W集團財務風險成因及對策

尹澤慧

一、前言

我國在當前階段，多數企業都在面臨著資金短缺等問題，因此財務風險也都成為每個企業無法規避的現實情況。為了能夠進一步的推動集團的進步，就必須要與企業自身的實際情況相結合，建立起適合本集團的財務管理模式。市場中的主客體都處在不斷變化的狀態下，每個企業中也都存在著或大或小的、無法避免的問題。當財務風險在企業中開始顯現，小的方面來說會影響企業的融資行為，大的方面則可能會使企業瀕臨破產的境地。所以，對于全部市場中的企業，特別是對那些中小企業來說，要求經營者要經常進行財務分析，樹立良好的風險意識，建立有效地面臨風險發生時的應急處理機制。

二、W集團財務風險的成因分析

（一）外部環境不佳

財務管理的大環境處在不停變化的過程中，企業難以在這種變化的大環境中生存。這種變化莫測的大環境是企業發生財務風險的客觀因素。大環境包括市場、社會和經濟等，這些因素無時無刻不在影響著企業的發展與壯大。企業很難做到很好的預防和適應這種環境的變化，這種變化一定會給企業帶來風險。多變化和復雜化成了大環境的兩大特征，多變化這一特征有優點，既可以給企業的發展帶來新的機遇，但也有不利的一面，即帶來了很多未知的挑戰?，F如今，大連W集團研究出的這個財務管理系統，因為設計不符合實際，制度尚未完善，基礎工作沒做好等多方面原因，所以使得W集團的應對大環境帶來的影響和風險時，無法很好的適應，缺少有效的應對措施，財務風險便會隨之而來。

（二）資本結構不合理

W集團的內部財務結構不夠清晰，企業和下屬各部門以及上級部門之間，在資金的適應、管理以及對所獲收益如何分配存在不同看法，與此同時，因為垂直管理部門的特點，一切政策、資金全部來自上一級，與子公司聯系并不緊密，缺乏協調。這導致了資金利用率不高，且未能保障資金的安全性。這種現象廣泛存在于一些集團中，許多子公司與母公司之間的財務關系十分不明確，對于如何有效的運用資金，沒有建立起完善的資金使用制度。普遍來說，企業在建立之初，對其資金結構的建立應該從兩個方面去考慮，分別是：對資金和負債資金的研究是否足夠全面，對長期和短期投資比例的研究是否深刻有效。要想使得企業資金運轉正常，就務必要做到以上兩點。

（三）財務管理人員風險意識淡薄

在企業日常的財務活動中，財務風險是一直伴隨著存在著的，不存在完全沒有風險的財務活動。然而，在W公司的日常管理中，其財務會計人員的風險意識并不高，垂直管理部門的財務人員在許多方面，在和子公司財務人員相比，存在著一定差距，這就導致了垂直管理部門下，財務人員人員素質呈現出參差不齊的局面。財務管理人員在企業日常運營中發揮著極其重要的作用，并且，正常經營活動中，需要財務管理人員去維護和執行其規章制度?？墒荳的管理人員對財務風險的認識尚不完善，并不具備相對應的素質，只能完成日常所需完成的業務，缺少該有的風險意識，不能及時的參與到企業的經營策劃中。伴隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業也在不斷發展壯大，財務活動在企業日常經營活動中占據了重要的地位，同時，也變得越來越難以捉摸。

（四）財務決策缺乏科學性

企業財務風險產生的另一個影響因素，是因為財務決策方面科學性的缺失。W集團內部所作的財務決策，大都是根據自己以往的經驗教訓或者是隨意推測的，在科學依據方面較為欠缺，使得企業不能取得最大的收益以償還貸款和滿足日常發展的需要，財務狀況令人堪憂。在當前情況下，主觀決策和通過經驗教訓決策的方式仍然存在于W集團的管理人員中，這將導致財務決策失誤又如家常便飯，進而招致財務風險時有發生。

