濰坊需要一朵“風箏云”
——關于濰坊打造區域融媒的設想

2019年，是我國推進媒體融合國家戰略的第六年。媒體融合是大勢所趨，是濰坊地區以濰坊日報社、濰坊廣播電視臺為代表的傳統主流媒體搶占信息高地，掌握話語主動權，做好輿論引導工作，打造新型主流媒體的重要命題。濰坊需建設自主可控的互聯網平臺“風箏云”，以“風箏融媒”為品牌和核心，打造濰坊融媒的“中央廚房”，這是推進濰坊市媒體融合的必由之路。

一、緊迫性：新興媒體影響越來越大

隨著大數據、云計算及人工智能的發展，新興媒體的影響越來越大。“截至2018年12月，中國網民達到8.29億，其中手機網民占比98.6%，達8.17億，手機網絡新聞用戶達到6.53億，占手機網民的79.9%”[1]，通過手機網絡獲取新聞信息成為手機網民的主要目的，這對傳統媒體而言，既是挑戰也是機遇。

（一）只是“相加”，尚未“相融”

傳統媒體黃金時代是“人找信息”，而今卻是“信息找人”。信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，推動媒體融合發展、建設全媒體已然成為我們一項緊迫課題。

就目前濰坊地區的媒體融合而言，傳統主流媒體雖然都在積極地發展新媒體，開辟了端、微、號等多種渠道，進行內容推送，但相比于中央媒體、省級媒體的融合3.0時代，濰坊并沒有實現真正意義的媒體融合，仍處于“相加”的1.0時代。兩大傳統新聞單位移動端傳播渠道除了“今日濰坊”和“愛濰坊”兩個客戶端，主要是依托于第三方互聯網平臺的官方賬號，如微博、微信、頭條號、鳳凰號、抖音號等，內容同質化。

（二）思維固化，人才匱乏

目前新媒體從業人員都是從傳統媒體內部協調到新媒體中心，人雖到了新媒體部門，可思維方式仍停留在傳統傳播方式上，固守著、不愿跳出原有的思維模式，導致推送的新媒體產品缺少創意，不符合新媒體的敘事特征，更無法創造優質的創新性內容。同時，對受眾的反饋關注不及時，總覺得可有可無，缺乏與受眾的互動，這樣的思維模式導致融合過程中的認可度和執行度大打折扣。

互聯網技術是助推器，是媒體融合的內驅力和外動力。濰坊受地域所限，并不是互聯網人才的聚居地，互聯網人才的薪酬也不是一般傳統媒體所能承擔的，在互聯網人才引進方面是短板。互聯網人才的缺失導致傳統媒體新技術應用滯后，只是在使用應用軟件，并沒有自主開發。

要想占據移動端的優勢，踐行移動優先理念，重新規劃發展路徑，濰坊的傳統媒體需要改變自己高高在上、唯我獨尊、獨占獨享的心態，傳統媒體人應該用互聯網思維取代固化的傳統媒體傳播方式和模式，共享、共贏，拿出勇于涉險的果敢，推進媒體融合的發展。

（三）壁壘尚存，邊界未消

雖然傳統媒體都已經意識到了融合的必要性與緊迫性，成立了新媒體中心，實際運行中卻是“穿新鞋走老路”。

從內部組織架構來看，子媒體之間存在競爭，步調不一致，較強的部門壁壘一時難以消除，幾張報紙或幾個頻道，各有側重，競爭未消。傳統媒體部門和新媒體部門從外在看起來是在搞融合、一體化生產，實際上仍是“兩張皮”，這種“你是你、我是我”的格局限制了媒體的發展。從宏觀層面看，區域內的傳統媒體報紙、廣播、電視各自為政，各成一家，邊界明晰，這阻礙了傳統媒體彼此之間有效的無障礙溝通和交流，不利于媒體間盤活資源，優勢互補。

傳統媒體和新媒體之間、傳統媒體之間都需打破壁壘，消融邊界，在得失間做出正確的取舍，實現資源和核心技術的融合。“媒體融合是互聯網的固有屬性，而非人為的多媒體協作。為此，我們現在的任務不是再花精力和時間去人工完成新的所謂的‘融合媒體’，而是探索適合互聯網的新的表達形式。”[2]

二、必要性：增強傳播力、引導力、影響力、公信力

濰坊傳統主流媒體要向新型主流媒體轉型，增強輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，那么，搭建適合濰坊本土，有濰坊區域特色的“中央廚房”是十分有必要的。

（一）打造新型主流媒體的需要

傳統主流媒體承擔著輿論引導的職責，習近平總書記高度概括的“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”是做好這一工作的根本遵循。由于新媒體平臺的開放性，公眾對新聞事件發言和評論的參與度越來越深，增加了主流媒體輿論引導的難度。

傳統主流媒體要發揮正確輿論引導的力量，規避不當言論，必須迅速占領新媒體這塊陣地，搶占信息高地，重構媒體格局，掌握話語主動權，掌握輿論戰場上的主動權，這是引領公共輿論的重要途徑。因此需要進行組織架構重組和流程再造，最大化地整合地區內部資源，打造新型主流媒體，一致向外，形成新的開放性閉環，有效地推動地區媒體資源的整合。

