是一種能力。權(quán)力太大時難免會恃寵成嬌，工作態(tài)度不積極，有了各部門的實時監(jiān)督，大家會更加謹慎，做事更加認真。

5）加強政工工作者與職工的交流。大部分的政工工作是偏向管理的，這就造成政工者直接向員工分配工作，不了解員工的實際情況和現(xiàn)實想法，兩部分脫節(jié)。需要加強大家的責(zé)任意識和工作態(tài)度。在日常工作開展中，應(yīng)該有試用期，根據(jù)試用期內(nèi)職工的反映情況，決定該政工人員的去或留。政工管理者需要有堅定的思想信念，在物欲橫流的社會中保持自己的初心不變，擁有更多的經(jīng)驗和磨煉，有良好的人際溝通能力，經(jīng)受的住別人的質(zhì)疑，有能力做好本職工作，有能力解決突發(fā)問題，有能力協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一心，向一個目標邁進

6）了解員工需求，實行激勵機制。每個人都有所求，當自己的需求得到滿足是，工作態(tài)度會更加積極，工作效率會大大提高，充分調(diào)查每一位員工的實際需求，根據(jù)她現(xiàn)實表現(xiàn)，賞罰分明，比如獎金，公假，名譽，職位等充分調(diào)動積極性，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合，共同促進企業(yè)發(fā)展。

3 總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，文化成為企業(yè)的靈魂及核心競爭力，企業(yè)文化讓大家有一種信念的力量，成為企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。政工工作是企業(yè)日常管理的重要組成部分，對新時期的企業(yè)來說，片面的經(jīng)濟增長已經(jīng)適應(yīng)不了時代大趨勢了，加強對員工思想政治的培養(yǎng)，對企業(yè)文化的認同感，對企業(yè)有歸屬感是政工工作的主要重心。在市場經(jīng)濟的浪潮下，有一批高能力的政工工作者會大大推動企業(yè)未來的發(fā)展。市場更注重文化的影響力量，良好的企業(yè)文化和工作氛圍使大家的工作效率大大提高，是推動員工不斷向前的巨大動力，促進企業(yè)長久發(fā)展。政工文化建設(shè)使企業(yè)內(nèi)部有強大的向心力和凝聚力來有效的在競爭中生存。每個企業(yè)都有自身發(fā)展的特點，不能照搬照用，本文提出了普遍的實施方法，僅供參考，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況合理運用

參考文獻

[1]李文.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2014.

[2]鄭空.新形勢下企業(yè)政工管理方式策略[J].企業(yè)改革與管理，2018.