國有企業海外員工薪酬管理公平性研究

高曈

摘 要：公平性是企業薪酬設計必須遵循的首要原則，但對于國有企業跨國經營的海外機構而言，受人力資源構成多樣化的影響卻很難達到公平性的要求。本文對國有企業海外員工薪酬管理的不公平現象進行分析，闡述薪酬管理公平性的基本要求，并提出實現薪酬管理公平性的建議。

關鍵詞：國有企業；海外員工；薪酬管理；公平性

1國有企業海外員工薪酬管理的不公平現象

國有企業跨國經營的海外機構與國內經營機構的人力資源構成相比存在著明顯差異，其主要包括外派員工、第三國員工和本地員工，這在一定程度上增加了海外員工薪酬體系設計的復雜性。其中，外派員工一般為國有企業向外海機構外派的高層管理人員；第三國員工為國有企業向海外機構外派的除中國籍之外的人員；本地員工為東道國員工。在國有企業海外員工的薪酬結構中，為了穩定本國高層管理人員隊伍，平衡國際任職薪酬與本國國內同行業的薪酬，使得外派人員的薪酬水平明顯高于第三國員工和本地員工，造成海外員工薪酬政策存在著不公平的現象，易引發不同來源員工之間的矛盾，挫傷第三國員工和本地員工的感情，降低員工的績效。尤其對于第三國員工而言，這部分員工在彌補母國與東道國人才缺失中起著重要作用，但其薪酬水平卻低于外派員工，難以發揮第三國員工在海外任職的優勢。

2國有企業海外員工薪酬管理公平性的基本要求

國有企業海外員工的薪酬管理公平性主要體現在外部公平、內部公平和員工公平三個方面，具體如下。

2.1外部公平

外部公平是指海外員工的薪酬應接近于其他公司類似崗位工作的員工薪酬。但從實際情況來看，國有企業海外員工的薪酬水平明顯高于該行業的平均水平，增加了國有企業在海外地區的運營成本。所以，為達到薪酬管理公平性的要求，應促使海外員工的薪酬與行業平均水平相平衡。

2.2內部公平

國有企業海外地區薪酬管理的內部公平是指按照員工崗位工作的難易程度、責任大小以及所創造的價值多少支付相應的薪酬，使薪酬與員工職位高低和工作職責輕重相匹配，體現出同工同酬的薪酬設計原則。在內部公平的要求下，處于同一崗位的本地員工與外派員工應取得相同的薪酬。

2.3員工公平

員工公平是指對于資歷、業績水平、工作職責相接近的員工，不僅是在國內工作，還是在海外工作，都應獲取公平的薪酬。一般情況下，跨國公司都會將績效薪酬部分作為薪酬體系的重要組成部分，將個人績效與團隊績效相掛鉤，以激發員工工作的積極性。

3國有企業海外員工薪酬管理實現公平性的措施建議

3.1基于公平性原則制定差異化的薪酬政策

3.1.1外派人員薪酬政策

國有企業的外派人員薪酬要根據海外地區的經濟發展水平設計公平的補償性薪酬，以達到穩定和吸引外派人員的目的。補償性薪酬設計應涵蓋以下兩種情況：一是外派人員被派往經濟欠發達地區，其工作環境較差、生活水平下降、安全風險較高，則應給予外派人員一定的經濟補償；二是外派人員被派往經濟發達地區，該地區消費水平和生活成本較高。則應給予外派人員一定的生活補助。

3.1.2第三國員工薪酬政策

在設計第三國員工的薪酬體系時，應考慮這部分員工所屬國同行業的薪酬水平，以及所屬國企業在制定員工薪酬時普遍遵循的原則，如日本企業的薪酬設計更加關注資歷，美國企業的薪酬設計更加關注個人知識與能力。所以，為了使第三國員工感受到薪酬管理的公平性，提升第三國員工對薪酬體系的認可度，應根據第三國員工所屬國的薪酬特點設計其在海外機構的薪酬。

3.1.3本地員工薪酬政策

在設計本地員工的薪酬政策時，為了吸引更多的本地人才來企業進行工作，國有企業海外機構應結合東道國員工對外資企業薪酬福利的訴求，設計出更加合理、公平的薪酬政策。如，東道國員工更加重視個人發展機遇、職業聲望、社會福利等方面，則在薪酬政策制定時向這些方面傾斜，滿足本地員工的需求。

3.2基于公平性原則制定本土化薪酬政策

隨著國有企業海外機構的發展，本地員工所占比重會隨之不斷提升，尤其當國有企業海外機構運營步入到成熟階段后，其經營理念、管理方式逐步被海外員工所認可，此時應基于公平性原則設計本土化的薪酬政策模式，增強海外員工對企業的歸屬感。本土化薪酬政策是以所在東道國同行業的平均薪酬水平作為基礎，平衡外派員工、第三國員工和本地員工的薪酬支付，使所有員工享受到公平的薪酬待遇，消除不同來源地區的薪酬差異，真正達到企業內部員工之間的薪酬公平。

4結論

總而言之，國有企業海外員工薪酬管理要體現公平性的原則，科學合理地設計不同所屬國員工的薪酬政策，確保薪酬政策滿足海外員工的訴求，起到吸引、穩定、激勵海外員工的作用，為促進國有企業跨國經營的可持續發展打下堅實基礎。

參考文獻

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