企業內部會計控制建設中存在的問題及改進策略

郭興華 鄧 郁

引言

伴隨我國社會經濟的進步，各個企業由于政府相關部門的政策管理，企業面臨的挑戰也隨之增加。建設高效的企業內部會計控制體系，對企業的未來發展具有不可替代的地位。內部會計控制是企業完善管理制度的構成部分，對企業經營管理和保證企業內部各個部門工作順利運行以及強化企業的管理水準均具有重要意義。

一、企業內部會計控制的必要性

（一）為企業決策提供依據。企業內部會計控制，可以為企業提供近期的經營效益、企業資金使用、以及市場現狀的分析數據。企業依據這些數據，針對下階段的企業發展計劃進行探索，并預測市場發展走向，制定相應的項目計劃。有效的內部會計管理，有利于為企業的決策提供科學、合理的數據，同時，針對日后的發展制定更正確的判斷以及展望。

（二）為企業及時提供市場近況。企業內部的會計管理，對現階段市場經濟走向以及其他行業的發展具有重要意義。首先，優秀的會計管理制度，有利于強化會計部門的工作成果，同時，分析當前市場現狀，以及市場經濟日后走向的預測，強化企業的生產經營收益，減少市場經濟為企業帶來的不必要風險。企業可以通過會計工作者提供的市場數據，較為準確的分析企業近期決策是否符合市場經濟走向，進而提升企業自身的價值以及市場競爭力。其次，優化內部會計控制，有利于落實提高企業會計管理方式的成果。伴隨我國市場經濟體系的變革，多數企業面對著較強的市場競爭力，會計部門為企業及時提供市場近況，是保證企業長期進步的主要途徑。

二、企業內部會計控制建設中存在的問題

（一）企業對內部會計控制意識不足。近年來，部分企業管理工作者將企業發展重心放在經營規模以及生產經營收益上，對產品創新、商場占比以及產品生產投入大量的時間和精力，忽視了內部會計控制對財會管理的重要價值。這一管理體系，對企業短期發展具有實際意義，但對企業的長遠發展具有反向影響。階段性的經濟收益失衡，對企業的資金預算以及企業日后發展均會產生消極影響。企業管理的意識落后，會致使企業實際工作無法順利展開，財會部門的工作成果達不到預期成果。

（二）內部會計控制體制建設不完善。多數企業的經營與國民的身體健康具有直接影響，因此，我國政府對這些企業工作均會進行干預，進而呈現出企業不能根據市場經濟的變革進行企業內部的革新。多數企業在管理制度以及結構方面無法及時進行科學的改革，導致會計控制無法最大程度的施展自身的價值。在企業管理、財會管理以及企業生產經營時，由于內部會計控制體制建設完善程度不足，對企業的整體發展均呈現出弊端。各部門員工工作缺乏積極性，導致企業管理發展停滯不前。

（三）企業內部會計控制能力不足。部分企業對內部會計控制建設缺少重視度，在企業財務部門管理時，專業管理人才較少，會計控制能力不足。企業認為會計只是作為公司資金計算的員工，在聘請會計部門員工時，沒有引進專業管理人才。然而，隨著我國市場經濟體系的變革，對企業的預算管理以及財務分析能力提出了更高的要求。由于專業人才的缺失，企業財會部門對降低生產經營成本的同時，增加企業收益能力欠缺，對企業的資產良好的管理也存在一定的困難，導致企業內部會計控制能力不足。

（四）內部會計控制缺少理論支持。企業的發展都處在市場經濟的背景下，均受到了我國市場經濟體系以及發展規律的限制。多數企業針對會計控制的管理體系，是依據特定市場經濟的實際情況制定。但在會計控制中實施理論知識時，會呈現出制度與當前市場環境匹配不足的現狀。而企業對理論知識管理內部會計控制革新意識不足，導致企業的經營發展跟不上市場經濟發展的走向。多數企業由于內部會計控制缺少理論支持，導致管理系統缺乏合理性，在實際運用理論進行會計控制時，往往呈現出不顧企業實際發展現狀，機械性的使用別人的管理經驗。

三、企業內部會計控制建設改進的有效策略

（一）實施內部會計控制信息化管理。在互聯網時代下，企業在進行企業管理以及內部會計控制工作時，可以利用互聯網的優勢，實施信息化會計管理。首先，企業可以創建財會信息化管理系統，為企業供應實行信息化管理技術平臺，確保內部會計控制得到相應保障。充分發揚我國信息科技的優點，促進企業會計控制現代化，全面優化企業整體管理水準。并在信息化管理中，加強財會部門的預算管理能力，依據當今市場發展現狀，進行數據分析，落實企業經濟收益最大化的經營目標。

（二）創建完善的內部會計控制體系。我國針對商業的法律較為完善，企業可以依據商法中對企業的要求，充實自身的法律管理體系，同時，強化財會部門工作者的法律知識以及意識。在企業競爭中，運用合法的手段，自由、公平的與其他企業進行商業競爭，減輕企業決議在行政管理層面遭到的妨礙。依據我國財務部門針對企業財會管理提出的指引思想，充實企業內部會計控制制度，同時依據自身的實際情況以及發展前景，制定相應的內部會計控制體系。進而，增加企業生產經營收益，強化企業在市場中的競爭力。

（三）優化企業內部會計控制隊伍能力。據研究表明，我國多數企業在進行內部會計控制管理時，將企業財會部門管理與會計控制相結合。企業應充分根據市場經濟的需求，設立專業的會計控制團隊，并成立相關部門，針對財會部門提供的各類數據進行整理、分析。同時，針對內部會計管理制定相應的獎勵制度，吸引更多人才進行會計控制工作，優化企業內部會計控制隊伍能力，為企業建設符合當前社會要求的發展計劃。充分體現內部會計會計控制對企業生產經營以及管理的價值和正向作用。

（四）強化內部會計管理理論知識的利用。近年來，我國多數企業的內部會計控制經驗以及相應理論均源于西方，對我國企業以及當前市場經濟體系現狀較為不符，企業針對西方流傳的理論知識，也沒有根據自身管理以及發展現狀進行整合。企業應根據我國社會發展狀況，與自身發展前景以及管理制度相結合，將適合企業內部會計控制的理論知識運用到管理中，并對西方流傳的會計控制理論知識進行改善，使其具備自身企業特色，進一步強化內部會計管理理論知識的利用。

結語

綜上所述，我國企業優化內部會計控制是當今社會發展對企業提出的現實需求，企業應根據我國市場經濟體系的變革，及時革新自身的會計控制工作。本文對企業內部會計控制建設改進的有效策略進行探究，分析了實施內部會計控制信息化管理、創建完善的內部會計控制體系、優化企業內部會計控制隊伍能力、強化內部會計管理理論知識的利用對企業會計控制的意義。