三、W集團財務風險防范的措施

（一）加強對財務管理外部環境的監控

1.健全相應的配套政策

政府部門應該將重點放在W集團的金融上，制定出有利于其發展的政策和決策，引導其走向創新發展的道路，適當改變貸款方式和數額，提高服務效率，健全相應的配套政策，增加貸款的比重和規模。

2.規范企業會計秩序

（1）提高管理層的風險意識，增強應對風險的能力，對企業負責人普及法律知識，強調規范與秩序的重要性，完善獎懲制度，加強對員工的教育，正確認識風險，識別風險，規避風險，提高風險來臨時應對風險的能力。

（2）實現會計規范化管理。會計工作的層次過于低的話會導致財務信息雜亂無章和不明確。這就需要每個會計人員嚴格遵守會計工作規章制度的規范要求，切實履行崗位責任制，科學分配任務，有效率務實的完成會計工作。

（3）建立規范的財務會計報表系統。會計的信息能否滿足其使用者的需求，是否能夠準備無誤的反映出在工作中出現哪些財務問題，以及出現問題后，該如何去解決，需要誰去解決，都是這個系統應該考慮的問題。會計報表需要詳細的列出會計信息，有利于使用者能更好的做出最佳決策。

（二）拓寬融資渠道，優化投資策略

為了可以構造出與W集團實際情況最相符合的資金結構，需要做到以下幾點。第一點：W集團在籌集資金這個方向，應該先審視自身的發展現狀與財務風險，充分結合自身情況，找尋最佳的融資企業，以此來構建最適合的資金結構。第二點：如果W集團想在負債結構上面有所突破的話，它應該給予負債結構足夠的重視和研究，爭取可以取得最大的經濟效益。第三點：在企業分紅方面，分紅應該具有科學性，并且在財務方面，應該注意自身資金持有量的多少，最好可以建立起一個財務風險機構以應對未知的挑戰。最后，W集團應將權利與個人所得利益之間的關系理清，這樣能在內部復雜的財務關系中始終保持一個清晰的思路，為企業的長足發展提供充足的動力。

（三）提高財務管理人員的風險意識

在市場經濟這個大環境下，財務工作中的每個方面、每個步驟都存在或大或小的風險，無論是哪一環節的小失誤都會給企業帶來影響。正是因為這樣，每個公司員工都應該時刻市場警惕風險，防范于未然，將風險防范意識落實到工作中的每一處，這樣才能提升公司的風險危機意識。不過，僅僅有風險意識也是遠遠不夠的，我們需要將責任具體落實到每一個企業人員身上。通過這些舉措，企業上下將可以很好的防范風險，即使風險真正到來，也不會手足無措。另外，企業人員要有風險理財意識，完善權力和責任對立統一的新體系，將企業人的熱情充分調動起來，是管理人員在面對未知的挑戰與風險時能夠更加積極主動。

（四）提高企業財務決策水平

在企業的管理中，決策的正確率和其決策水平的高低，對企業的長遠發展會產生直接影響，因此企業都應盡可能提高其決策水平，將決策失誤可能帶來財務風險的概率降至最低。為了更好的去抵御風險帶來的影響，W集團必須給予財務決策足夠的重視，需要研究探討出一套切實可行并且科學的財務決策方案。此外，在執行期間，工作人員應該對影響決策執行的因素深入分析，通過調查與研究，能更好的讓使用者的主觀想法和當前的客觀環境達到一個最適合的狀態。企業內部如果想要更好的去防范風險，務必要做到一切都以科學的決策為主，不主觀臆斷，能在工作中認真聽取其他人員的看法與建議，盡可能將風險和失誤的可能性降到最低，并且盡可能避免因個人的失誤而給公司造成巨大損失。

四、結語

我們無法避免和躲避財務風險的發生，我們能做的就是提高對風險的預防能力，建立起科學的財務風險預警系統，提高企業每一位員工的危險意識，做到防范于未然，增強企業內部管理，健全財務管理制度，制訂科學的決策，樹立財務風險預警系統，加強財務內部監控制度。這樣W集團才能更好的去防范與抵御財務風險，在社會的發展的過程中，做出自己的貢獻。