企業財務管理中的成本控制工作研究

● 施春玲

電力企業財務管理是當前重要的工作。在電力企業發展過程中，首先要處理好財務問題，進而再談發展。就近年來的企業財務管理來看，電力企業的財務成本管理是解決電力企業經濟發展難題的重要措施，也是電力企業的管理中心任務。電力企業發展過程中，要按照國家的相互規范進行管理，重視電力資源的合理分配，減少電力浪費，從根本上節約成本。此外，還有完善成本管理制度，進一步減少財務鋪張浪費，做好開支的記錄，對于一些項目的調整，也要做好相關記錄，相關管理人員要對現階段電力財務管理中的問題進行總結，分析財務管理中遇到的問題，并及時尋求解決辦法，做好財務管理過程中的成本控制，客觀評價工作成果，調整財務管理制度。

一、電力企業的財務成本管理存在的問題

電力企業財務成本控制過程中存在很多問題，這些問題影響了電力企業的發展，也給我國的經濟發展帶來很大影響。目前來看，電力企業的財務成本管理在國家大體系會計核算改革中，仍舊存在著諸多的問題。 首先，電力企業管理制度落后，不符合現代電力企業發展的綜合要求，而且一些標準也已經過時，給整個財務管理帶來很大的難題，不利于實現成本的控制，電力資源浪費情況也比較嚴重。其次，電力企業管理不到位，目前來看，大多數電力企業面臨很大的競爭壓力，部分企業為了提高競爭中的地位，利用不合理的手段競爭，影響電力企業的綜合發展，也使市場秩序紊亂，不利于創造良好的發展環境。部分電力企業沒有明確的發展規劃，對資金的利用達不到較高的效率。不管是資金還是人力配置，都不符合實際要求。第三，部分電力企業沒有評價機制，評價機制在電力企業財務管理中有重要作用，能夠根據評價標準客觀評價電力企業財務管理中的問題，但是在實際的財務評價過程中，一些問題被隱藏，管理人員責任心不強，導致電力企業發展過程中有很多安全隱患，增加了維修成本，給整個電力企業的發展帶來了很多難題。最后，一些企業對成本控制工作不重視，總的來說，電力企業的財務成本包含有電力的供電成本，還包括電力發電成本以及售電成本。部分電力企業不重視財務管理工作，導致工作過程中出現很多不法分子利用管理漏洞謀取個人利益的行為，也不利于電力企業發展環境的維持。此外，電力企業沒有制定詳細的發展計劃，盲目性比較多，沒有引進新的管理理念和技術，不符合時代發展的要求，也不符合可持續發展的綜合要求，導致電力企業發展停滯不前，也從一定程度上沖擊了我國的經濟發展。

二、電力企業的財務管理成本控制策略

目前來看，重視財務管理，通過成本控制提高電力企業的發展效率是現階段電力企業發展的重要工作。在此過程中，電力企業應該制定詳細的成本控制計劃，注重電力資源的合理分配，改變以往的電力管理方式，鼓勵員工參與經濟管理，幫助監督，使成本控制制度得到落實。其次，還要引進先進的管理手段，提高成本計算效率，進一步做好成本支出的統計，完善成本控制統計表，更加客觀的分析判斷電力企業的經濟發展狀況，要強化財務管理工作，提高電力企業的經濟效益和社會效益，要加強財務管理成本控制，保障電力企業的穩定發展。 電力企業財務管理過程中，要進一步做好成本控制，需要從以下三個方面入手。

（一）加強基礎工作管理

電力企業發展過程中，要重視基礎工作的管理。由于電力企業是以電力為支撐的資源型企業，在成本控制過程中，要以電力為主導，注重電力資源的節約，從電力資源運用情況入手，通過調整電力資源配置，做好電力資源的管理，從根本上減少電力資源損耗。其次，電力企業還要明確財務管理目標，制定詳細的成本控制方案，按照工作流程進行成本控制，完善各種制度，保留電力資源原始數據，認真分析這些數據，引進大數據技術，做好海量數據的分析處理，提高數據處理效率。細化電力企業成本管理內容，設置成小的發展目標，還要派專門的技術人員做監督指導，實行嚴格的預算驗收工作，還要重視對竣工結算款項工作。所有的工作都要按照國家相關的規定為標準，保證監督和管理的統一，在此過程中，還要提高管理人員的素質，保證管理效率的提高。

