建筑企業資金管理存在的問題及對策探究

黃瑛 張廣莉

中交第一航務工程局有限公司

隨著市場經濟的不斷深化，各行各業都面臨著嚴峻的競爭和挑戰，建筑企業更甚，而資金作為流動性最強，控制風險最高的資產，也越來越受到企業的重視。資金管理逐漸成為企業最重要的管理內容之一。如果沒有充裕的資金，建筑企業將很難完成施工任務，更難以順利的將企業維持下去，更不用說企業的發展和壯大了。所以說加強企業的資金管理對于整個企業來說是至關重要的，具有非常實際的現實意義。只有科學有效的管理資金，才能保證整個企業更加向前發展，提升綜合實力，在競爭如此激烈的市場經濟下占有屬于自己的一席之地。

一、建筑企業資金管理現狀

當前隨著我國經濟的發展，宏觀政策的調控，整個建筑企業面臨著巨大的競爭和挑戰。資金財務管理也將面臨著新一輪的重大改革，作為整個企業的命脈，滲透在建筑行業從始到終的發展生產整個過程。資金管理一直就被列為是重中之重，建筑企業為了能更好的適應大環境的競爭趨勢，勢必要擴大業務范疇，承接各種不同領域的項目。若沒有充裕的資金，這一切都是空談，沒有充裕資金的保障，企業也將難以維持可持續發展。若不進一步根據施工情況來完善資金管理的制度，建立相應的資金管理體系，建筑企業以后的發展將寸步難行。[1]

二、建筑企業資金管理的特征

由于建筑企業的本身獨特的特性，導致企業收款周期較長，存在嚴重的收款時間久佘款墊資情況常見等弊端。建筑企業并不像國有企業一樣強勢，很難用法律的武器來維護自己的權益。種種原因導致資金周轉嚴重不良，資金周轉不靈將直接阻礙整個企業的運營和發展。而往往企業又想壯大發展，就不斷承接各方面領域的業務，涉及眾多項目，就需要更大的資金支撐，如此往復逐漸形成資金鏈較弱的惡性循環當中。一旦資金流斷層，勢必會嚴重影響企業的整體生產經營，更不用說發展和壯大了。

三、建筑企業資金管理的重要性

資金管理是企業管理最重要的內容之一，是支撐整個企業向前發展的基本保障，維持企業所有日常經營的全部開支。一旦資金周轉不開，資金鏈斷裂，后果將不堪設想，整個企業就將面臨著陷入癱瘓的困境。企業若想實現可持續良性發展，就要重視起資金管理，穩抓資金管理的每一個環節，對資金管理要積極改善和做出應對措施[2]。

四、建筑企業資金管理存在的問題

（一）建筑企業看中投標中標額，工程墊資和拖欠款較大

建筑企業利益微薄競爭又十分的激烈，常常因為低價中標形式苦不堪言，未對當下經濟形勢和自身能力做出正確的判斷，只一味看中投標中標額，壓縮利潤忽略了業主的信用情況。常常導致后續的施工經營過程中資金緊張難以維持。而往往在建筑行業業主會拖欠工程款，這是常見現象之一，導致資金遲遲不到位，使得施工建筑企業不得不自己墊付資金。逐漸形成一個惡性循環，這種惡性循環終將妨礙整個企業的向前發展，資金緊缺問題如此反復只會越來越嚴重。

（二）資金使用成本和風險較高，負債融資為主

現階段的建筑企業運作模式，大部分業主對施工單位都實行資金封閉監管，施工單位進入施工單位以后，就立即簽訂協議。要求施工單位承諾資金必須專款專用，不得隨意調撥。規定施工單位每日的資金使用不得大于一定數額，除非重大特殊情況，也必須要經過業主和銀行的同意才能使用，這些都導致了建筑企業資金使用成本高，風險大的問題。資金很難得到有序有效的充分利用。加之業主拖欠工程款的現象嚴重，有時候分包方也不會支付農民工酬勞，長期以往導致建筑企業自由資金支配出現問題。同時由于建筑企業是一個弱勢群體，在商業銀行很難貸款，籌資的渠道明顯單一，不得不以負債融資為主。

