建筑企業成本管理和控制

南世東

引言：目前，我國的市場經濟飛速發展，建筑企業之間的競爭也越發激烈，對于建筑企業的成本管理提出了較高的要求。因此，建筑企業要想實現健康長遠發展，就要結合實際情況，對于實際發展中的各個環節進行管控，還要對成本進行控制，進而減少資金的浪費與材料的消耗，進而在一定程度上提高建筑業企業的經濟效益。要將建立成本內控管理理念為基本導向，制定明確的成本管控目標，要遵循企業的基本規章制度，對于內部結構進行優化，進而推動建筑企業的戰略性發展。

一、強化建筑企業成本管理與控制的重要意義

1.首先，加強建筑企業成本管理工作，能夠進一步優化成本控制體系，有效提升企業的運營水平，幫助相關的工作人員樹立良好的成本控制意識，采取相應的解決措施，進一步幫助企業規避財務風險與經營風險的發生。只有進一步強化成本控制工作，才能夠避免內部因素與外部因素的影響，逐漸獲得更多的發展機遇與挑戰，實現可持續發展。

2.其次，作為重要的經濟組成部分，企業要順應時代的發展腳步，進一步深化成本管理制度的改革，從完善內部控制結構入手，采取合理的措施抵御風險問題的發生，保證市場資源的利用率能夠發揮到最大化，使建筑企業能夠在激烈的市場競爭中占據穩固地位。

3.最后，建筑企業通過強化成本管控工作，在遵循我國基本法律法規的前提下，進一步避免徇私舞弊的現象發生，逐步增強投資者對于建筑企業的信息，為企業的發展注入新的生機與活力。基于這個角度，創建節約型社會，針對于建筑行業成本較高、盈利較低的問題，通過強化成本控制工作，避免資源浪費的問題，還能夠提高風險防范意識，保障投資者與大眾的合法權益，逐步實現經濟效益最大化的發展目標，推動建筑企業的可持續發展。

二、加強建筑企業成本管理和控制的有效措施

1.強化成本控制意識，制定成本責任制

從建筑企業的成本管理角度進行分析，要想保證成本控制的效率，就要增強員工的工作積極性，將員工作為基本導向，進而對建筑成本進行控制。①在企業內部落實成本責任制，在整個工作流程中產生的成本，要根據問題發生的原因及責任歸屬，及時找到相關的負責人員，使相關的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責，對于建筑成本進行有效的管控。因此，建筑企業要對建筑成本進行嚴格的管控，對責任成本中心進行合理的劃分。②在建筑企業內部建立健全的信息系統，能夠將各個部門的成本預算執行情況直觀的反映出來，進而對于員工及部門進行嚴格監督。③對于考核工作展開合理的評價，相關的工作人員能夠及時發現風險因素，并及時作出優化措施，進一步強化成本控制工作。④推動建筑企業的文化建設工作，進一步培養員工的成本控制意識與節約意識，對員工的實際工作行為進行約束。保證企業、員工的都能夠將成本控制作為基礎目標，為建筑企業的長遠發展打下良好基礎。

2.實現科學化的成本核算工作

成本核算是最重要的組成環節，主要分為管理會計核算與財務會計核算兩種，建筑企業開展財務會計的核算工作主要就是在遵循我國基本法律規定的基礎上，進一步規范化管理流程，并將重要的數據進行整合形成財務報告。通過這種核算方式得到的成本屬于歷史成本，并不能在一定程度上滿足企業控制成本的需求。因此，在建筑企業的成本核算過程中，要利用管理會計，進一步保證對實際成本與未來成本的核算及時性。

（1）成本核算。建筑企業在開展項目成本核算的過程中，主要就是將建設內容與可能產生的成本為基礎，保證數據的科學性與真實性，為企業制定明確的成本計劃提供相應的依據。成本測算工作主要就是在建筑工程項目實施前進行的，要安排專門的工作人員對于市場實際情況展開調研與分析，進而確定建筑工程項目中含括的工作，還要對實際的工作量進行計算。其次，建筑企業要對于各項工作展開預算，根據實際了解到的機械設備、材料采購及人工市場情況，對于項目施工的基本費用進行預估。最后，要結合建筑施工企業的實際情況，對于管理費及稅費進行計算，將這些部分的成本消耗都計入到實際費用中，逐步形成建筑企業的項目預算成本。

（2）制定明確的成本規劃。建筑企業在實際的發展過程中，要根據本身的組織架構以及設立的部分信息，對于企業的價值鏈進行優化，明確企業的優勢與不足之處，進而對于成本管控工作進行合理的設計。相關的工作人員要保證成本規劃能夠基于全局發展的角度，進而對施工企業的成本管控體系進行謀劃，還要進一步明確成本管理的基本內容與對象，為建筑企業開展成本管控工作提供相應的技術依據。最重要的就是要保證成本規劃的合理性與規范性，還要結合實際情況建立完善的內部控制制度，進而為開展合理的成本規劃打下穩固基礎。若預算成本超過合同的總價，就需要對于不合理的開支進行壓縮，進而有效降低預算成本，保證建筑企業的成本計劃能夠符合基本要求。若在實際的研究過程中出現資源不足的現象，就要結合實際情況，增加人工等成本，可以利用從外部調動工作人員的方式，進而保證成本控制目標的科學性。

3.開展成本分析與績效考核工作

開展成本分析主要就是指建筑企業要在項目的階段中與完工后，針對于實際工作的成本目標，開展分析與調查工作，進而為下一階段的工作打下穩固基礎，注重實際經驗的積累，進而明確建筑企業的發展方向。利用成本分析法主要就是通過相應的測算工作，進一步確定建筑工程項目中的實際成本，并制定相應的管理目標，對實際原因進行探究，對超出成本范圍的部分進行控制。另外，開展相應的績效考核工作，對于表現優異的部門及工作人員要給予適當的精神獎勵與物質獎勵。針對于績效較差的員工，要根據建筑企業的規章制度，進行相應的處罰。通過建立激勵機制的方式，將員工的實際經濟效益與企業的成本管理直接掛鉤，將員工的主觀能動性發揮到最大化，為建筑企業創造出巨大的貢獻。

綜上所述，在建筑企業的發展過程中，成本能夠對于實際的經濟效益與競爭能力造成影響。其中建筑成本由人工費用、機械費用及材料費用等部分組成，相關的工作人員要立足于實際情況，進一步強化成本管理工作，建立完善的內部控制制度，逐步實現對成本費用的管控，推動企業的健康長遠發展。另外，建筑企業要制定明確的成本控制目標，利用適當的成本優化方式，保證相關的工作人員都能夠明確自身基本職責，進而實現建筑企業的成本控制目標，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。