（二）傳播“濰坊聲音”的有途效徑

地方傳統媒體的傳播范圍與城市轄區緊密相連，因為沒有上星，濰坊廣播電視臺的節目只有濰坊本地人看，《濰坊日報》《濰坊晚報》的訂戶基本來自本地，這在傳統媒體的“黃金時代”是可行的，可如今是“互聯網＋”的時代，內容可以傳向濰坊以外的任何地方。

打造融媒“中央廚房”，對于濰坊區域融媒而言，上可與中央媒體深度融合，精心烹制的新聞大餐可以直接往上一級的媒體投送，不同形態的產品投送不同的上級渠道，更好地推廣城市、做好宣傳；下可連通縣級融媒體中心，實現內容共建、共享、共贏，縣級融媒體中心生產的成品也可以接傳至平臺；中可打造濰坊重要展會、時政新聞的融合傳播，傳遞價值資訊。

以濰坊“兩會”為例，對于這樣重大的時政新聞，傳統媒體往往很難吸引年輕用戶，年輕用戶更不會主動地打開地方頻道、翻看本地報紙去找新聞，所以必須通過新媒體創新新聞產品形態，增加互動性，將年輕用戶的表達欲激發出來，將濰坊代表、委員們的聲音更好地傳播出去。通過“中央廚房”實現集團化作戰，做好重大活動前中后期的策劃，集中人力、物力，把內容做精、做深、做透，達到最好的傳播效果。

（三）構建“四全”媒體體系的要求

“四全”媒體是習近平總書記在2019年1月25日中共中央政治局第十二次集體學習時提出的。“四全”媒體即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，“這‘四全’是對全媒體分別在四個維度上的闡釋。”[3]既是對現階段媒體特征的精準概括，也是媒體融合發展的精準目標定位。

濰坊打造區域融媒“中央廚房”符合構建“四全”媒體體系的要求。在互聯網技術支持下，“中央廚房”工作人員隨時在線，使零時差零距離的信息傳播成為現實，新聞實現全程記錄、同步傳播。“一次采集、多次生成、多元發布”本就是“中央廚房”的最大特點，信息的全方位呈現、多角度展示正是全息媒體的表現。全員媒體，因為手機等智能終端的普及，微信、微博等平臺的應用，使人人都是媒體人，個個都是金話筒成為可能，隨時都可以做直播、寫報道。由“中央廚房”烹制的新聞產品，除了圖文、視頻外，VR、AR、AI等沉浸式新聞使受眾參與程度高，增強了媒介的影響力，提高了媒介的傳播效能。

三、烹制啥：“風箏融媒”產品

沒有平臺的融合不是真正意義上的融合，濰坊打造區域融媒“中央廚房”必須建設自主可控的互聯網平臺“風箏云”，這是推進濰坊媒體融合的物質保障。

“風箏云”這一名稱具有鮮明的地域特色。濰坊是世界風箏之都，風箏是最具有濰坊地域特色的產物，最能代表濰坊的形象，所以應該以“風箏”作為濰坊融媒的標識。同時，飛在云端的風箏有更高遠的空間，這是“風箏云”的美好寓意。在內容及產品方面，以“風箏融媒”為品牌和核心，打造濰坊融媒的“中央廚房”。

無論是“中央廚房”物理空間本身還是“風箏云”平臺，僅憑濰坊某一家傳統媒體是很難完成的，在全市層面重新組建是最為穩妥的方式。市委、市政府從宏觀層面上進行協調、調控，全市范圍內融合網、報、廣電及互聯網為載體，結合媒體機構改革，建立由濰坊市委宣傳部主管的新媒體機構——濰坊市融媒體中心。改革創新管理機制，配套落實政策措施，出臺相應的法規、政策，鼓勵機制，對媒體融合進行規劃和指導，打破各傳統媒體間的條塊分割，完成媒體格局的重塑，推動媒體融合朝著正確方向發展。在“風箏云”平臺上，整合全市新聞資源、新媒體資源，打造全省一流、全國有影響力的新型主流媒體集團——濰坊風箏云新媒體集團，由濰坊市融媒體中心代管。由此構建主流價值觀引導下的智能信息分發和短視頻傳播生態，讓濰坊聲音更加清晰響亮，把濰坊故事講得更加動聽。

總之，濰坊打造區域融媒需要一朵“風箏云”。堅實“風箏”骨架。深化體制改革，建立新的組織架構，理順管理機制，完善用人機制，建立完善、合理的考核體系。美化“風箏”圖案。理順傳播渠道，創新產品樣式，融入互聯網思維和技術，實現融媒生產的常態化，打造爆款產品。放長“風箏”放飛線。線越長，風箏飛得越高，濰坊政府部門在完成“輸血”后，融媒體中心應增強“造血”功能，實現“媒體＋”的功能強化。“媒體＋政務”面向政府部門，“媒體＋服務”滿足普通用戶的生活體驗，“媒體＋產業”拓展多元盈利模式，開展經營層面的業務。以“風箏云”平臺為基礎，統籌全市的政務信息數據源，建設“覆蓋全市、功能完備”的移動政務新媒體平臺。“全國多地都在搭建大數據平臺，智慧城市建設可能是下一個突破口，媒體如何介入也應提前規劃。”[4]“風箏云”若能與智慧濰坊建設相結合，將會更好地服務城市生活，拓展服務功能。