企業經濟管理有效應用目標成本管理的路徑分析

張旭 中國人民大學

目標成本管理是在現代化經濟不斷建設的過程中被廣泛應用于企業管理活動當中的，將目標成本管理應用于企業經濟管理當中，要求企業相關人員在實際展開工作的過程中，能夠積極總結企業各個環節運行中的成本消耗情況下，并有針對性的制定成本管理措施，在保證企業正常運行的基礎上，加大成本控制力度，并為企業有效規避市場經濟風險奠定基礎。在這種情況下，積極加強企業經濟管理有效應用目標成本管理的路徑研究具有重要意義。

一、企業經濟管理有效應用目標成本管理的意義

（一）有助于提升企業風險規避能力

要想全面發揮企業經濟管理的功能，采取有效措施合理使用目標成本管理方法至關重要。在這一過程中相關管理人員可以更加合理的規劃企業成本，通過加強對各個環節的控制，為企業更加靈活規避市場經濟風險奠定基礎。

近年來世界經濟一體化進程加快，我國企業發展中需要面對來自國內外市場經濟的雙重競爭[1]。在落實成本控制措施的過程中，需要面對更大的經濟管理風險與成本控制風險，因此企業必須通過科學的目標成本管理方法來高效展開經濟管理工作，提升成本管理制度的完善性，提升企業規避市場經濟風險的能力。

在合理應用目標成本管理方法的基礎上，有助于幫助企業更加全面的預測各種市場經濟風險，并將風險抵御措施與企業業務流程進行緊密結合，構成專門的風險抵御成本控制管理機制，為企業規避市場經濟風險的過程中逐漸形成完善的制度提供保障[2]。

（二）有助于企業構建完善的內部經濟管理體系

同西方發達國家相比，我國的目標成本管理理念和措施還不夠成熟。因此，在對目標成本管理進行應用的過程中，應結合企業實際實現對現有成本預算計算方式的優化，通過細化成本管理流程的方式，將目標成本管理融入到企業生產經營活動中的各個環節，從細節入手對企業整體成本情況進行有效計算。

從長遠的角度來看，在充分發揮目標成本管理功能的背景下，有助于企業優化成本控制制度，提升經濟管理以及成本控制的合理性和科學性，更有助于企業在控制和計算成本核算時，實現精細化的目標，最終為將目標成本管理方法的功能全面發揮出來奠定基礎[3]。

（三）有助于優化企業信息獲取途徑

在信息時代背景下，我國企業運行過程中逐漸構建起了相對健全的信息搜集渠道，然而這一體系缺乏靈活性，不利于企業從動態化的角度出發加強對市場經濟環境以及動態的掌握，疏漏情況也容易出現在成本控制管理當中。

面對這一現象，新時期企業運行在對目標成本管理方法進行充分應用的過程中，可以首先進行相關數據的全面搜集和分析，在此基礎上利用數據挖掘技術等對相關信息進行匯總，這有助于企業經濟管理工作人員從實時性的角度出發落實相應的企業成本控制措施，整個成本控制過程中，能夠有效優化企業信息獲取途徑，為提升企業成本控制能力提供保障[4]。

（四）有助于完善企業內部考核機制

近年來，我國企業在積極發展的過程中，不斷優化設計了內部成本監督管理機制，然而，受我國傳統企業經營管理理念的影響，這一監督管理模式呈現出了一定缺陷，無法與市場經濟環境相符[5]。同時，企業經濟管理工作人員也沒有結合企業運行實際，有針對性優化設計自身的成本管理控制工作內容，導致成本監督管理機制存在嚴重漏洞。

而在對目標成本管理方法進行充分應用的過程中，有助于企業結合市場經濟環境以及企業運行實際，有針對性構建全面的成本控制與監督體制，通過加強內部考核等方式，為從根本上提升企業成本控制效果奠定基礎。

二、企業經濟管理有效應用目標成本管理的基本要求

（一）全面掌握企業目標成本管理實施環境

在企業經濟管理中，要想把目標成本管理方法的功能全面發揮出來，掌握目標成本管理方法的實施環境是基礎[6]。這就要求相關工作人員始終堅持實事求是的原則構建預算管理體系，深入分析目標成本管理方法的核心，以此為基礎靈活應用目標成本管理方法，并建設相應的成本預算管理機制，為企業實現健康可持續發展奠定基礎。

