建筑工程項目管理發(fā)展與應(yīng)用

馬立星 河北開一建筑工程有限公司

建筑工程行業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量控制能深刻地影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時建設(shè)工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，在實踐中不斷得到發(fā)展。行業(yè)中的實踐和探索為建筑行業(yè)項目管理提供了經(jīng)驗支持，使建筑行業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長，成為了國民經(jīng)濟中發(fā)展的重要支柱。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了重要的機遇，工程項目施工管理經(jīng)歷了從初級到高級的變化，從簡單到復(fù)雜的變化，施工企業(yè)在發(fā)展中不斷的壯大。同時，也為工程項目地項目管理提供了更多的經(jīng)驗。

一、建筑工程的成本控制管理

在建筑工程施工管理過程中，成本控制整個管理過程的重點工作。工程項目的成本管理控制，能推動工程項目的建設(shè)，同時為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供可參照的可貴經(jīng)驗。成本控制能提高施工管理效率，推動建筑行業(yè)朝更加高效的方向發(fā)展，在應(yīng)用中工程項目管理成本控制越來越受到人們的重視，是建筑行業(yè)快速發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.要建立完整的項目工程管理成本控制體系。對于建筑工程項目管理的成本控制，要從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來。成本控制貫穿于工程項目的各個環(huán)節(jié)，要將整個工程成本控制分成個階段，對成本控制進行高效管理。各部門各相關(guān)機構(gòu)對成本控制進行具體實施，加強監(jiān)督管理，讓工程項目地整個環(huán)節(jié)，都做好成本控制工作，能節(jié)約大量的人力與物力。

2.對資源的成本管理措施。在建筑工程項目管理過程中，要做好人員的管理，固定工作人員要落實到位，在人員的錄用上要避免人情，以免增加人力成本投入。在實際的人才應(yīng)用中，施工企業(yè)要培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的技術(shù)人員，對各工序、各工作崗位的工作技能進行人員培訓(xùn)，做好人員儲備工作，既要滿足施工中的人員應(yīng)用，同時也能夠提高工程建設(shè)進度。對于建筑材料的采購，項目管理人員要做好采購前的準備工作以及做好市場調(diào)研，建筑材料要進行性價比的比較，采購環(huán)節(jié)是建筑工程成本控制的重點部分，工程建設(shè)單位要派專業(yè)的建筑材料采購人員對建筑材料進行采購，能防治采購過程中營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，能有效的保證建筑材料的質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的施工質(zhì)量。對于施工機械，要做好采購和提高設(shè)備的應(yīng)用率，及時的做好維護與保養(yǎng)，減少在應(yīng)用中各環(huán)節(jié)的費用支出。

3.做好其他成本控制措施。在招投標環(huán)節(jié)中低價中標，使得施工企業(yè)在建設(shè)中獲利較少，工程建設(shè)方主要通過加強建筑工程施工過程中的管理，做好工程成本投入的控制，來獲得工程建設(shè)的利潤。其次，工程施工的利潤還來源于在施工中對工程設(shè)計進行了變更以及工作簽證。施工企業(yè)只有對工程項目更加了解，爭取項目地簽證與設(shè)計的變更才能更好的做好工程項目地成本控制，在保證工程質(zhì)量的同時，在施工中獲得工程建設(shè)的利益。

二、加強建筑工程項目管理的質(zhì)量控制

1.建立工程質(zhì)量體系。要把建筑工程質(zhì)量控制落到實處，必須要建立起質(zhì)量控制體系。施工企業(yè)只有按照質(zhì)量體系的要求，加強工程施工管理才能夠提高工程質(zhì)量。同時施工企業(yè)要培養(yǎng)具有良好工程質(zhì)量意識的施工隊伍，培養(yǎng)一支具有專業(yè)管理能力的管理隊伍，具有施工管理能力的項目負責人能夠在施工過程中控制好工程施工質(zhì)量。

2.對施工工序進行控制。在工程施工中影響質(zhì)量的因素很多，其中，在實際工程工序?qū)嵤┻^程中，施工工序是最直接的影響因素。在施工中，施工方必須要加強施工工序的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量提前預(yù)防，盡可能在施工工序中避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

三、加強建筑工程施工過程中的安全管理

在現(xiàn)代建筑安工程施工過程中安全生產(chǎn)的管理，是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。安全生產(chǎn)無小事。要把生產(chǎn)要素不安全的。狀態(tài)消除，避免。施工中安全事故的發(fā)生，影響正常的施工作業(yè)。

1.嚴格執(zhí)行安全施工管理。在施工過程中安全是施工的前提，要加強安全工作的管理，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，對安全生產(chǎn)進行巡視，把安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素及時排除。對影響安全生產(chǎn)的各種要素予以糾正，對于安全生產(chǎn)工作要做到全過程，全方位的動態(tài)管理。

2.加強施工管理人員的安全培訓(xùn)。安全施工主要還是由人來決定的，管理人員、施工技術(shù)人員的安全意識是安全施工的最為主要的因素。施工管理人員和施工技術(shù)人員要具備安全生產(chǎn)的基本素質(zhì)，是保證安全生產(chǎn)的最核心內(nèi)容。

3.制定嚴格規(guī)范的安全生產(chǎn)制度。在施工過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，能夠最大限度的保證施工過程中的安全生產(chǎn)，保證安全管理的具體實施，要把安全生產(chǎn)落實到具體崗位，實行終身責任制。

4.應(yīng)用先進的工程項目管理手段。隨著現(xiàn)代科技和計算機應(yīng)用的迅速發(fā)展，對于工程項目的管理，通常采用計算機以及軟件進行成本控制，大大提高了管理人員的工作效率以及對工程項目地成本控制能力。研究大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計決策對工程設(shè)計、工程材料、工程設(shè)備的采購與選擇能夠進行綜合比對，能有效地降低工程成本。

四、加強工程進度的控制

工程進度就是按照施工合同中對工期的約定，進行工程施工。嚴格的控制好工程進度，能有效的控制工程項目管理的施工成本。同時，保證工期按照合同中約定執(zhí)行，能有效提高工程施工質(zhì)量，并對工程成本得到有效控制。

結(jié)束語：建筑工程項目管理在建筑工程施工過程中具有重要意義，既能降低建筑工程成本，又能促進建筑工程施工質(zhì)量的提高。能有效地對建筑工程安全管理提出更高要求，能促進建筑行業(yè)管理人員和施工人員的整體素質(zhì)的提高，使建筑工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得競爭力。