關于企業經濟管理中成本核算的有效實施探討

孟捷 中國人民大學

成本核算是指企業相關部門在科學化核算方法的運用下，準確、及時對企業運行成本進行核算的活動，通過核算為企業領導提供科學性的數據信息，推動企業經濟效益得以全面提升。成本核算是企業內部管理的重要內容，合理進行成本核算，能夠為企業經營決策提供有用的信息，推動決策者更好地作決策。雖然當前我國很多企業領導開始認識到成本核算的重要性，并采取了有效的措施進行成本核算管理，然而在具體的成本核算管理中仍然存在較多的問題，做好這些問題的解決十分重要。

一、企業經濟管理中成本核算實施的重要性

（一）有助于推動企業科學化市場定位

企業要想良好發展必須要適應市場發展的大環境，根據具體的市場情況對自身進行定位，如此才能夠更好地進行產品加工和生產，提升自身的競爭力。而企業順應市場發展的前提是要做好經濟管理，只有經濟管理較為科學，能夠對企業的各項運行進行詳細化管理，才能夠規范企業各個環節的運行。同時，良好的發展也離不開成本核算，通過成本核算能夠對企業的各項資源以及市場占有狀況等進行詳細計算，如此就能夠明確企業的經營方向以及產品占有狀況，從而推動企業領導更好地進行市場定位，更好地把握市場商機，促進企業整體效益的提升。

（二）有助于提升企業的經濟效益

企業成本核算是對企業的整體運行成本所開展的核算，通過成本核算能夠明確企業在哪個方面花費了較多的資金，哪個方面可以進行資金節約，哪個方面需要多投入資金，這樣就能夠為企業整體均衡化發展提供幫助，促進企業資金的科學化運用，提升資金運用效率。并且通過成本核算，還能夠幫助員工發現自身在工作中存在的問題以及不足，促進其針對于具體的問題進行有效解決，這就能夠為企業健康發展提供保障，推動企業整體經濟效益的不斷提升。

二、企業經濟管理中成本核算存在的問題

（一）成本核算意識缺失

由于隨著社會的發展企業的競爭壓力不斷加大，企業領導更加注重企業的效益和利潤，在具體的生產中往往將更多的精力放在業績以及利潤方面，不注重成本管理，這就容易導致企業成本管理陷入混亂的狀態，不利于企業資金的科學化運用，無法提升資金的運用效率。同時，還有部分企業領導認為成本核算是財務部門的事情，自身并不對成本核算進行重視，也無法對其它各個部門加強教育，導致財務部門之外的其它部門人員無法認識到成本管理對于企業發展的重要性，在實際工作中不注重資金成本的節約，從而浪費了較多的資金。

（二）成本核算制度不健全

良好的成本核算制度能夠為企業成本核算提供應有的依據，推動成本核算更加規范、科學，然而當前我國很多企業并沒有建立規范化的成本核算制度，一些企業的成本核算制度較為老套、陳舊，與當前快速發展的社會情況不符合，這就無法推動企業成本核算的科學、先進，阻礙企業健康持續發展。還有很多企業在實際發展中甚至沒有建立相對應的成本核算制度，僅僅是構建了資金管理制度，對企業的資金管理較為注重，忽略成本核算的重要性，從而導致成本核算無章可循，核算的規范性欠缺。

（三）成本核算方法不科學

企業成本核算的方法有很多種，不同方法合算的結果以及過程不同，當前現有的成本核算方法有平行結轉分步法、作業成本法、品種法以及進價核算法等，為了推動成本核算更加科學，企業應當根據自身的運行情況、性質以及實力等進行成本核算方法的選擇。然而，在實際的經營中，由于受到管理層決策能力、財務人員的整體素質等影響，很多企業在確定好成本核算對象以后并沒有根據具體的情況進行成本核算方法的選擇，導致自身所運用的成本核算方法缺乏合理性，無法促進企業經濟效益的全面提升。

（四）成本核算人員的素質有待提升

成本核算是一個技術性工作，其需要核算人員具備較高的專業化技能，能夠對企業的情況進行綜合分析，只有如此才能夠提升核算的科學性。然而，當前我國很多企業的成本核算人員綜合素質并不高，企業在招聘的時候不注重應聘人員技能培養，使得招聘過來的人員專業化技能欠缺，影響了企業成本核算工作的高效開展。另外，還有部分企業的財務人員思想較為老化，無法跟隨時代的發展進行思想創新，從而導致成本核算較為落后。