（二）努力實現企業成本預算管理體系的優化

在對目標成本管理方法進行應用的過程中，首先應將風險評估應用于企業內部的各項經濟行為當中，對企業發展中有可能產生的各種風險進行全面預測。在這一過程中要求相關工作人員及時、全面評估復雜多變的市場經濟環境，總結企業的實際經濟狀況，在此基礎上為規避各種市場經濟風險落實相應的經濟管理行為，在對目標成本管理方法進行充分應用的過程中，提升企業運行合理性和高效性。

（三）全面總結目標成本管理控制因素

在歸納以及總結目標成本管理控制因素的過程中，應明確企業成本管理過程中的各種影響因素，并對各項因素進行深入分析，在此基礎上才可以合理利用目標成本管理方法，更加高效的落實成本管理，突出企業成本管理的高效性，為避免各種錯誤經濟行為的產生奠定基礎。

（四）提升企業信息共享能力

在信息時代背景下，企業實際展開經濟管理工作的過程中，要想提升管理效果，就必須加大對信息技術的應用力度，為提升企業信息共享能力，保證目標成本管理方法的高效落實奠定基礎[7]。這就要求企業經濟管理工作人員對內部信息傳遞渠道進行有效構建，并有針對性拓寬信息渠道，在高效獲取企業各項運行信息的基礎上，為有針對性制定并落實目標成本管理方法，提升經濟管理水平提供保障。

三、企業經濟管理有效應用目標成本管理的路徑

（一）提高企業成本管理意識

近年來，我國企業發展過程中需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這一背景下只有不斷提升內部管理水平，才能夠形成較強的綜合競爭力，實現可持續發展的目標。而面對新的市場經濟環境，企業必須對管理模式進行創新，在經濟管理中明確目標成本管理的核心地位。在這種情況下，企業管理者以及企業職工都必須積極樹立較強的內部成本管理意識，在此基礎上才能夠確保企業各部門工作人員更加科學的展開日常工作。

因此，新時期企業首先應樹立良好的目標成本管理理念，并定期展開對職工的培訓工作，引導職工在深刻理解企業成本控制目標的基礎上，結合自身工作實際逐漸形成良好的經濟效益意識以及成本控制意識。而企業經濟管理工作中，也應將目標成本管理的責任進行細化處理，確保每一個部門以及工作人員都能夠制定科學的成本管理計劃，為目標成本管理方法的高效落實奠定基礎。

（二）優化成本管理制度

要想在企業經濟管理中將目標成本管理的功能全面發揮出來，積極制定科學的管理制度是基礎。這就要求企業運行中結合自身實際，不斷完善成本管理體系，確保目標成本管理方法的落實有據可依，并能夠為推動企業的健康發展提供保障。

值得注意的是，企業目標成本管理能力的提升是需要企業長時間運行中結合實際不斷提升的，因此企業必須對自身的運行需求、成本控制目標進行明確的制定，并以此為核心將目標成本管理融入到生產經營各個環節當中；與此同時，目標成本管理的落實還應與企業職工利益以及部門利益進行結合。因此，在優化成本管理制度時，應從管理體制的完善入手，確保各部門能夠明確自身在目標成本管理中的職責，在嚴格遵守成本控制制度的基礎上展開工作，為避免給企業造成不必要的損失奠定基礎。

（三）加強企業各部門之間的合作

要想促使企業經濟管理能力的提升，提升企業內部各部門之間的聯系與溝通至關重要。企業生產經營活動中，應積極構建科學溝通機制，確保經濟管理以及目標成本管理方法能夠及時被各部門掌握并高效落實。同時，通過各部門積極加強溝通的方式，可以圍繞目標成本管理目標，更加有效的展開配合，強化目標成本管理方法實施效果。這就要求企業內部各部門實施管理時，不僅應注重上下級的順暢溝通，還應注重部門內部職工之間的溝通，企業經濟管理人員還應積極展開監督工作，確保目標成本管理信息的共享。在這一過程中可以從整體上營建一個良好的環境，為保證目標成本管理的落實、提升企業經濟管理效果奠定基礎。

結束語：綜上所述，近年來，我國在積極加強現代化經濟建設的過程中，企業發展需要面對更加復雜多變的市場經濟環境，為了提升自身的綜合競爭力，企業逐漸意識到加強經濟管理的重要性，并開始從目標成本管理角度出發，強化自身的經濟管理效果。在這種情況下，企業可以從提高企業成本管理意識、優化成本管理制度、加強企業各部門之間的合作等角度出發，為將目標成本管理的功能全面發揮出來，促進企業健康持續發展奠定基礎。