守正創新 行穩致遠

中國地市報研究會副會長

泉州晚報社黨組書記、社長

在媒體融合的新形勢下，地市報生存發展也亟須注入新動能。既要“守正”，守住陣地，履行好地方主流媒體的職責，又要“創新”，適應新的傳播業態，穩住讀者群，爭取新受眾，在內容提質、傳播提速、經營提效上闖關奪隘，經受考驗。

當前，中國地市報研究會各家兄弟報社都在大力推進媒體融合，各地的環境條件差別大，什么樣的發展方式更行之有效，大家都在摸索。

回顧來時路。

改革開放后，報業的發展，靠市場。

那時，傳播渠道有限。人們習慣通過報紙了解黨委政府的大政方針、國內外大事，通過報紙求證眾說紛紜的事件，通過報紙閱讀來感受紙質媒體那特有的文化內涵和品位。在傳統媒體中，報紙通常被視為最可信賴的。

這個時期，只要你把新聞做好，把版面編好，不斷提升報紙影響力，你就有市場，廣告就會隨之而來。甚至，客戶排隊等著登廣告，有時為了能在重要版面刊登，廣告客戶還會到處找關系。這期間，中國報紙的各項主要出版指標連續大幅增長，廣告收入不斷攀升，報紙普及率穩步提高，成了全世界報紙發行量最大的報業市場。

隨著互聯網的快速發展，報業的發展風光不再。伴隨著新媒體、自媒體的異軍突起，報紙的好日子也到了頭。仿佛一夜之間，報紙的介質優勢就被互聯網迭代了，報紙的廣告客戶在流失。以前，為了比拼新聞，報社常常對廣告版面進行調整，甚至撤下廣告。而今，版面上想找個廣告都難，整版的硬廣更是鳳毛麟角。每每更是傳出報紙休刊、媒體人討薪的消息，單單2018年就有42家報紙宣布休刊。

這個時期，報紙廣告“斷崖式下滑”“地塌式下陷”，媒體人使出渾身解數，依舊難遏下滑趨勢。無奈的報人將目光投向了政府。向政府申請財政補助，用于添置設備謀求轉型；與縣（市、區）合作開設專版；與政府部門合作進行軟文形象宣傳，有些報社的軟文收入甚至超過了常規廣告收入。

鑒往可以知來。

廣告是經濟的晴雨表，經濟下行的壓力，泛媒體競爭的格局，都大大削減了報紙廣告、發行的市場紅利。昔日客戶排隊做廣告的場面已難重現。報業經營的“坐商模式”及按崗取酬、旱澇保收的管理體制，已然不適應新的市場競爭態勢。而靠政府，很多地方的財力有限，各項民生社會事業都需要投入，報社能爭取到的資金份額畢竟有限。

這些都倒逼著報社必須靠自己的骨頭長肉，靠改革管理體制、運營機制，靠順應時代潮流，搭上全媒體列車，謀求發展壯大。

守正創新，方能行穩致遠。近十年來，雖然發展之路異常艱難，但泉州晚報社按照“深耕主業、穩住大盤、創新轉型、融合發展”的思路，始終堅持“守正”這個根基，堅持精辦報紙這個主業，旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，切實履行黨委機關報職責，黨報的權威性、公信力及影響力得到了讀者與客戶的廣泛認可。

發展需要創新，創新一定要融合。泉州晚報社近年來不斷加快推進媒體融合，先后完成媒體云平臺建設、融媒體“中央廚房”建設、投入使用八訊道高清數字直播車、升級改造采編網絡等。現已打造了一個擁有報紙、雜志、網站、網絡視頻、電子屏、微博、微信、微視頻、客戶端等10多種載體的媒體矩陣，用戶數位居福建省地市報前列，用戶數據仍在持續上升。隨著影響力的日益提升，新媒體的廣告收入逐年大幅上升。媒體融合的效益日漸顯著，報社凈利潤連續三年逆勢上揚。

泉州晚報社還積極布局多元產業。投資辦旅行社、報刊亭、礦泉水公司、家政網等；參股泉州銀行；創辦泉州市第三實驗小學；利用印務剩余產能承印外報；拓展互聯網家政服務，成立泉州家政服務中心；將空余寫字樓出租；創辦泉州晚報社圖書編輯出版中心（上海文藝出版社泉州分社）、泉州晚報社書畫院、東南圖片社等與媒體關聯度高的經濟實體，不斷發展壯大黨報事業。這些穩定收入，有效降低了辦報風險。報社也因非報經營業績突出，作為福建省報刊服務業的唯一代表，當選全省文化產業十大龍頭企業。

當前泉州晚報社與全國地市報同行一樣，面臨著爬坡過坎、改革轉型的壓力，更需要發揮地市報立足本地的優勢，發揮地市報隊伍政治過硬、本領高強的優勢，求實創新，開拓進取。堅持深入開展增強“四力”教育實踐活動，錘煉隊伍，努力提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

堅持守正創新、融合發展，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，中國地市報研究會這個大家庭必能有效應對壓力與挑戰，必將行穩致遠。