（三）企業內部資金管理不夠完善

有些建筑企業內部資金管理的意識比較淡薄，一般都沒有太注重資金管理這一塊，導致整個企業資金管理的制度也十分不完善。內控較弱，流程不夠明確甚至人員分工也較為混亂。沒有一套完整健全的資金管理制度，這在一定程度上來說，嚴重影響了資金的有效管理。

（四）企業內部整體管理人員水平較低

資金管理作為企業整體管理的最重要的組成部分之一，對資金管理人員的要求應當比較嚴苛。但現實是很多企業資金管理的財務從業人員整體水平較低，資金管理意識較為淡薄，這也是資金管理的嚴重隱患之一。從業人員的水平高低直接影響資金管理的是否科學有效。員工對資金管理不夠重視，沒有責任感也將導致不必要的開支浪費越來越大，不可控因素也逐漸增多。

五、建筑企業資金管理的對策

基于以上建筑企業資金管理存在的問題，我們需要亟待從各個問題為出發點真正改善內部結構和做好資金管理的統籌，才能更好推動建筑企業向前發展不斷壯大。

（一）強化領導階層和普通員工資金管理的意識

企業從領導層到基礎員工層整體對資金管理的意識不強，并沒有十分看重。因此往往出現奢侈浪費忽略了資金管理的重要性。整體比較松散，所以提高領導層強化普通員工層的資金管理意識，是十分有必要的，從源頭開始，人人做到加強管理意識，才能正確積極的面對資金管理的問題，這是一個時間長涉及人員多的過程，需要循序漸進的引導和教育[3]。

（二）建立健全資金管理預算體系和制度

建筑企業由于涉及的方面比較廣泛，時間久，項目多。若沒有統一的系統管理，資金管理松散，很難做到盈利。建立健全完善的資金管理制度是十分有必要的，尤其是預算體系，預算對每個企業都至關重要，更不用說像建筑這樣需要大量資金的企業。建筑企業在審批預算資金的問題上應該自下而上，保證資金的合理應用。其次，必須嚴格執行預算計劃，可以半年為單位進行一次調整，一切以實際出發。嚴格遵守預算計劃，才能有效的進行資金管理[4]。

（三）加強項目承接管控和應收款管理

現在很多企業都使用預付款的方式來搶占市場份額，但這往往導致，應收付款較多，周期又很長，企業需要更多自身自由資金來進行施工。短時間內一旦有資金不到位的情況，將嚴重影響企業的資金周轉問題。若想要解決這個問題，就要求企業從自身做起，加強項目承接的管控，嚴守收款過程的管理。企業才能真正做到可持續發展。

（四）拓寬融資渠道加強融資能力

建筑企業普遍存在資金周轉不靈活的問題，即使是，規范資金的投標環節和做好工程項目預算，也未必能夠解決這個千古難題。因此建筑行業若想擴大規模，增強自身綜合競爭力，就勢必要經過融資，來解決資金的短缺。建筑企業加強與銀行的合作，保持良好的銀企關系，做到溝通協作，規范銀行業務操作，獲得足額授信額度。在債務融資時，一般向銀行舉債，做到坦誠相待，積極做到銀行盡調，發展長期戰略伙伴。做到結合企業實際情況，積極拓寬多渠道多方式融資，把控好資金管理的風險[5]。

總結：建筑企業若想在競爭如此激烈的市場經濟中生存下去，并想獲得進一步的發展和壯大，就必須要直面資金管理帶來的風險，做不好資金管理將直接導致整個企業停滯不前，甚至難以維持。建筑企業本就涉及多方面項目領域，資金流動性較大，若不有效把控資金流的每一個環節，那么整個資金管理將漏洞百出，對企業造成不可挽回的損失。這勢必要求建筑企業做到科學有效的資金管理，嚴格把控每一筆資金流的明細，做好項目預算，培養員工意識和整體管理水平，才能將資金管理做到位，才能使企業進入良性循環的狀態中來。