（二）加強財務成本的全過程管理

電力企業成本控制是一個長期的過程，在成本控制過程中，要有長遠的發展目標，不能只注重眼前的利益，要著眼于市場需求，通過改變傳統的成本管理理念和技術，實現全過程的成本控制。在此過程中可以利用先進的財務管理系統軟件，準確分析電力企業的財務管理狀況，進而制定詳細的管理計劃，有針對性的進行管理，提高管理效率。重視全過程的成本控制，主要從財務審核和分析的全過程入手，對所有的財務轉移信息進行整理分析，了解財務轉移狀況，要格外注意一些借款條目或者報銷的檢查，嚴格禁止一些人為了謀取個人利益做假賬，要加強這方面的處理，制定嚴格的處理制度，對于報銷的賬目要嚴格檢查，進行預算和對比控制，保證實時監控和管理。再一個就是針對預算進行分析，特別是在電力企業財務管理過程中的一些超出實際預算的部分，要進一步加強申報和控制，同時再建立相應的控制和反饋機制，生成統一的匯報表，署名日期和負責人，細化管理任務，使各個項目落實到某個人身上，實現財務信息的有效管理。最后，電力企業也要重視成本管理工作，將其放到關鍵位置，對于一些不必要的支出，可以考慮撤銷某個項目，或者調整某個項目的投入成本，以此來減少一些不必要的開支，實現成本的高效控制。還要加強對剛性成本的預算控制，使電力企業的財務管理制度更加公開透明，通過完善考核制度客觀評價財務管理現狀，及時調整財務管理制度。

（三）應加強控制大成本和小費用的預算

電力企業涉及的管理項目很多，而且每個項目都涉及到經濟問題，所以，在實際的電力企業成本控制過程中，應加強控制大成本和小費用的預算。從電力企業的成本控制方面來看，主要控制電力設備以及各種導線等的成本，根據市場價格進行準確預算，合理評估電力企業的經濟發展現狀。還要考慮工程量的經濟預算，不同的工程預算標準不同，要按照國家統一的標準進行預算，提高預算的準確性，還要進一步加強電網系統的維修管理，將這部分費用羅列出來，制定成匯報表，對于一些大型項目的變更，還要進一步調整預算。不要忽略一些小費用的預算，每一筆費用都要開發票，使電力企業的財務管理向全體人員公開化，嚴格控制成本預算。

三、電力企業財務成本控制管理的效果

通過對電力企業的財務狀況進行管理，電力企業的成本得到了很好的控制。電力資源分配也更加合理，相比于傳統的成本控制方法，進一步提高了成本預算的準確性，能夠真實反應電力企業發展的總體情況，有利于決策者科學決策，也從一定程度上節約了電力資源，符合可持續發展的要求，電網的覆蓋范圍也進一步擴大，提高了電力資源的輸送效率，減少了傳輸過程中的資源浪費。其次，電力企業成本控制過程中，還要采用大成本小費用的控制理念，注重每一筆費用的記錄，同時還要重視預算管理，使得電力企業的預算經營管理得到較好的控制。

四、結束語

電力工程是我國的一項重點工程。在電力企業的發展過程中，要做好財務管理，加強對成本控制工作的研究，完善財務管理制度，注重小費用的記錄，還要提高管理人員的素質，強化電力企業財務管理的重要性，加強監督管理，實現對預算編制的定額化管理，做好每一筆財務費用的管理，從根本上減少財務管理中存在的問題。最后，電力企業財務管理過程中，還要做好成本核算工作，全面提高成本控制質量。