三、企業經濟管理中有效實施成本核算的對策

（一）提升企業領導的成本核算意識

一方面企業領導自身應當認識到成本核算對于企業發展的重要性，對成本核算進行科學化、詳細化分析，提升成本核算的重視度，促進企業成本核算更加科學、合理。另一方面要對企業的員工進行培訓，不僅僅要對財務部門人員開展培訓，還要對企業其它各個部門的人員進行培訓，使得企業的所有人員都能夠認識到成本管理的重要性，在實際工作中合理進行成本控制，并配合財務部門開展成本核算，為其提供有用、準確的信息，為企業成本核算高效進行做好基礎與鋪墊。

（二）構建科學化的成本核算制度

企業應當對自身的成本核算制度進行健全和完善，綜合分析和考慮市場發展情況以及企業運行情況，對成本核算制度進行調整，并設置科學化的成本核算指標，提升成本費用的考核，使得企業人員能夠有一套規范化的制度來參考，不斷促進成本核算的科學、規范。要讓員工對成本核算制度進行全分析，了解成本核算制度實施的必要性，能為企業以及自身帶來何種好處，促進員工更加積極主動地對成本核算制度進行執行。并且，還要建立成本核算制度的監督體系，定期對企業的成本核算情況進行考核，確保成本核算嚴格依據制度來執行，提升執行力，推動制度發揮良好的作用。

（三）有效選擇成本核算方法

成本核算方法是比較多的，企業在實際的成本核算中不能盲目選擇核算方法，而要對自身的實際情況進行科學化分析，根據具體情況進行核算方法的選擇，提升核算的有效性。并且還要注意，企業所選擇的成本核算方法并不是一層不變的，要根據企業的經營形式以及業務狀況對成本核算方法進行調整，與時俱進進行成本核算方法的完善，促進核算結果更加準確。企業的相關人員要對企業的實際生產經營狀況進行調研，根據企業的實際經營特點進行成本核算方法的選擇，有針對性地開展成本核算工作。

（四）提升成本核算人員的整體素質

企業成本核算人員總體素質的提升對于企業而言是十分重要的，一方面成本核算人員要積極主動學習新知識，不斷充實自身，與時俱進進行成本核算的優化。另一方面，企業領導要定期對相關核算人員進行培訓，為其灌輸新知識和新技能，使得核算人員認識到自身的不足，并積極進行改進，提升核算人員的專業化技能，為成本核算的科學化進行奠定基礎。成本核算人員在學習新知識的時候，要對國外先進的技能以及核算方法進行借鑒，并結合自身企業的實際情況進行創新，推動成本核算工作的全面開展。另外，企業在招聘成本核算人員的時候，還要做好把關，對核算人員的綜合技能以及素質進行衡量與考核，確保所招聘過來的成本核算人員有較高的素質和技能。

（五）加強企業成本核算的信息化建設

企業成本核算是一項復雜的工作，其對核算人員有較高的技術要求，并且工作量較大，傳統成本核算模式下，需要核算人員花費較多的時間和精力，資源浪費較為嚴重，因此做好成本核算信息化建設尤為重要，這不僅能夠緩解核算人員的工作量，減輕壓力，而且是與社會發展形勢相適應的。這就要求企業要合理引進成本核算軟件，并做好核算技術的引入，通過構建健全的信息系統，使成本核算人員短時間內為管理者提供準確、全面的成本核算信息，推動成本核算效率的全面提升。同時，通過信息化建設，企業各個部門之間還能夠實現實時聯系，通過系統進行各項資料的傳達，有助于推動企業整體運行效果的不斷提升。

四、結束語

企業成本核算是企業經濟管理中的重要部分，對于企業的整體發展具有重要作用。企業要想提升自身的成本核算水平，必須要注重成本核算，構建健全的核算制度，選擇適合自身的成本核算方法，推動自身成本核算人員綜合技能的全面提升，并做好信息化建設，只有如此才能夠為成本核算的有效進行做好基礎與保障。當前我國很多企業在成本核算中還存在諸多問題，企業只有對這些問題進行詳細化分析，并構建健全的解決對策，才能夠促為成本核算帶來更大的有利作用。