著力建設“四力”全媒體隊伍

全國宣傳思想戰線開展增強腳力、眼力、腦力、筆力教育實踐工作，新聞工作者應該主動作為。對標習近平總書記關于“四力”的重要論述，結合商丘日報社實際和工作現狀，筆者有如下思考。

商丘日報社近年來增強“四力”的創新探索

重溫習近平總書記關于“四力”等系列論述，深感重任在肩、時不我待。簡單梳理一下，習近平總書記提出“四力”最早是在2016年黨的新聞輿論座談會上，“好的新聞報道，要靠好的作風文風來完成，靠好的腳力、眼力、腦力、筆力得來”。2018年全國宣傳思想工作會議，習近平總書記把“四力”的要求擴大到整個宣傳思想戰線，要求“不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍”。再聯系學習習近平總書記在十九大報告上提出的新聞輿論“四力”——“堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”，還有對新聞工作者提出的“四向四做”——“堅持正確政治方向，做政治堅定的新聞工作者；堅持正確輿論導向，做引領時代的新聞工作者；堅持正確新聞志向，做業務精湛的新聞工作者；堅持正確工作取向，做作風優良的新聞工作者”，以及習近平總書記關于新聞輿論工作形勢“四體”判斷——“全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰”。

習近平總書記關于“四力”的系列論述，為新形勢下做好新聞輿論工作提出了要求、指明了方向。近年來，商丘日報社組織全體采編人員及時學習領會并身體力行，積極推動“走轉改”。報紙上常年開設《走轉改》專欄，深入開展“新春走基層”活動，尤其是2018年《商丘日報》的“新春走基層”得到河南省委宣傳部《河南新聞閱評》的專題閱評，發表《商丘日報“新春走基層”帶來春的氣息》一文給予高度評價。同時，加大創新策劃，探索融合傳播，2013年以來每年都組織大型主題全媒體探訪聚焦報道，采編團隊深入基層增強“走轉改”，六年六次大型“走轉改”活動分別是：“美麗商丘咱的家”“商丘‘聚’變”“聚焦生態文明尋訪美麗鄉村”“黃河故道生態走廊探訪聚焦”“游商丘古都城讀華夏文明史探訪聚焦解析”“改革開放40年商丘成就‘四個百版’全媒體系列報道”等，連續六次被《河南新聞閱評》給予專題好評，連續六年被評為商丘市十件文化大事，在全省、全國形成了《商丘日報》策劃品牌影響力。

對標對表“四力”的新要求剖析存在的突出問題

面對輿論生態、媒體格局、傳播方式發生的深刻變化和全媒體呈現出全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的機遇和挑戰，作為傳統主流媒體，我們需要順勢而為，通過增強新聞記者“腳力、眼力、腦力、筆力”，提高全媒體團隊的實踐能力、發現能力、思考能力和表達能力；通過加快媒體融合，增強新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。對標習近平總書記關于增強“四力”的新要求，總體上來說，我們還有很大差距，存在不少突出問題，表現如下：

1.“腳力”浮漂，走不下去、沉不下來。“腳板底下出新聞”是新聞工作的老傳統，但現在我們的記者多浮在電腦前、手機端、會議上、材料里，即便實地采訪身入而不深入，走馬觀花。究其原因，從客觀上來說，有采訪成本不支撐和媒體等米下鍋的時效逼迫，也有記者隊伍力量薄弱和新媒體碎片化傳播影響，還有考核激勵機制的導向不鮮明和融合傳播架構不融合等；從主觀上來說，一些記者缺乏職業追求和事業心，不愿吃苦受累。

2.“眼力”粗淺，新聞敏感性不強，新聞發現力不足，新聞價值判斷力不高。表現為一些記者常常感到不知道采訪什么，不善于會議上抓新聞，不善于以小見大、見微知著。原因是“四個意識”樹立的不到位，政策理論功底不牢固，業務根底不扎實，自身學習不努力，缺乏業務培訓充電。

3.“腦力”懶惰，選題寫作習慣搜索借鑒、復制模仿，只求過得去，不求過得硬。新聞是常干常新的事業，不可否認我們的媒體還充斥著不少沒特點、沒亮點、沒熱點的味同嚼蠟的作品。我們提倡上連天線、下接地氣，新聞記者要“站在天安門上想問題，站在田間地頭找感覺”，但一些記者懶于思考，懶于推敲，不善提煉，習慣“老一套”。

4.“筆力”遲鈍，手中的刷子既少又不精通，全媒體需要的十八般武藝很多還很陌生，適應“四全”媒體新格局的內容表達能力亟待提高。移動優先、內容為王、媒體融合、先網后報，是提升新聞輿論“四力”的必然選擇，但總體看我們的記者編輯在全媒體融合傳播的內容表達上還跟不上形勢需要。原因是缺乏頂層設計，缺乏政策資金支持，媒體融合在體制重構、機制保障、流程再造、資源整合、人力管理、平臺重建等方面還不到位，新老媒體還處在“你就是你我就是我”與“你中無我我中無你”的過渡階段，距離“你就是我我就是你”“你中有我我中有你”的一體化方向還有很大距離。

增強“四力”的對策和設想

1.常態化開展“走轉改”活動。以上率下，開設《總編輯走基層》專欄，總編輯、副總編、編委成員、采編科室中層以及一線記者、編輯，尤其是青年記者編輯，開展沉入基層、蹲點式、體驗式、互動式調研采訪。根據不同情況，制定每年不少于30天、50天、100天的蹲點采訪計劃，走出辦公室、走出互聯網，到田間地頭、街道社區、廠房工地，開展深入調研采訪，全面提升新聞工作者“腳力”。報社編委會制定策劃方案，注重選題引導。報社全員增強“四力”走轉改，沉到基層抓“活魚”。

2.制定出臺激勵機制。對沉到基層抓“活魚”的采訪調研，按照正常出差補助，采寫出的接地氣、有溫度、有深度、有故事、沾露珠、冒熱氣的好作品在考核上給予加倍計分獎勵，實行增強“四力”好新聞評選，對有影響、轉發量大、傳播力強的作品給予重獎，解除記者采訪成本的后顧之憂。

3.加快媒體融合步伐。按照一體化融合發展方向，像重視縣級融媒體中心建設那樣，各級黨委政府要加大力度扶持市級媒體融合建設措施，給予資金、政策等有力支持，配備必要的融媒體裝備和技術。同時，報社也要克服簡單“等靠要”思想，按照媒體融合要求，在體制機制、流程管理、平臺建設、資源整合等方面積極探索，狠抓落實。

4.加強全媒體隊伍建設。面對人員老化、人才斷層、青黃不接的現實，盤活集團人才存量，優化整合，量才施用，人盡其才；加強人員政治理論、新聞業務、新媒體技能、全媒體素養等培訓，加大對外交流力度，提升現有人員專業技能；加大改革力度，讓人才流動起來，建立能上能下機制；適時招引人才，尤其是有全媒體技能專業背景的青年人才，盡快解決人才斷層、青黃不接的局面。