企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

楊進文

摘 要：人力資源管理是采用控制、協(xié)調、組織、領導方式合理配置企業(yè)人力資源的管理方式。它在國外大企業(yè)中已基本形成成熟體系，但在國內還處于懵懂的探索期。正確使用人力資源管理管理企業(yè)是提高企業(yè)整體競爭力和生命力的重要措施。因此創(chuàng)建科學、合理、符合企業(yè)發(fā)展實情的人力資源管理部是促進企業(yè)蓬勃發(fā)展的不可或缺的一環(huán)。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

一、當前國內管理機制的弊病

1.人力資源管理人員配備不合理

國內對人力資源管理認識的局限性很大，導致領導層和招生層都忽視了吸納相關人才。即使存設有人力資源管理的相關職務，其實用價值也往往被虛化，大多往管理文件和制定規(guī)章等死板方向發(fā)展。無伯樂看見人才，人才也不會靠近企業(yè)，因此導致企業(yè)人力資源管理區(qū)域虛化十分嚴重，人力資源管理也是有職無權。

2.管理制度的制定與實施脫離本質

當前企業(yè)管理制度大多為工作分配區(qū)域化，勞動時間固定化等相關冰冷機械的條柜，強加于鮮活的人身上就難以達到相關效果，而制定之初的本質就是挖掘員工的才能，放在合適位置使其利益擴大化，僵化缺乏人情味的規(guī)章極難引發(fā)員工共鳴，也難以激發(fā)員工創(chuàng)造欲，而實施也往往不能有效落實，實施者的能力和企業(yè)員工參差不齊的素質極大拉低了施行效率。究本溯源是經(jīng)驗的缺失而導致的。

二、正確的發(fā)展趨勢

1.人力資源生命化

企業(yè)員工換角度視之便是企業(yè)寶貴的內蓄資源，資源七零八落地雜亂分布就永難成為“金礦”。而人力資源管理員的作用是賦予個體資源吸附成企業(yè)整個生命體的力量。人身上的每個器官只有在相應部位才能進行正常生命活動來維持人體生命力，企業(yè)也是如此。人力資源管理者只有驅使資源合理分布后，才能讓它們煥發(fā)生命力，維持企業(yè)運轉。而生命化的重要舉措便是由管理者制定有活力的管理措施，合理分配人才資源的同時讓員工能力發(fā)揮空間更有彈性。

2.人力資源管理部門滲透度增強

人力資源管理名含管理，但當今只重于策略部分。正確發(fā)展趨勢是讓該部門與企業(yè)管理部門多進行交流，進行思想深入領悟才能讓“施”和“行”正確合一。不僅如此，資源管理部門還要滲透于其他各個部門，了解員工的正常情況，讓資源真正寶貴化。只有企業(yè)大廈相關枝干被人力資源管理這種繩子固牢，大廈將難傾也！

3.管理手段創(chuàng)新發(fā)展

當今的管理手段過于單一且漏洞百出，不適合長期發(fā)展。正確管理手段應當結合當今科技力量，貼近生活，做人情味與科學并存的管理。而獎罰制度也不應缺失，正確的獎罰制度將能極大程度地激發(fā)員工工作熱情。而制度下人情也應有一方天地，不做冰冷的制度老虎。讓情與規(guī)比翼雙飛，激發(fā)人的潛力為企業(yè)所用，營造溫暖企業(yè)之家。

4.勞務合理分配

“垃圾只是放錯位置的寶藏”我們都知道，而現(xiàn)在所謂的“雞肋員工”也可能是蒙塵的人才。合理分配勞務，讓固定的人專職做好一件或幾件同類事，而不讓他的精力浪費在其余雜事上，便能大大提高員工工作效率。而調配合適的崗位給相關人才也是一大重事，只有正確的零件嵌合企業(yè)這個大齒輪，企業(yè)才能有條不紊地運營。

三、實施人力資源管理的具體措施

1.合理科學地培訓

培訓是通過特定流程和手段激發(fā)人的潛能并展現(xiàn)固定相關能力的過程。人力資源管理時可以讓員工到其他企業(yè)進行“走出去，帶回來”的學習，培訓出更具企業(yè)素質的員工。培訓中也應注重培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化和工作氛圍，為員工正式融入企業(yè)打下堅實基礎。“一個木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板”，因此培訓中也應注意企業(yè)“短木板”的拔高和“中等木板”的增強，而相關培訓指導就需要專業(yè)老師著手。

2.管理平等，以人為本

企業(yè)是由員工組成和推動的營利機構，它創(chuàng)于人，根基也是人。但當今走后門，待遇不平等之風盛行，試想一個不能保證平等的規(guī)矩怎能讓人遵守？不公平是社會發(fā)展不能避免的問題，但維持絕大程度的工作公平能保證員工積極向上的工作心態(tài)和工作氛圍。以人為本代表重視員工需求，包括利益和精神上需求。糾不良風氣，維護積極工作之風，可達到良好管理目的，對于平等要求，需要高屋嚴于律己。

3.激勵機制完善

人都是趨利生物，只有利處在前，才能驅使我們加速前行。企業(yè)內設置合理激勵機制，能加強員工的競爭意識，拖動整體效益提升。激勵機制可以包括年終獎，每月標兵獎和升職加薪等，而這些獎勵得到的標準就是員工業(yè)績。像商鞅變法那般的“獎勵耕戰(zhàn)”也適用于企業(yè)取得企業(yè)管理的好結果，而具體施行也需領導層面的配合。

當今社會中各大企業(yè)不斷崛起，而企業(yè)人力資源管理方面的弊病也漸露端倪，只有析出問題，落實措施，不斷創(chuàng)新和跟隨時代改革，企業(yè)一脈方能長盛不衰。

參考文獻

[1]袁立波.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].湖南大學學報（社會科學版），2010，（5）.

[2]趙穎欣.對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].中國外資，2011，（6）.