從業財融合角度看如何做好企業精細化財務管理

劉春霞

近些年來，經濟全球化的影響逐漸擴展，導致市場競爭愈加激烈，傳統的財務管理模式已經無法推動企業向前發展。在這種情況下，企業就必須優化創新現行的財務管理模式，在企業內部實施精細化的財務管理，進而實現企業可持續健康發展。業財融合管理模式正是一種全新的方式，打破了傳統財務管理理念的束縛，以幫助企業的財務管理人員對企業的業務狀況進行精準把握，以便更好地完成財務管理工作，實現企業管理的健康發展。

一、業財融合的相關內容概述

（一）業財融合的概述

業財融合模式是指將企業的業務與企業的財務管理進行有效融合，使兩個獨立的部分進行相互滲透，企業能夠在財務管理的指導下，根據實際業務情況制定精準度較高的可行性報告，并對業務的發展進行預估。通過業財融合，能夠推動企業財務戰略的順利實施，使企業在市場競爭中處于有利地位。財務可以說是企業的核心部分，它貫穿于企業的所有業務中，財務管理人員需要根據業務部門提供的數據出具相應的企業財務報告，企業決策層根據財務報告信息對企業進行有序管理，進而促進企業的健康有序發展。通過業務與財務的融合，充分發揮它們的協同效應，進而提升企業的財務執行能力。

（二）業財融合的實施原則

首先，企業需要明確自身的經營特點，根據實際情況進行業財融合。實際上，企業間的管理模式和經營基礎不盡相同，而業財融合的實施需要建立在事實基礎上，企業不能完全借鑒其他企業的成功經驗，而是應該根據自身情況進行調整和創新。其次，業財融合的實施是為了促進企業的良性發展，故而企業應十分注重計劃的實用性和全面性，避免流于形式化，如此才能夠確保業財融合方案發揮最大效用。再者，市場經濟在不斷發展，業財融合將是一項長期性的工作，企業需要定期或不定期進行工作總結，進而促進業財融合持續健康推進。

（三）業財融合的應用方向

相關研究分析認為，企業業財融合可在企業財務分析、企業風險管控和財務資源配置等方面得到切實展開。首先，財務分析是指在進行業財融合后，企業的財務部門與業務部門通過快速有效的溝通，實現對業務和財務信息的科學整合和共享，進而使財務分析工作順利開展。財務分析報告需要對企業的財務活動進行深入的探究和剖析，以促進企業的良性發展。其次，風險管控是指對企業的風險進行預估，并提出降低企業風險的有效方案，這需要財務部門與業務部門共同進行努力。再者，資源配置問題是企業發展的重點問題，主要指企業的價值和客戶的價值，這關系著企業能否在滿足客戶需求的前提下獲得最大化利益，與企業的長期發展密切相關。

二、業財融合推動企業精細化財務管理的策略

（一）提高人才素質，組建專業化團隊

業財融合需要兼顧財務和業務兩個部門的發展，工作人員需要掌握兩個部門的專業知識，如此才能夠使業財融合的優勢發揮到最大，最終推動精細化財務管理的順利進行。因此，企業需要推動財務和業務人員進行轉型升級，便于精細化財務管理工作的展開。通過轉型升級，財務人員進而把新理念新方法應用到業務活動的指導與規劃中，進而對業務活動進行正確的評估和分析。企業還需從資金組、規劃組等抽調優秀人才共同組成這支隊伍，使團隊具有高專業性，并承擔起企業精細化財務管理的工作。

（二）將業財聯動專項工作作為發展重點

企業想要通過業財融合推進企業的精細化財務管理，則必須將業財聯動專項工作作為企業發展的重點內容，加強業務與財務部門間的聯系，將業財聯動的專題分析工作精準完成，并能夠及時發現企業在業財融合過程中出現的問題并提出解決方案。業務部門和財務部門還需要對收賬款進行重點關注，并針對部分高危客戶制定催收計劃，有效避開壞賬的出現，降低企業經濟損失的可能性，提高企業精細化財務管理的工作效率。此外，兩個部門還可對企業購買的材料進行科學分析，并提出科學合理的方案，通過降低成本提高企業的經濟效益。

（三）加強對信息化工具的有效利用

隨著科技的發展和信息技術的不斷革新，信息化工具的應用已成為企業進行財務管理的重要手段。信息技術在財務和業務管理方面的應用，將業財融合工作進行了簡化，也為業財融合和精細化財務管理提供了更多的可能性。企業可利用信息技術實現對大量財務信息的有效管理，將較為繁雜的財務數據輕松地展現出來，便于進行財務工作的分析和總結。此外，企業還可建立屬于自己的數據庫，并實現各部門間的資源共享。為了提高財務數據管理的精確性，對企業的所有業務和財務活動進行有效的整合分析，企業應加強對信息化工具的有效利用。

三、完善相關體制

（一）完善業財融合機制

企業需要建立完善的業財融合機制，并對企業的內部組成結構不斷進行革新。首先，企業需要加大對企業資金流動的管控力度，或者說增強企業各部門間的交流溝通甚至是合作，也可組建對資金流動和預算進行實時管控的監督小組，企業需從各部門抽調合適的人手，根據企業的發展需求和市場經濟的實際情況進行預算報告的制定。這樣的報告需要定期進行，如每周一次，負責的小組還需按月進行分析報告，根據該月的實際狀況進行剖析。此外，企業需要將相關的工作人員進行合理調配，促進各部門在業財融合過程中能夠高效率地完成工作。

（二）構建業財融合評價機制

企業為實現業財融合、推進精細化財務管理，需要構建相應的評價和考核機制，以確保業財融合的成功落實以及精細化財務管理的順利進行。在企業的考察制度中，可將預算執行的偏差率和指標覆蓋率作為重點內容進行考察。與此同時，企業所制定的考核和評價機制中，必須要明確各工作崗位員工的相應職權和需承擔的責任，并以月或年作為評價指標，創建更為科學、合理、有效的考核和評價機制。企業可通過這樣的方式，加速業財融合模式的落實，實現精細化財務管理，并對企業和員工起到一定的督促作用，對企業的可持續發展具有重要意義。

結束語：

總而言之，業財融合這種財務管理的新模式對提升企業財務管理水平具有重要意義，能夠幫助企業管理人員掌握企業的實際情況，進而實現對企業的精細化財務管理。企業需要通過組建專業化團隊、完善并創新財務管理體系等措施，實現對業財融合模式開發的最大化，進而促進企業的可持續發展。