淺談精益化理念在企業財務管理中的運用

王玉山

在全球化經濟發展時代背景下，傳統財務管理模式已經無法滿足現代社會的發展需求，為了實現企業財務管理工作的體系化、規范化建設目標，企業必須基于精益化理念開展各項財務管理工作，注重提高財務管理工作和質量和效率，杜絕不必要的成本支出，提高各項資源利用率，從而為企業創造出更多的經濟效益。

一、精益化理念在企業財務管理中運用的必要性

1.提高企業成本管控水平

成本控制是市場每個企業在經營管理中都需要高度重視的工作內容，企業財務管理人員要想完成事先制定好的成本管控目標，就必須將精益化理念運用在企業成本控制作業中。精益化管理要求對各個成本控制環節展開科學分解作業，這樣有利于實現對成本全過程的科學管控，全面提高企業內部成本管控水平。

2.促進財務管理規范制度化

企業通過將精益化管理理念引入到企業文化建設中，能夠促使每個工作人員都正確認識到樹立精益化理念的重要性，從而提高員工精益化管理意識。企業財務管理工作的制度化和規范化是精益化思維的必然結果。企業在制定和努力達成精益化財務管理目標過程中，會推動企業財務管理的規范制度化發展。

3.實現企業效益最大化

精益化理念強調要利用最少的資源創造出最大的效益，杜絕各種無價值的活動。通過在企業各項管理活動中貫徹應用精益化理念，能夠促使企業整體運營效益的最大化，實現對不同部門不同業務工作的精益化管理控制。

二、精益化理念在財務管理中的實踐運用措施

1.科學運用精益化理念，全面提高企業預算管理水平

現代企業在財務預算管理中融入精益化理念，要求預算管理人員從不同角度分析預算數據信息，充分考慮到不同因素對企業整體運營效益的影響結果，為高層領導作出最佳管理決策提供財務專業支持和服務。在精益化預算管理流程優化設計工作過程中，財務管理人員首先要結合企業實際發展情況和特點，有針對性的設計制定出科學完善的預算管理工作流程，該流程所涵蓋的工作環節主要包括了財務預算編制、預算控制、預算分析以及預算調整等。在流程體系明確后，要嚴格督促相關工作人員嚴格按照規章制度做好預算管理，全面提高企業預算管理水平。財務管理人員要提高流程執行水平，明確不同部門崗位在預算管理工作中的職責，協調好各部門工作，避免出現相互推卸責任的現象，損害到公司的利益。企業財務預算管理人員在月度預算完成情況分析報告編制中，首先要將企業內部不同月度的預算數據信息與快報數據展開科學對比工作；然后經過數據差異對比分析，科學準確判斷出未來市場企業經濟發展環境，這樣才能夠做出完整詳細的閱讀預算完成情況分析報告，為管理領導提供有效預算數據信息，幫助領導優化調整企業經營管理策略，提高對企業各項資源的調動使用水平。現代企業預算管理工作最為核心的目標就是提升運用效益，預算管理目標的制定能夠一定程度反映出企業預算管理工作的效益特征。

2.融入精益化理念，強化企業成本管控作業

精益化理念強調杜絕一切無價值活動，將有限的資源創造出最大的利潤，企業財務管理部門必須有效健全成本控制機制，完善各項成本控制管理制度，切實落實好各項成本管理措施，以此來實現企業成本管控工作的制度化和規范化目標。首先，企業財務管理部門要加強與控制成本有關的規章制度建設工作，采取一定激勵措施促使全體員工參與到成本控制制度制定工作中，明確企業財務管理辦法、設備資產管理辦法、財務會計核算規定以及員工勞動保護管理制度等，專門成立監督管理部門，負責對各個成本控制環節工作的監督管理，避免出現各種違法違規現象侵害到企業和員工個人的合法權益；其次，企業領導要發揮出自身的職責作用，貫徹好各項成本控制制度，企業財務管理部門要協調好各部門工作，根據成本控制實際情況采取有效的改進措施，確保提高企業成本控制管理水平；最后，采取一定的獎懲措施，對于那些在日常成本控制管理工作中表現優秀的部門和員工，可以給予適當的獎勵。而對于那些進行違章操作的部門員工，要進行嚴厲批評教育，要求撤換掉相關工作人員。企業還需定期組織全體員工參與專業化的成本管理培訓教育活動，培養員工良好的成本控制管理意識，自覺按照企業成本控制管理目標展開本職工作。

精益化理念在企業財務管理中的運用可以現各項成本的科學控制目標，優化配置企業各項資源，實現企業效益的最大化。財務管理人員要結合成本控制的不同關鍵要素，科學展開企業經濟活動分析工作，安排專業人員進行數據收集對比，客觀分析企業經營發展的價值鏈條，確保企業所投入的各項成本費用都是在為企業效益增長而服務。

3.合理運用精益化理念，提高企業財務風險防范控制水平

基于精益化理念下，現代企業必須結合自身實際構建出完善的財務管理體系，加強對企業財務管理風險的防范控制水平，推進企業各項財務管理工作有條不紊的進行。

首先，現代企業要建立起完善的財務風險管理體系。高層領導要加強對財務管理人員的科學指導工作，提高財務管理人員的風險防范控制意識，優化調整財務風險管理方式，將企業風險管理體系建設工作與財務風險管理體系構建目標有機結合在一起，明確企業不同部門的財務風險管理目標；然后，企業財務管理部門要有效構建出不同層級的財務風險管理控制防線，財務管理部門在日常風險管理工作中要協調好各部門，強化財務風險預警工作，嚴格按照規章制度進行審核作業。審計部門則要強化日常監督管理作業，負責對關鍵財務管理流程的監控；最后，企業還需努力健全常態化管理機制，科學規范日常經營業務核算行為，明確各部門的責任，將企業經濟業務核算管理與財務風險管理有機結合在一起，充分發揮出企業內部財務風險管理機制的作用，降低財務風險發生的概率。

三、結束語

綜上所述，在新時期企業要想保障自身穩定持續的發展，實現對各項資源的最大化利用，創造出更多的社會經濟效益，就必須有效將精益化理念融入到財務管理工作中。企業財務管理部門要切實落實好各項精益化財務管理措施，確保各項管理內容的精確度，杜絕發生不必要的資源浪費現象。