如何做一名合格的審計主審

■張 華

新時代，隨著內部審計工作環境的不斷發展，對內部審計工作也提出了新的要求，特別是2018年，習近平總書記在中央審計委員會第一次會議上的重要講話、《審計署關于內部審計工作的規定》及胡澤君審計長在全國內部審計工作座談會上的講話，充分說明審計事業正處于歷史上最好的發展機遇期。而作為審計項目的主舵手主審，在新機遇面前應如何迎接挑戰呢？本人結合近十年來的主審經驗，拋磚引玉，供大家探討。

一、主審應具備的素質

1.高度的責任心及總攬全局的意識。

主審只是審計組長根據工作需要，臨時賦予審計人員的一個角色，與其他審計組成員一樣，都是在審計組長的領導下完成項目，主審本身不是一個行政職務，但很多公司的內部審計又要求“主審負責制”，這種特殊性就要求主審要具有高度的責任心和總攬全局的意識。

在業務上，要做項目組其他成員的“領頭羊”，要提高自身在審計中各方面的技能，對各類問題均能定性到位，掌握問題的形成原因，提高對風險的洞察能力，力爭達到業務、財務等方面知識的融會貫通，具有輔導、指導組員的能力。在項目實施上，要做組長的“參謀長”，在項目實施過程中，要充分發揮專業優勢和主動性，承上啟下，不僅和組長及時匯報審計情況，還要對審計過程中碰到的問題及解決方法進行匯報，要有全局意識，及時召開現場碰頭會，了解和匯報工作動態，及時做出判斷和調整。

2.溝通協調能力。

一是審計組內部協調溝通。主審需要了解審計組內各成員的專長，認真分配審計成員的工作，維持好審計各成員間的關系，力爭做到兼顧公平。對于業務骨干的審計工作要充分授權，對于審計新人的審計工作要進行必要的培訓和指導，讓每個人都能發揮各自的優勢，使審計組形成較強的合力。同時，把握好審計時間，及時督導各審計成員的工作完成進度，按時完成審計項目。二是與被審計單位的溝通。與被審計單位溝通是否到位是審計工作能否順利完成的關鍵。主審要與被審計單位充分溝通，使被審計單位意識到內部審計工作目標與被審計單位總體發展目標的一致性，從而積極配合審計工作。在審計工作中，主審要跟據審計工作進度情況和配合情況及時與被審計單位溝通與反饋，確保審計項目和諧順暢的完成。

3.文字撰寫能力。

審計報告的呈現和審計發現問題一樣重要，直接影響審計質量，這就對主審的文字撰寫能力有了更高的要求。主審在平時應多寫、多讀、多想。多寫就是要多練筆、多寫文章，這樣才能不斷提高文字的運用能力；多讀就是要多閱讀其他人撰寫的審計報告、審計信息、審計要情等，多學習別人的長處，并從中提煉有價值的內容，逐漸形成自己的東西；多想就是要不斷思考，仔細琢磨審計的寫作要求和寫作方法，力爭在審計報告中體現出新意，同時要勤于總結以往報告中存在的問題與不足，避免犯同樣的錯誤，不斷提升審計報告寫作水平。

二、如何提升主審勝任能力

1.勤于思考，把握大局。

主審在實施審計項目時，要勤于思考，遇到問題要多問幾個“為什么”，分公司的解釋是否合理？要善于觀察細節，但不要陷入具體問題跳不出來，凡是要從全局出發，要站在宏觀和全局的高度去考慮審計項目的組織與實施。既要干好審計實施方案中分工安排的工作，又要主動配合審計組長準確把握審計實施的節奏和進度，同時還要準確把握審計人員和被審計單位人員的工作和配合情況，用敏銳的眼光觀察和發現問題，用靈活的方法去解決問題，并把自己的思路和想法及時與審計組長溝通，及時出謀劃策，協助審計組長搞好整個審計項目的組織實施和管理工作。既要保證審計工作質量，又能準確把握工作效率。

2.善于總結，汲取經驗。

對審計項目進行階段性和終結總結對于主審來說非常重要，進行階段性總結，一方面可以了解項目開展進度，及時調整查缺補漏、理清思路，避免偏離審計項目的宗旨和意義；另一方面及時掌握各組員工作情況，提出要求、答疑解惑。而在項目終結后進行的項目總結，更是一個反思的過程，反思在項目開展過程中采取的措施是否得體，有哪些不足，在下次開展的審計項目中應該注意什么，為以后的工作提供借鑒和幫助。

3.加強學習，提升技能。

內部審計本身就是一項專業性強、涉獵面廣的工作，而主審是審計底稿的最終審核人，這就對主審的專業技能方面的要求很高。主審人員必須掌握扎實的審計知識和相關知識，加強審計業務知識學習、更新與提高，要通過各種方式及時掌握最新的審計理論和專業知識，提高工作技能和水平，要做到理論聯系實踐，在工作中學習，在學習中工作，運用所學知識深入思考審計工作面臨的新形勢、新問題，在實踐中加強對審計技術與方法的研究，理清審計工作思路，提高審計質量，保障審計工作的有效開展。要想面對紛繁復雜的經濟活動，從不同側面、不同角度對問題展開分析、做出判斷，不僅需要熟悉審計業務，同時又需了解和掌握公司業務流程、財務費用報銷流程、信息系統等一系列的知識和技能，所以要采取各種方式，豐富知識結構、提高自身專業勝任能力。